公司管理提升活动自我诊断报告

目录/提纲：……
一、**公司基本情况
二、开展管理提升活动自我诊断总体情况
二是通过宣传载体营造活动氛围
三是召开专题会议进行动员和部署
三、自我诊断的具体内容
8、汛期防汛值班制度不十分完善，个别记录有漏签漏记现象
9、公司制度审核、合同审核等工作环节中法制风险防范意识有待加强
四、下一步工作打算
……
**公司管理提升活动自我诊断报告

中国水电顾问集团**开发有限公司（以下简称**公司）积极贯彻落实投资公司管理提升活动工作方案的要求，紧紧围绕“统筹规划、突出重点、务求实效、稳步推进”的原则，结合**公司实际，认真研究，切实推进管理提升活动的各项工作。现将管理提升活动的自我诊断情况报告如下：
一、**公司基本情况
**公司由中国水电顾问集团投资有限公司、中国水电顾问集团中南勘测设计研究院、中国水电顾问集团华东勘测设计研究院按60%：30%：10%的股比共同出资，于2009年8月16日在**县工商局注册成立。根据公司章程，**公司由董事长、总经理直接领
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方位的开展宣传发动工作，在公司内部营造浓厚的活动氛围。
一是专题学习电建集团、水电顾问集团有关会议和文件精神，学习投资公司关于全面开展管理提升活动的实施方案。通过学习培训，使员工能够充分理解全面开展管理提升活动的重大意义、开展活动的指导思想和工作原则以及活动的主要目标、阶段安排和重点任务。
二是通过宣传载体营造活动氛围。公司通过办公会议、学习活动等载体，全面宣传开展管理提升活动的相关内容，使公司员工能够掌握开展管理提升活动的安排和要求，潜移默化的将管理提升活动融入到公司各项日常工作中。
三是召开专题会议进行动员和部署。明确了各部门工作职责，提出了活动中具体的工作要求和保障措施，确保思想统一、行动一致。
3、坚持自查，快速全面启动自诊断工作
按照投资公司关于管理提升活动第一阶段的部署，**公司坚持自查严格对照、自诊不留死角，扎实有序地开展自我诊断、查找问题的工作。对照标准开展自我诊断，找出了企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，为管理提升活动后面的工作打好基础，确保整个管理提升活动预期目标的实现。
三、自我诊断的具体内容
**公司根据投资公司管理提升活动实施方案，对照标准开展自我诊断共查找各项管理问题9条。
1、公司颁布制定了20多个管理办法和有关规定，员工严格按照章程和制度开展日常工作，其中有些办法是以投资公司下发的制度为主要内容，尚未结合自身实际情况和特点制定相适应的制度。
2、规范化的流程并未涵盖所有办公环节，影响办公系统流程不畅，办公效率受制约。
3、考核激励惩罚制度缺失，对执行工作单位和个人没有直接的经济考核，执行的时效性和执行力受到影响。
4、公司目前部门职责尚未全覆盖，由于人员较少，岗位设置偏紧，岗位兼职较多，部门管理和岗位工作职能比较模糊。
5、从公司职能部门的角度看，对日常工程建设相关管理活动记录的规范性不够、内容完整性欠缺，不利于从管理方面总结和提升。
6、公司从业人员培训力度不够，员工对管理标准、工作标准的理解把握不够深入，业务水平有待提高。
7、公司工会、党建、反贪倡廉工作涵盖不够全面，没有具体深入到日常工作中。
8、汛期防汛值班制度不十分完善，个别记录有漏签漏记现象。
9、公司制度审核、合同审核等工作环节中法制风险防范意识有待加强。
四、下一步工作打算
1、制订 ……（未完，全文共1983字，当前仅显示1260字，请阅读下面提示信息。收藏《公司管理提升活动自我诊断报告》）