您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/民营招商/物业/县域/党委/建筑/财政/>>正文

公司董事长、总经理在物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话

发表时间:2014/12/27 20:28:59
目录/提纲:……
一是认清形势、统一思想,坚定不移地推行物资区域集中招标采购供应工作
二是科学组织、精细管理,确保物资区域集中招标采购规范有序、合理可控
三是优化流程、各负其责,确保物资区域供应及时准确、优质高效
一是要确保任务目标的完成
二是要做好两节慰问工作
……
在公司物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话
物资公司董事长、总经理
(根据录音整理)

同志们:
会上,熊总为我们做了重要指示,他从全局的高度为我们的物资集中采购指明了方向,提出了要求,特别说明了集中采购责任重大,是事关全局的大事情,同时也对我们物资公司寄予厚望;刘部长也对我们的工作进行了指导,并提出了相关要求,会后请大家认真领会熊总和刘部长的讲话精神并落实到具体工作当中,同时也要组织各项目的同志认真学习。
根据会议安排,我谈谈自己对物资区域集中招标采购供应的一些认识和看法,然后再讲几点意见。
一是认清形势、统一思想,坚定不移地推行物资区域集中招标采购供应工作。
所谓认清形势,我认为特别是今年铁路系统、中国中铁、中铁二局,包括物资公司都发生了很大的变化,在上半年的经济活动分析中我说过,今年是非常之年,在下半年的工作中深有感受。那么形势发生了什么样的变化?我认为,从__全会以后,“国家要依法_、企业要依法治企”的口号非常响亮。中国中铁今年及时提出了
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略699字,正式会员可完整阅读)…… 
上竞价采购,统一由物资公司结算,这一点我们是能够做到的,但是目前时间特别紧张,现在我们搞物资区域集中采购,压力很大。
形势发生了变化,大家要充分认识到这些问题。包括集团公司一些领导国庆期间在我们的物资集中采购上都存在分歧,认为应该成立采购中心,但是成立采购中心仍然是换汤不换药,还是现在的物设部,假如成立了采购中心,那么工作怎么做?经过思考,最终认为成立采购中心行不通,还是离不开物资公司。有人说我们物资公司在其中扮演了运动员和裁判员的双重角色,我们再三作出解释,我们就算是运动员最多也就是替补,还别说是裁判,运动员都没有当过主力。所以,在这次物资大检查中,我们不惜一切代价派人参与,包括在过程中进行协调。最后从检查的结果来看,大家一致认为有物资公司参与的项目,其物资采购供应是最合理的,价格也是可控的,现在也慢慢得到了集团公司的认可。经过实践的验证,大家都觉得物资公司在物资采购供应上是可靠的。一些较大子公司的主要领导也认为物资公司做得合情合理,作出了贡献。目前集团公司包括王总、各个部门、子公司的一些主要领导,看法都发生了很大变化。现在要求招标由物资公司负责,以前是要求我们配合,现在是交给我们了。没有交给我们之前,我们想去承担这份责任,想去做这项工作,现在交给我们了,我觉得这是一种压力,但如果没有这种压力又怎么干好工作呢?所以,要认清当前形势,要统一思想。现在,这个市场是我们必须要去做的,而且要坚定不移地去做,中国中铁要求去做,集团公司也要求去做,这也是我们自身发展的需要,所以要坚定不移地推行物资区域集中招标采购供应的工作。
二是科学组织、精细管理,确保物资区域集中招标采购规范有序、合理可控。
既然任务交给我们了,但如果没有组织好,那我们就有责任。关于如何科学组织,我认为要通过精细化的管理、精心的管理,把每一个环节都想到。以前我们也参与了大量的招标,甚至也做了大量的工作。过去我们是抱以服务的态度,并不决策,看到有问题,我们就认为可能是组织安排的,甚至有狐假虎威的,我们也认为是真的,现在不行了。既然交与我们招标和组织,集团公司定调由我们全权主责,所以这个工作交给了我们,希望我们大量中标,中不到标选择的供应商,责任也在我们。这是充分信任的结果。我认为,我们在招标过程中要把握好招标的合法性招标和规范性,要认真学习,虽然我们长期做这项工作,但是新的法律法规在不断地调整,不断地完善,新的模式在发生变化,我们业务部的同志,包括公司的业务骨干都要认真研究招投标规范,包括评标。现在集团公司的评标专家库正在建立,领导小组已经公布,以后招标的基础工作由我们来做,评标工作将在集团公司评标专家库抽取评标专家进行,我们作为招标代理人有人也要参与,领导最终的审批也会充分听取我们的意见。
包件的划分也很关键,我们在讨论的时候也谈到了这些问题,包括包件的合理划分,投标报价的准确测算。要进行监督,就必须准确地测算报价,不能简单地一报了之。我们在集团公司报价的准确率要保证达到80%至90%,不能抱有投两个中一个的心态。
供应商资质条件的设定,也要认真研究,确保招标成功,包括履约能力的判断。现在我们局物资供应的一级供应厂商很少了,都是二三流的供应队伍跟我们打交道,这次通过物资集中招标采购我们把这些一级供应商找回来,只有一级供应厂商与我们一起,我们组织物资供应的同志才会比较轻松,如果都是二三流的队伍,他们没有能力,或者能力很差,他们没有责任感,更没有奉献精神。所以招投标如何科学组织,如何精细管理,确保规范有序、合理可控很重要,这个头一旦开不好,就会导致今后在项目履约过程中不断地调整、不断地折腾,所以我们招标前的准备工作一 ……(未完,全文共3883字,当前仅显示1961字,请阅读下面提示信息。收藏《公司董事长、总经理在物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话》