您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/计划规划/>>正文

企业标准生产计划部长工作标准

发表时间:2014/12/8 21:56:36
目录/提纲:……
2、1.3.1负责编制全公司热能供应计划及可持续发展规划
2、1.3.2编审、修订锅炉运行、检修规程及相关生产检修管理制度
2、1.3.4负责锅炉压力容器的定期检验
2、1.5.2组织审验异动方案,建立设备异动、技术改造相关技术档案
2、1.5.4负责化验仪器定期校验工作
2、1.5.5监督锅炉给水及各类热交换器的用水
2、2.4负责制定、汇总本部门年、季、月、大、小修的各类检修计划
2、2.5负责定期制作月、季、半年、全年各种报表
2、2.6填写每天的生产日志
2、2.7负责每日各种产品、产量统计、分析、归类整理、报日报表
2、2.8负责统一管理全公司的统一计划报表的原始记录
2、2.9对计划统计工作形成的资料、档案的保密工作负领导责任
2、3环保管理工作2、3.1负责组织建立健全环保管理制度
2、3.2负责组织环境优美工厂的建设
2、3.3负责管理烟尘、粉尘、排污的监测
2、3.4组织填写环保各类报表,建立相关的技术档案
2、3.5督促检查现场作业人员正确使用环保设备
2、3.6编制环保设备更新改造方案
2、3.7负责审核环保方面的各项费用支出
2、4生产调度工作
2、4.1.2对生产中出现的有关问题,要做到及时解决,以协调工作
2、4.1.4组织每月24日的统计审核会
2、4.2.3按调度会议记要内容,检查和督促有关部门实施情况
……
****公司企业标准生产计划部部长工作标准

QZ/HY 22.07——2004
————————————————————————————
1、主题内容
  本标准规定了****公司生产计划部部长工作业务,搞好本部日常工作,主要负责组织全公司生产管理、安全管理、环保管理、生产计划、生产统计、生产调度工作。
2、生产计划部部长的工作内容
2.1 生产管理
2.1.1 规范生产管理,完善相关的规章制度,使生产的组织规范化、程序化,确保生产安全、经济、有效进行。
2.1.2 组织编制生产作业计划,并督促落实,确保生产安全、经济且满足热用户需要。
2.1.3 经常分析锅炉设备运行参数,指导锅炉设备在最佳工作状况下运行,根据外界热负荷的需求,提出热力系统的最佳运行方式。
2.1.3.1 负责编制全公司热能供应计划及可持续发展规划。
2.1.3.2 编审、修订锅炉运行、检修规程及相关生产检修管理制度。
2.1.3.3 编审和组织锅炉压力容器及其配套的热力管网更新、改造、大、小修计划,材料计划和相关项目
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略734字,正式会员可完整阅读)…… 
 建立健全生产计划管理工作制度,确保本公司计划种类及计划的内容和任务。
2.2.2 组织全公司各有关部门编制年度生产技术改造、基建等综合性计划。
2.2.3 及时组织编制年、季、月公司生产计划,计划的内容应全面考虑,并做好全公司各车间部局室的平衡工作。
2.2.4 负责制定、汇总本部门年、季、月、大、小修的各类检修计划。协调相应的工程进度,对检修动态管理。
2.2.5 负责定期制作月、季、半年、全年各种报表。
2.2.6 填写每天的生产日志。
2.2.7 负责每日各种产品、产量统计、分析、归类整理、报日报表。
2.2.8 负责统一管理全公司的统一计划报表的原始记录。
2.2.9 对计划统计工作形成的资料、档案的b_m工作负领导责任。
2.3 环保管理工作
2.3.1 负责组织建立健全环保管理制度。
2.3.2 负责组织环境优美工厂的建设。
2.3.3 负责管理烟尘、粉尘、排污的监测。
2.3.4 组织填写环保各类报表,建立相关的技术档案。
2.3.5 督促检查现场作业人员正确使用环保设备。
2.3.6 编制环保设备更新改造方案。
2.3.7 负责审核环保方面的各项费用支出。
2.4 生产调度工作。
QZ/HY 22.07——2004
————————————————————————————2.4.1 负责检查公司生产作业计划的实施
2.4.1.1 根据公司生产作业计划,监督生产作业计划的实施,及时掌握生产进度,按要求每天检查各种报表的填写情况。
2.4.1.2 对生产中出现的有关问题,要做到及时解决,以协调工作。
2.4.1.3 负责节汽、限汽的统一平衡工作,达到安全、可靠、经济、合理运行,确保生产大局。
2.4.1.4 组织每月24日的统计审核会。
2.4.2 召集调度会议
2.4.2.1 按时召集和参加调度会议,做好会前的准备工作、汇报工作,对出现的问题提出解决的意见。
2.4.2.2 做好调度会议记录,对主要内容草拟会议记录,分发有关部门。
2.4.2.3 按调度会议记要内容,检查和督促有关部门实施情况。
2.4.3 抓好生产,保证计划的完成
2.4.3.1 切实起到生产信息、指挥中心的作用。狠抓薄弱环节不放,抓住关键问题及时解决。保证生产的顺利进行,按照局部服从全局的原则,确保生产的连续性和均衡性。
2.4.3.2 在发生临时性停水、电、汽、断煤等情况时,妥善安排好生产,避免发生不应有的损失和事故。
2.4.3.3 召集组织生产中出现问题的处理(包括事故抢修)。
2.4.4 协助车间落实月计划
2.4.4.1 经常深入车间协助安排和落实好月生产计划,发现有矛盾和缺口,应及时向有关部门和领导汇报,并提出措施。
2.4.4.2 搞好车间生产协作工作,要求做到不出现脱节现象。
QZ/HY 22.07——2004
————————————————————————————2.4.4.3 及时掌握生产情况,有关问题及时向总调汇报并请求给予帮助解决。
2.4.5 调度工作汇报
2.4.5.1 每月末根据生产计划的完成情况进行全面总结作出书面调度工作报告。
2.4.5.2 对主要生产车间及有关部门提出考核奖惩的建议。
2.4.6 业务工作
2.4.6.1 做好日报、月报,提供数据及时、准确、可靠。
2.4.6.2 负责对调度室车辆的管理,专车专用。
2.5 安全管理工作。
2.5.1 加强安全管理
2.5.1.1 各车间要设专职或兼职安全员。
2.5.1.2 设置安全机构,形成公司、车间、班组之间三级安全网。
2.5.1.3 明确各安全机构、职责与任务。
2.5.1.4 建立安全管理制度,并落实到各岗位,对安全生产标准化班组建设全面负责。
2.5 ……(未完,全文共4080字,当前仅显示2061字,请阅读下面提示信息。收藏《企业标准生产计划部长工作标准》
文章搜索