公司安保部副经理2014年述职报告

公司安保部副经理2014年个人述职报告

2014年即将过去，新的一年即将开始，回首过去一年的工作，我们在公司领导的正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调动员工工作积极性，以安全管理为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的
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积极性、主动性和创造性，认真贯彻落实清正廉洁，爱岗敬业，服务育人，严格管理，不断学习提高。
2、以人为本，从关心秩序维护队的衣食住行着手，尽全力改善伙食质量、居住条件，着力解决他们的困难，关心他们，跟他们做朋友，感化，激励他们努力工作。
3、内部治理方面，严格按照《公司安全管理制度》及《秩序维护队员操作规程》等相关内容进行治理和操作，并推行巡更制度，为秩序维护保障工作顺利有序开展奠定了基础。
4、管理模式上以“三抓三定”为_，（三抓：抓队伍、抓思想、抓工作；三定：定人、定岗、定职责）。
5、实行主管、干事、班长三级查岗制度，严格督察。
6、防止了病从口入，严把秩序维护队招聘关，新招聘人员由班长带班实习，实行传、帮、带制度。
7、秩序维护队人员管理等都有明显改观，秩序维护队队员的岗位纪律，精神面貌、礼节礼貌等都有了一定程度的提高，秩序维护队队伍建设稳定性增强，流动率稳步下降。
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