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关于加强生产系统调度管理和责任追究的管理规定

发表时间:2014/12/4 21:06:15
目录/提纲:……
一、强化责任
二、公司设立正常生产保证奖金
三、管理程序
四、处罚规定
五、其他事宜
1、事故分析规定按公司分析事故程序进行(略)
2、本规定解释权归生技企管部调度室,自颁布之日起执行
……
印发《关于加强生产系统调度管理和责任追究的管理规定》通知

公司所属单位:
为加强生产调度、指挥和协调,加快事故的处理、分析和责任追究,减少事故对生产的影响,提高生产效率。同时,鉴于近一个时期以来,公司原煤生产员工延点较多,采掘供罐不按时按量供给,影响生产的时间和频次显著增多,制约原煤生产的正常顺畅流转。
针对个别单位个别环节管理松懈,跟班盯管不力,岗位员工主动性不强,人为间歇、拖延操作,不能保证按需提升运输;调度指挥协调不力,事后分析处罚、采取措施不按规定执行,致使给别单位对事故处理重视不够,重复问题一再出现而得不到解决;设备日常维护不到位,隐患不能超前处理,事
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翻罐笼卸载、矸石山提升及卸载、集贤2.5米车提升和通风区钻机队(统计环节视情况增减)。
汇报程序:统计以主副井提升为中心,提升中断(有煤、矸待提升)主动向调度室汇报停车原因,调度室逐工序询问调查,确定影响生产单位后,开始计时,开始生产后通知影响单位影响时间和罚款额度,罚款单由调度室当班开出给罚款单位。
四、处罚规定
㈠以上单位班累计影响时间超过20分以上部分,每分钟罚款10元,对值班人员联带10%罚款。
㈡以上单位班累计或一次性影响时间超过1小时的,由公司值班领导组织分析,追究有关单位和人员的责任,对单位罚款600-3000元,对责任人处单位罚款的10%。正职月底考核按规定扣分。
㈢鉴于公司罐车紧张,采掘单位掘进、整修工作面,各单位临时作业点用罐,下回、升井材料、设备用罐及其他临时用罐,要提前向运输区申报本班次生产用罐和下一班次材料用罐地点,数量、到达时间等信息,协商一致后,运输区要组织按时送达,到达时间每推迟一分钟罚款10元,生产少供罐一个罚款100元,材料少一罐罚款200元。采掘单位及各单位临时作业地点用罐要实事求是,合理需求,特殊原因用罐需求变化时及时通知运输区调拨多余罐,单位故意多要而不用,超过一个每罐罚款100元(主要提升车场坐底空罐除外),回采工作面因相关单位事故造成工作面无法作业而延点,每分钟对责任单位罚款10元。
㈣矸石山绞车提升规定:矸石小班提升量按65勾核定,因提升、排矸不及时而影响主副井提升且提升勾数不足65勾的,每少提升1勾对责任单位罚款200元。
㈤ 集贤2.5m绞车提升规定:绞车小班提升量按20勾核定,因提升、排矸不及时而影响区域生产且提升勾数不足20的,每少提升1勾对责任单位罚款200元。
㈥对通风区钻探施工的规定:矿井地质、水文和瓦斯钻探、抽放孔的施工,特别是集贤村地区钻探施工事关公司安全生产和采掘衔接,采掘施工单位、通风区要密切配合,及时、准确、高效快速钻探,以满足安全、采掘生产和瓦斯抽放要求。
生技企管部提前48小时将停头通知单和钻探设计下发给采掘单位和通风区钻机队并在开钻前标定方向线。采掘单位停止施工前24小时,提前与通风区联系运输安装钻探设备和其他准备工作,采掘单位停头前将钻机队打钻期间的电源、水源、开关、管线、阀门、接头安装到指定或合适位置,并指定专人看管维护,保证水电畅通(不含钻机队设备),
通 ……(未完,全文共2024字,当前仅显示1287字,请阅读下面提示信息。收藏《关于加强生产系统调度管理和责任追究的管理规定》