您的位置:新文秘网>>电力/公司/企业讲话/民营招商/年终总结/工作总结/个人总结/>>正文

县供电公司2014年度工作总结

发表时间:2015/3/3 12:44:58
目录/提纲:……
一、狠抓“五个强”,力促企业管理全面上新台阶
(一)全面推进创先强管理
一是开展创先知识的宣贯,理清创先工作思路,与同行先进对标查找差距
三是不断总结基层创先智慧
五是推动全面风险管理
七是健全绩效管理体系
八是做好管理评价工作
(二)守住安全生产“底线”强安全
六是领导干部“到岗到位”严把安全生产关,加强施工现场安全监督
七是加强安全工器具全过程管理
(三)坚持增供扩销强经营
1、以“保增长”为重点开展增供扩销工作
2、圆满完成营配信息集成核查工作
3、开拓安全用电宣传
4、突出抓好线损“四分”管理
(四)注重队伍建设强作风
三是加大员工培训,提高员工岗位胜任力建设
(五)深化群众路线强堡垒
一是搭建“六个意识”、“三个能力”特色宣传思想工作平台
二是抓重点,创亮点,全面开展党建创先工作
四是抓好民主评议行风工作
五是组织做好党委星级评定考核工作
二、突出“三个优”,构筑企业“规范化”管理新格局
(一)优电网
1、促进政企联动,全力做好电网建设工作
2、发挥项目部作用,强化工程管理
3、持续开展设备风险评估体系建设
4、圆满完成三规范建设
(二)优配送(物资)
(三)优服务
1、以客为尊,提高客户满意度
2、以_群众路线教育实践活动为工作主线做好服务
一是以_群众路线教育实践活动推动企业服务上水平
二是全面落实……
县电力公司2014年度工作总结:扎实推动创先落地 持续狠抓工作落实

第一部分 2014年工作回顾
2014年,是全面贯彻落实__精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,也是南方电网公司进一步深化实施中长期发展战略、广西电网公司进一步推进一体化管理的关键之年。**供电公司立足当前着眼长远,全面_的_、__全会、_经济工作会议精神,把握“稳中求进”的工作总基调,强抓“管理提升年”活动,紧紧围绕公司“五强三优一提升”的工作思路, 落实“管理提升三年规划”创先工作实施方案的工作重心,以“正、实、下”的工作作风,真抓实干,走稳步子,结合创先战略落地,着力推进各项重点工作任务,公司生产经营保持良好发展势头,实现没有水分的增长,全面实现公司各项工作健康可持续发展。
在全体员工的共同努力下,我公司在2014年打赢了线损“翻身仗”,各项经济指标完成良好,年度供售电量增长保持两位数以上,在广西电网公司县级供电企业中排名靠前。实现电费回收连续四年100%结零。全年保持系统安全运行,没有发生四级及以上事件
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略745字,正式会员可完整阅读)…… 
标满分值。
——企业成长:全年完成城农网升级改造投资项目5153.8万元,计划投资完成率103.6%;固定资产投资项目完成6253.8万元,完成率102.8%。信息化水平达B级。持证上岗率100%。
——_建设:深入推进_群众路线教育实践活动和党建创先工作,按要求召开专题民主生活会
一、狠抓“五个强”,力促企业管理全面上新台阶
(一)全面推进创先强管理
一是开展创先知识的宣贯,理清创先工作思路,与同行先进对标查找差距。二是制定《**供电公司创先规范化建设“管理提升三年规划”实施方案》,并利用“一平台”(即创先曝光平台)、“一个库”(即创先指标库)、“三盏灯”(即红、黄、绿三盏监控灯),对创先过程进行有效_。三是不断总结基层创先智慧。将日常工作和重点工作融入到创先工作中,并在工作中提炼创先成果21个,其中有9个被纳入广西电网公司创先成果库。四是加强对重点工作任务的督办,全年共督办324件,办结311件,督办办结率96%。五是推动全面风险管理。修订完善全面风险管理手册和风险数据库,修编了重大风险解决方案,有效规避企业风险,成功化解主网16个四级及以上电网风险。六是组织开展C类制度年度梳理、清理、评价和二类报表梳理工作,全年废止公司制度159个,保留公司现行有效管理制度48项。七是健全绩效管理体系。将绩效考核、创先工作各项指标任务层层分解到岗到位,促进指标任务完成,进一步促使员工履行岗位职责能力的提高。八是做好管理评价工作。围绕价值创造、客户服务、内部运营、学习成长等4个维度20个关键指标、76个辅助分析指标,结合创先关注指标进行_,有效提升企业管理水平。
(二)守住安全生产“底线”强安全
2014年公司保持系统安全稳定运行,实现全年无事故安全记录。
一是守住电_全稳定“生命线”,突出抓好2014年春季安全大检查、安全隐患排查和迎峰度夏工作。对隐患排查存在问题,排出计划任务逐项整改。全年实现紧急缺陷消缺及时率、重大缺陷消缺及时率均为100%,有效防范和遏制各类事故的发生。二是针对典型安全事故案例,严查各类违章行为6起,提出100项具体工作措施并落实到位。实现了“平安100天”的目标。三是加强安全生产风险管理体系及标准化建设,强化安风体系9个单元、51个要素自查、整改工作,整改完成率达100%。配合**供电局完成体系及标准化外部审核,在内审中得分62分,完成网局下达目标;年内完成了标准化二级达标。四是围绕调度_业务,率先完成钦州网区地、县调调管范围的调整工作,大大减少了电网运行风险。五是员工“两票”及配电紧急抢修单培训率均达到网局要求的100%,六是领导干部“到岗到位”严把安全生产关,加强施工现场安全监督。开展安全大检查、安全专项督查,完成现场监督209场,对发现隐患进行全部整改,确保安全措施执行到位。七是加强安全工器具全过程管理。标准配置安全工器具,83%的班组配有智能安全工器具柜并实现三分开管理。
(三)坚持增供扩销强经营
1.以“保增长”为重点开展增供扩销工作。对重点关注的客户、大客户配备客户经理,提供个性化服务,为大客户免费开展节能诊断,客户平均停电时间同比减少5%以上。对新增客户缩短业扩报装时间,拉动电量增长。实现电费回收连续四年100%结零。
2.圆满完成营配信息集成核查工作。营配核查工作进度及数据质量良好,营配数据平均一致率达到98.75%,三星数据完整率超过98.47%,均优于广西电网公司要求指标,为构建客户全方位体系打下了坚实的基础。
3.开拓安全用电宣传。全年共发放安全宣传资料近3万份,广泛在营业厅LED屏及电视、广播开展宣传教育200多次,受教育群众逾10万人。与灵山县电影公司合作,通过电影专场下乡播放宣传片1000场次。
4.突出抓好线损“四分”管理。一是开展分线、台区的异常分析,堵塞线损管理漏洞,利用各种创先手段降低损 ……(未完,全文共5954字,当前仅显示2090字,请阅读下面提示信息。收藏《县供电公司2014年度工作总结》