您的位置:新文秘网>>农村/新农村/农业讲话/综治/服务/调研报告/计划规划/>>正文

关于成立农村综合服务中心的建议

发表时间:2015/1/15 15:25:55
目录/提纲:……
一是人员超编
二是有些中心人员核定较少,技术力量严重不足
一是适应效率化要求,建立服务人员考核、淘汰等约束机制
二是适应职业化要求,建立服务人员培训、晋升等发展机制
2、资金统筹使用合理化
……
关于成立农村综合服务中心的建议

南营街道办事处辖19个行政村,9914户42375人,耕地面积7.5万余亩。2005年该处按照省、襄阳市及宜城市文件精神,对原七站八所进行改制后成立农村服务七大中心,实行“以钱养事”。该处七大中心目前共有103人,其中:在岗20人待岗60人,退休23人。每年市财政拨付该处七大中心以钱养事资金95.48万元,
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略275字,正式会员可完整阅读)…… 
作主要由七大中心分别承担,可以考虑整合压缩中心资源,成立乡镇农村综合服务中心。具体办法:
1、将现有的七大中心人员统筹安排,根据个人业务能力和工作量大小,按照“一岗多责、一专多能、岗位补助”的原则,合理调配工作岗位,并可报上级批准,通过资格考试,择优选取服务人员充实到综合服务中心。一是适应效率化要求,建立服务人员考核、淘汰等约束机制。通过合理简化考核层次、环节和考核项目,建立具有针对性的考核、解聘机制,合理使用考核、解聘机制,强化服务人员工作压力,从而最大限度地提高服务人员工作效率。二是适应职业化要求,建立服务人员培训、晋升等发展机制。可由省市农业部门针对服务人员设计专门的违误项目,每年培训一定数量的服务人员,可使农民获得更好的公共服务及更好的现代农业服务。比如培训农业新技术试验、推广和研发等。
由中心对工作人员统一调配使用,实现缺位有人补、偏位有人纠、定位有人做,可均衡干部的工作量,也可改变长期以来七大中心人员散、管理不便以及乡镇因人设岗、因事找人、人员积极性和作用发挥不大的被动局面,克服忙闲不均,调动各方面的积极性。
2、资金统筹使用合理化。保证经费“用途不变、统筹使用”,将以前各中心的工作经费进行统一管理使用,按照“渠道不乱、用途不变、优势互补、形成合力”的原则,在保证服务人员报酬、养老保险金及公费医疗的前提下,压缩物化投入开支,确保好钢用到刀刃上。具体来讲就是:合 ……(未完,全文共1214字,当前仅显示772字,请阅读下面提示信息。收藏《关于成立农村综合服务中心的建议》
文章搜索
相关文章