2014年银行领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、落实市分行工作部署情况及2014年主要工作及措施
（一）大力拓展重点工作，实现业务经营平稳发展
1、紧紧围绕优质客户_，全面提升“保、抢、挖”营销成效
一是突出抓好大客户、大系统、大项目营销
二是下大力气抓好优质中小客户营销
三是做大做强优质个人客户_
2、加大业务拓展力度，促进各项业务全面发展
一是坚定不移地狠抓存款工作，努力提高存款市场份额
二是合理把握贷款投放节奏
三是加强产品综合营销，加快中间业务发展
（二）全面推进工作措施，为有效发展提供平台
1、以营销平台、营销队伍和营销支持为重点，进一步加强营销体系建设
2、做好网点经营转型工作
二是对所有网点实行弹性排班工作制度，有效提升网点营销服务能力和客户满意度
四是加大业务分流力度，努力提高电子银行和自助业务的分流率
二、2014年度业务经营及其他方面工作的主要成效
一是存款业务发稳发展
二是资产业务规模不断扩大
三是中间业务平稳发展
四是收益水平显著提高
五是基础管理逐步夯实，内控管理水平逐步提升
六是进一步加强了_建设和队伍建设，队伍凝聚力、战斗力明显增强
三、干部选拔任用工作
四、领导班子自身建设情况
五、领导班子述学内容
六、领导班子述廉内容
（一）完善_机制，落实党委的组织领导责任
（二）强化教育监督，推进源头防腐
（三）强化责任意识，加大案防力度 ……
2014年银行领导班子述职报告

根据市分行党委《关于开展支行领导班子、领导干部2014年度考核工作的通知》要求，现将2014年**支行领导班子德、能、勤、绩等方面的情况述职如下：
一、落实市分行工作部署情况及2014年主要工作及措施
2014年，全行上下积极落实**分行党委的决策部署以及对我行总体发展的各项要求，认真分析地区经济形式，紧紧把握**地区发展机遇，为确保全面完成全年各项工作任务，我们在拓展重点工作、强化工作措施、完善内控体系等方面做了大量艰苦细致的工作。
（一）大力拓展重点工作，实现业务经营平稳发展
1、紧紧围绕优质客户_，全面提升“保、抢、挖”营销成效。一是突出抓好大客户、大系统、大项目营销。扎实做好存量大客户挖潜工作，积极扩大合作范围，全面提升对存量客户的综合竞争能力和服务水平。积极做好新客户、新项目的营销工作，按照名单制管理要求，落实项目工作责任和目标任务，发挥各类产品的增存、稳存功能，积极争取与新增大客户、大项目建立密切的合作关系。二是下大力气抓好优质中小客户营销。把营业网点作为优质中小客户的营销主体，着力提升网点的营销意识和能力，利用开户资源挖掘优质中小客户。三是做大做强优质个人客户_。按照分层维护要求，实行名单制管理，落实对应维护关系，加大对个人优质客户维护的奖励、惩罚力度
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略894字，正式会员可完整阅读）……　
作。一是根据网点业务发展状况、物理环境等情况对所有网点实行分类管理，推行网点管理包干责任制、扁平化管理模式和穿透式管理，实施岗位落地后，支行机关人员占比控制在全行人员总数的35%以下，将更多的人员全部充实到网点，缓减了网点人员紧缺的现状。二是对所有网点实行弹性排班工作制度，有效提升网点营销服务能力和客户满意度。三是充分发挥营业网点大堂经理、网点主任在引导客户、销售推介、管理大堂、解决问题的作用。通过充分发挥网点现场服务、现场营销功能，强化在现有客户中发掘潜力客户，培育和发展个人高端客户_。四是加大业务分流力度，努力提高电子银行和自助业务的分流率。
二、2014年度业务经营及其他方面工作的主要成效
领导班子能够认真贯彻__、_全会精神，深入实施*****发展战略，坚持以“解放思想、深化改革、抢抓机遇、加快发展”为指导，以加强风险管理为基础，以加强价值创造能力为_，以调整和优化结构为主线，紧紧抓住发展机遇，抢市场、控风险，转变增长方式，强化合规建设，加快业务经营转型步伐，在克服经济下行诸多困难的情况下，在任务目标上自我加压，通过有效管理，给全行带来了新的活力。全行有效发展能力、防控风险能力、全员执行力、员工创造力、全行向心力、社会影响力显著增强，呈现出了_理念深入人心、存贷款业务平稳发展、新业务全面拓展、经济效益不断提升、服务水平持续提高、创新意识不断增强、企业文化逐步深植、行风行貌明显改观，由于支行领导班子建设不断得到加强，领导班子的执政能力、业务水平和战斗力得到较大提升，强力推动了全行业务经营呈现出结构改善、基础夯实、活力增强的良好局面。
一是存款业务发稳发展。截止2014年12月31日，各项存款（不含保本理财）余额***亿元，较年初***亿元；对公存款余额***亿元，较年***亿元；储蓄存款余额达到***亿元，较年初***亿元,储藏存款增量居同业四大行和全市**家支行第一位。二是资产业务规模不断扩大。各项贷款余额为***亿元，比年初***亿元。增量列同业四大行第一位。三是中间业务平稳发展。全年实现中间业务收入***万元。四是收益水平显著提高。全行实现经营利润（拨备后）***万元，较同期增加***万元。五是基础管理逐步夯实，内控管理水平逐步提升。全行以“案件防控治理”和“三化三铁”达标活动为契机，全行扎实推进基础管理提升，推进安全保卫“三化三达标”工作，严格落实“四项制度”，确保内控管理各项措施落实到位。大力强化内控建设，积极开展案件风险排查、员工行为排查、“六五”普法宣讲、整肃机关作风等活动，通过扎实有效推行，全行整体工作作风明显转变，员工风险防范责任意识明显增强，从而及时化解了案件风险，确保了全行稳健、安全经营；六是进一步加强了_建设和队伍建设，队伍凝聚力、战斗力明显增强。全行党建工作和党风廉政建设深入推进，按时组织了党委中心组学习，大力开展“党员争先创优”活动。加强党风廉政建设，组织开展了党委书记讲党课等活动，提高了全员反腐倡廉意识。七是牢固树立安全经营的思想，认真做好安全保卫各项工作，加强对守押护卫、网点保安等外包业务的管理，配齐设备、配足人员。抓好信息技术管理各项工作，加强网络系统维护管理，保证了安全生产运营。
三、干部选拔任用工作。
在干部选拔任用工作中，我行认真执行上级行规定，推进干部选拔任用工作的科学化、规范化。在具体的干部选拔任用工作中，在认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权的基础上，完善健全了干部选拔任用工作的民主监督制度，着重强化了“五看”，即：看选拔任用干部的程序是否到位，看四项基本制度执行是否到位，看坚持德才兼备、以德为先的用人标准是否到位，看公开、公平、公正选拔方式是否到位，看广大员工是否信服。今年，根据工作实际，对黄天棉图支行、准格尔路分理处、营业室的负责人进行了调整，对机关部分部室的环节干部也进行了适当调整。新提拔任用干部2人，分别是个人金融部副经理一名、财会运营部副经理一名使干部队伍得到了进一步优化。
四、领导班子自身建设情况。
***支行领导班子是一个热爱农行事业、工作尽职、讲正气、团结战斗的领导集体，“四好班子”建设成效显著，加强领导班子建设的优良作风，使领导班子的政策理论、业务水平得到较大提高，工作责任感、事业心和执行力得到了进一步提升，全行上下形成了一心一意谋发展的局面。坚持执行民主集中制原则。对重大事项、干部任用等重要问题，按照议事规则和程序进行讨论决定。进一步规范了党委会议及各专业委员会议事规则，将不同层次的决策内容全部置于会议议题之中。按期召开专题民主生活会，领导班子深刻剖析检查自身存在的问题，认真整改，取得了实效 ……（未完，全文共4971字，当前仅显示2511字，请阅读下面提示信息。收藏《2014年银行领导班子述职报告》）