遵义市传染病医院2014年发展回眸

同心致远，共创辉煌（草稿）
——遵义市传染病医院2014年发展回眸

时光荏苒如白驹过隙、日月轮回斗转星移。自上划至市政府后，2014年，遵义市第四人民医院新一届领导班子紧紧抓住以创建传染病专科医院为契机，坚持一切以病人为中心，以提高医疗质量为_，突出传染病专科特色，全面加强医院管理，改善服务态度，有力推动医院各项事业蓬勃发展。精诚所至金石为开，2014年，医院业务量和收入成倍增长，医院门诊全年总收入2475.27万元，与2013年同期增加712.79万元，全院门诊就诊29111人次，比2013年同期增加9931人次。医院迅速发展的劲头正加足马力朝着建设全市三级传染病医院火速前行。
打牢基础筑高楼
2014年，医院得到了市委、市政府、市卫计委以及各兄弟单位对医院的大力支持，市长王秉清、副市长李莲娜以及市卫计委主任唐智力等上级领导多次到我院进行现场办公，指导我院各项工作的开展和项目建设，并对我院的发展提出了许多重要的建设性意见，各兄弟单位慷慨相助，合力共进，纷纷给予资金、人力等各方面的支持。我院领导班子按照“一年打基础、两年抓学科，三年塑品牌”的总体发展思路，紧紧抓住全市“八大工程”的
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将以收治艾滋病感染者为主。随着医院基础设施的不断改善，人才队伍的发展壮大，医院各项条件的日趋成熟，未来医院将陆续开设感染二科、感染三科等涉及肺部感染、手足口感染、麻诊治疗等感染特色专科，全面提升医院的整体形象和知名度。按照市委、市政府、市卫计委等相关部门的规划要求，医院将以重点专科和特色专科建设带动医院的整体发展，以妇产感染、五官感染等向外延伸，医院已逐步开始向传染病专科建设迈进。
筑巢引凤创辉煌
百业兴旺，人才是关键。只有依靠高素质的技术人才,才能展示医院的医疗水平、科技实力、管理能力和精神风貌,才能促进医院各项事业的发展，培养一支思想素质高、专业水平扎实的中青年医疗骨干队伍，形成结构合理的专科人才梯队。院领导班子结合医院实际大胆实施人才兴院战备，破除医院长时间闭关自守的用人机制，采取把人才引进来，让人才走出去的措施，制定一系列鼓励激励措施，并为人才的培养极创造条件，增加经费投入，多渠道，多方式进行人才引进和培养。
医院把引进高级卫生技术人才作为人才兴院的关键和着力点，讨论制定医院高级人才引进管理办法，在引进人才待遇上，博士学习毕业生由医院提供安家费10万元，硕士学位毕业生由医院提供安家补助费5万元，在引进人才的管理上，所引进人才的日常管理由所在科室、部门负责，关心其成长，创造良好的工作环境，充分发挥其作用。通过一系列的优惠办法的出台，已形成强大的对外人才吸引力2014年医院新增各类卫生专业技术人员32名。其中药学专业硕士研究生1名；中级职称临床医师3名，初级职称医师10名，护理本科1名，财务专业本科1名，药剂大中专各1名；应届毕业生临床本科8名，麻醉本科1名，检验本科1名、大专2名；护理本科2名。医院一系列优惠政策的出台也极大的鼓舞高级人才干事创业的激情和增强好胜的浓烈氛围，2014年有1人取得正高级职称，2人取得副高级职称，取得中级职称2人、初级职称12人。
2014年，医院与上海市公共卫生临床中心签订战略合作协议，其中明确一条乙方（上海市公共卫生临床中心）将发挥资源优势，在一定时间内为甲方培养一批传染病专业业务技术骨干和管理人才；同时医院还与遵医附院、市一医、二医、五医等兄弟单位结成对口帮扶对子。为我院医护人员对外培养和进修提供了一个全新的平台，2014年我院共向该对外输送15名医护人员进修学习，以培养有较高水平的学科带头人及后备专科人才，随着与医护人员技能水平的进一步提升，为壮大医院，打造过硬的医护队伍，全面提高诊疗质效，提升患者健康水平，全面开展医疗业务打下坚实基础。医院还制定了人才培养计划，采取请进来、送出去、长期进修和短期学习、院内培训和院外学习以及继续医学教育和自学等一系列措施，逐步解决专科人才断层问题。
制定制度管人、管事
窗体顶端
医院制度的建设是各项工作得以贯彻的根本，也是医院科学管理的基础，是员工行为规范的准则，确保医院医疗护理质量、规范诊疗行为。在医院定位于传染病专科医院后，医院为更能适应发展需要，同时也为更加符合医院实际，使医院朝着规范化、科学化、专业化的专科方向健康发展。2014年，医院相继制定和修订了《自聘人员管理规定》、《调整医院部分津补贴标准》、《人才引进管理办法》、《医务人员十不准》、《加班审批制度》、《医院人事档案管理制度》、《卫生材料领用及发放管理制度》、《后勤物资管理制度》、坚持两周一次的院周会、每月一次的科室行政查房制度、全院安全卫生大检查等一系列规章制度。制定和修订了《关于调整和完善医院部分管理委员会的通知》、《医院患者回访制度》、《业务院长查房制度》、《医院业务绩效考核办法（试行）》、《医院合理用药考核制度》、《医院医疗质量控制管理规定》、《医院职工发表论文刊物报销及奖励办法》等一系列规章制度。
制度是管理的主体，执行是制度的生命。一系列的制度出台后，医院全体干部职工加强制度建设与学习，将各项制度学懂、学透，并学以致用，不断增强执行制度的自觉性和严肃性，真正把制度转化为行为准则和工作常态。使医院管理工作更加规范化、现代化、精细化、科学化，为医院管理效能的提高和科学发展做出应有贡献。
通过一系列制度的出台上墙，全面提升了医院的管理能力和执 ……（未完，全文共4435字，当前仅显示2240字，请阅读下面提示信息。收藏《遵义市传染病医院2014年发展回眸》）