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机场公司董事长、党委书记年度述职述廉报告

发表时间:2015/4/2 20:20:04

2014年度述职述廉报告
****机场公司董事长、党委书记

各位领导、同事、代表:
2013年8月,我被集团任命为****机场公司董事长、党委书记,2014年6月,开始兼任惠州机场公司董事长。下面,我就一年来工作情况向大家作述职报告。
一、履行工作职责情况
在经历了2012年转场磨合期、2013年转场巩固期之后,2014年,我主要思考如何把**机场带到一个更高的层次,让公司各方面品质能够进一步提升,包括公司运作更加规范、风险防控水平更高,能够更好地适应航空市场变化、社会发展要求,员工在公司工作更加心和气顺、爱岗敬业。应该说,在大家的不懈努力下,2014年这些预期目标有的已经实现,有的已经有了良好的开始,具体到我本人工作,可以用“七个有”来概括:
第一,抓发展有思路。发展是硬道理,发展也必须是全面的、系统的、相辅相成的,需要一个管总的目标。在2014年年初公司工作会议上,我正式提
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力的支持,与大家一起寻找市场突破口,确立了国际业务、低成本航空和骨干航线加密三个发展重点,主动开拓市场。去年公司运输生产稳中有升,机场升格为国际机场,为今后的发展打下了坚实基础。在主业收入增速放缓的情况下,公司积极向管理要效益,大力加强成本控制,我本人和班子成员管好手中的笔,慎重签批公司每一笔开支,最终完成了集团下达的利润考核目标,年底公司兑现了考核奖励,一线员工的平均收入同比增长10%。
第四,抓干部有导向。干部是企业承上启下的中坚力量。公司工作能否真正落实,很大程度上取决于干部谋事干事的能力。去年,党委着眼于转场以来公司干部的表现和未来发展的需要,坚持以负责任、敢担当为用人导向,对干部进行了较大规模的调整,重用“围着工作转”,而不是“围着领导转”的干部和员工,公司生产部门三级副以上干部从转场时的48人,增加到目前的62人,机关人员从69人减少到目前的52人(含公司领导4人、司机4人、财务18人)。公司干部素质得到了改善,梯队得到了优化,干劲得到了提升,也赢得了广大员工的认可。
第五,抓改革有力度。在前几年经营管理转型的基础上,去年公司改革重心放在模拟子公司运作上,全面梳理和完善了各方面的制度体系,使公司各项经营管理工作“有法可依”,特别是工作班子会议制度实施后,公司重大事项都实现了按程序决策、阳光决策,防范了决策风险,保障了公司健康发展。此外,2014年,公司对现有的薪酬分配制度、绩效考核办法进行了探索性改革,目前方案已初步形成。在制定方案的过程中,我要求职能部门既要有立竿见影的激励措施,让勤勉敬业的员工能够多劳多得,又要有可持续的制度安排,让一线员工有盼头,通过短期措施与长期政策的相互借力,促进企业最活跃的因素——人的作用发挥到最大,让公司焕发出新的更大的活力。
第六,抓作风有创新。作风建设是_和上级反复强调的重要工作。去年,党委认真抓好公司群众路线教育活动领导班子整改方案的落实,突出问题导向、突出立行立改、突出督查督办,目前六个方面25条整改措施大都完成,一些员工反映强烈问题,如“委员会过多不发挥作用”、“公司审批流程繁琐”、“一线后备管理人员缺乏”以及“增加各二级部门管理人员审批权限”等问题,均得到缓解或彻底解决,公司车辆管理、行政接待、公务开支更加规范节俭,全年公司收入增幅高出成本增幅6.5个百分点,除了开支在员工身上的人工成本增长外,公司其它各项开支同比均有所下降。
第七,抓廉政有措施。作为公司董事长、党委书记,我时刻牢记“一岗双责”:一方面能够严以修身、严以律己,带头廉洁勤政,带头接受监督,自觉用制度规范自己的行为。最近几年,我在思考公司决策、提名干部人选、处理员工事情的时候,每次我都会反复扪心自问,有没有参杂主观上的个人喜好、私心杂念,符不符合企业的长远发展、员工的根本利益,力求做到克己奉公、不徇私情。我本人不希望自己的职业生涯出问题,我更不希望在我任职期间公司干部员工出问题,因为大家好才是真的好。另一方面,我一直在推动公司健全各种流程和制度,强化权力运行监督体系,致力于在公司形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制,把制度的笼子编织得更加紧密、牢固。去年,公司先后出台了“三重一大”决策制度、合同管理、财务管理、招标采购管理、商业资源管理、市场化业务管理等一系列规章制度,纪检 ……(未完,全文共3537字,当前仅显示1787字,请阅读下面提示信息。收藏《机场公司董事长、党委书记年度述职述廉报告》