2015年公司技术质量工作要点

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作目标、指标
2、创鲁班奖或国优工程1项
5、完成2项科技成果鉴定及2项省部级科技进步奖的申报工作
7、获得省部级（含）以上BIM技术应用奖1项
三、主要措施和工作安排
1、全面落实项目负责人质量终身责任
3、继续提高施组、方案的针对性和指导性
4、全力以赴抓好创优工作，进一步加强施工过程控制，坚持样板引路
5、继续强化工程质量通病的专项防治措施，提高整体质量水平
6、机电安装应严格执行样板验收和竣工工程预验收制度
8、做好培训工作
9、大力加强科技工作
10、利用好信息化平台，加强科技成果转化
……
2015年公司技术质量工作要点

一、指导思想
认真贯彻总公司2015年工作会议精神，深刻领会“规范管理年”的内涵，进一步规范技术质量管理；贯彻落实住建部、_市住建委有关五方责任主体的要求，加强技术质量_，提高工程管理水平，确保质量创优、科技创新目标的实现，为总公司的转型升级保驾护航。
二、工作目标、指标
1、无工程质量事故，无媒体曝光和行业点名批评，无技术方案引起的安全责任事故。
2、创鲁班奖或国优工程1项。
3、确保竣工工程合格率 100％，创结构长城杯工程的面积占符合创杯条件工程面积的比例达到80％以上，创竣工长城杯的面积占符合创杯条件工程面积的比例达到50％以上，外埠工程创优率达到30%。
4、获1项国家级工法，5项_市级工法；获_市建筑业新技术应用示范工程2项，获_优秀QC小组称号1项；获专利或软件著作权3项。
5、完成2项科技成果鉴定及2项省部级科技进步奖的申报工作。
6、完成省部级以上建筑业新技术应用示范工程立项1项；完成省部级以上绿色施工示范工程立项3项。
7、获得省部级（含）以上B
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训，使之能够胜任检查工作的需要。今后，公司月检查记录要有带队领导签名，要将月检查制度落到实处。
3、继续提高施组、方案的针对性和指导性。
各项目经理要高度重视施工组织设计的编制工作。项目经理要亲自主持施组的研讨、大方案的确定；项目总工要认真组织编制施工组织设计，进一步提高施组、方案的编制水平，提高针对性和指导性。今后检查中发现施组、方案编制不认真的，将严格按量化考核标准扣分。
要加强对施组、方案的审核，认真填写《施工组织设计（方案）审核意见表》。总公司今年检查，将重点检查审核意见，凡未填写审核意见或填写不认真的，视为未审核，将严格按量化考核标准扣分。
4、全力以赴抓好创优工作，进一步加强施工过程控制，坚持样板引路。
今年要确保至少获得一项鲁班奖。要抓好鲁班奖和国优工程的申报、复查工作，建立总公司、公司和项目部三级组织体系，安排好现场整改、资料准备等工作，分工到位，责任到人，各级领导、相关管理人员要高度重视创优工作，充分认识到创优工作的重要性，要在各个环节上留有余量，做到有备无患，确保实现创优目标。同时做好在施和新开工程创省部级以上优质工程的项目进行摸底、立项，搞好创优策划，进行过程跟踪，追求过程精品，确保目标实现。
创优工作要加强过程控制，争取一次成优，减少经济投入。要坚持样板引路，对创省部级以上优质工程的装修样板间须经公司技术质量处验收，对创国家级优质工程的须经总公司技术质量部验收。
继续加大工程创优力度，凡具备条件的京内工程均应创长城杯，尤其是保障房工程必须创结构长城杯。继续推动外埠工程创优。凡具备当地创优申报条件的项目都需创当地的优质工程。
5、继续强化工程质量通病的专项防治措施，提高整体质量水平。
继续修订、增补工程质量通病的专项防治措施，抓住这一提高质量的有力措施，提高工程实体的质量水平。
6、机电安装应严格执行样板验收和竣工工程预验收制度。
按照《标准》的规定，对创省部级及以上优质工程的机电安装样板间（层）应由技术质量处验收，对总公司重点工程及创国家级优质工程的，应报请总公司技术质量部验收。对列入总公司重点工程及申报省部级以上优质奖的工程项目，应报请总公司技术质量部进行竣工预验收。
对未按标准进行验收或报验的，将在技术质量管理量化考核中予以扣分。
7、逐步完善BIM中心建设，不断提升科技实力
总公司将加强对BIM中心的建设工作，不断完善各项规章制度，全面推进BIM技术探索、研究和应用，启动族库、标准的建立工作，组织总公司首届BIM创新大赛，力争多项成果参加省部级以上BIM应用大赛并获奖。适时组织BIM培训、BIM沙龙活动，不断加强总公司BIM人才队伍建设，努力打造行业有影响力的BIM中心。
各公司要根据自身工程特点建立BIM工作站，抓好BIM技术的推广应用工作，积极选取适当的工程，形成好的应用成果，提升项目的技术水平。
8、做好培训工作。
总公司今年将开展4次总工程师技术论坛，适时组织3次项目技术骨干培训，加强对外埠项目部技术质量管理人员的培训。各公司要制定培训计划，全年组织集中培训不少于4 次，并督促落实项目部的自学和培训。
适时组织各级管理人员与兄弟企业的交流学习，相互借鉴施工经验，优势互补。大力宣传、推广《总公司执业（职业）资格、专业技术职务资格考试奖励办法》，鼓励技术质量管理人员以多种形式参加社会学习。
9、大力加强科技工作。
进一步加强科技创新工作力度，结合《_市建筑施工总承包企业市场行为信用评价标准》中科技进步信息项目，依托大型重点工程，深入挖掘科研课题，广泛开展技术攻关，总结形成更多有价值的技术创新成果。
在科研开发方面，要抓好今年新科研项目的立项和过程管理，扎实推进科研项目的开展。对技术含量高、经济效益和社会效益显著、技术创新价值大的课题，各公司要积极申请科技研发项目。
抓好科技成果的总结和鉴定工作。及 ……（未完，全文共5974字，当前仅显示2098字，请阅读下面提示信息。收藏《2015年公司技术质量工作要点》）