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市广电台医疗事业部主任2014年度“五述”报告

发表时间:2015/2/14 10:17:01
目录/提纲:……
一、建立健全制度,强化内部考核
二、抓好队伍建设,提高服务水平
二是进一步提高广告从业人员素质
三是改进行风
三、调整广告结构,促进良性循环
四、突出品牌栏目,加强活动策划
五、树立协作意识,营造良好环境
1、创收是广电事业赖以生存和发展的支柱,是体现广电综合实力的显著标志
2、加强学习和业务管理的模式,高标准严要求自己
4、确保自己业务的同时,更好的挖掘潜能,为总台的创收贡献一份力量
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市广电台医疗事业部主任2014年度“五述”报告

2014年,医疗事业部作为总台的职能部门,在总台领导的大力支持下,医疗部门能够认真贯彻会议精神,紧密联系自身实际,理清思路,制定目标,分解任务,研究措施,使经营创收工作有条不紊地进行。今年以来,电台面对不利形势,规范广告播出,拓宽广告门路,不断培育新的广告增长点;以服务为宗旨,进一步稳定、开发用户资源;在广告市场整顿力度加大和媒介竞争加剧的环境下,各单位能够在经营创收上攻坚克难,挖潜增效,再次取得较好的效益,主要是做了以下几个工作:
一、建立健全制度,强化内部考核
要牢固树立经营意识,各项管理措施必须跟上,并持之以恒。如广告合同如何统一规范,运行费用如何使用,以实
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编辑、名主持人,培养熟悉宣传、懂经营、会管理的高级经营管理人才;三是改进行风。真正把服务作为我们的首要职能,更好地为发展服务、为群众服务、为企业服务。广播电视报社树立工作就是服务的观念,以专业服务和创新精神,关注客户的成长和发展,关注客户的品牌,在做好广告经营的同时帮助客户开拓市场、出谋划策,达到了互利双赢的效果。
三、调整广告结构,促进良性循环
电台电视广告经营首先要对广告市场进行认真的调查研究,采取有效措施有针对性地逐步调整软硬广告的比例结构,提高节目吸纳企业广告、品牌广告的能力;同时积极尝试依托节目,寻找和培育新的经济增长点,从而实现创收的良性循环和可持续增长。**电视广播总台强调了广告结构的优化,加大职校、外地广告公司的经营。在商业广告中针对商家的元旦、春节、五一、十一不同节日形成多种广告投放形式,针对汽车行业,通过汽车展,拉动汽车行业的投放。今年,电台将原创收中心的综合部撤消,分别在三个系列台成立了广告部,广告人员与节目主持人配合,积极开发市场类节目,使节目面向市场,服务市场,得到了客户的认可。今年,综合类广告比去年同期增长20%以上。同时,针对通讯、汽车、房地产这三类发展较快的产业,电台专门成立了新事业部。今年这三大产业在我市的广告投入均有所下降,但电台广告人员抓策划,重服务,这三项数据不降反升,尤其播出量和合同量增幅显著。截止10月,收款总额就已达到万元,相当于去年全年的创收水平。
四、突出品牌栏目,加强活动策划
传媒竞争激烈程度的加剧越来越突显媒体经营能力和品牌号召力的作用。广播电视媒体必须重新调整思路,以超常的方法和手段拓展广告创收市场,在政策容许的范围内做大做强地方广播电视栏目的经营。电视台从加强活动的策划,加强对活动的经营管理入手,使之形成更有章法和规范的实际操作流程,把活动转化为节目,节目为客户提供平台,节目创新与广告策划很好的融合,吸纳消化客户。在活动实施的过程中,灵活地运用传播内容,将植入式广告与节目内容的完美结合,从而创造出更多价值和收益。
五、树立协作意识,营造良好环境
广电系统的整体优势表现在宣传上的系统性,技术上的系统性,管理上的系统性和经营上的系统性。针对以往在经营创收工作中协作意识不强,各单位加强了工作上的宏观协调,以提高整体广播电视的节目质量和媒介影响力。在规范广告经营的基础上,做到了内部不互相压价、不互相拆台,外部争取工商、税务、药监、农药农资管理等职能部门的支持,减少了经营创收工作中的不必要的困难和损失。
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