目录/提纲:……
1、认真抓好国家“两化融合”管理体系贯标试点工作
2、深入推进采油气区信息化建设
3、推进普光智能化气田建设
4、抓好中国石化油田勘探开发一体化业务协同平台的应用工作
5、完成中国石化智能化管网推广应用
6、抓好油田ERP大集中上线工作
7、深化油田数据中心建设
8、开展油田软硬件资源共享中心建设
9、强化信息安全管理
10、科学编制油田“十三五”信息化规划
……
吕新华同志在中国石化2015年信息化工作视频会议结束时的讲话
(2015年4月8日)
同志们:
刚才,我们一起收看了集团公司信息化工作视频会议。会上, 播放了两化融合宣传片,李德芳主任作了2015年信息化工作报告,王天普总经理作了重要
讲话,对信息化建设工作指明了努力方向,戴厚良高级副总裁提出并明确了有关工作要求。会议期间,部分企业作了经验交流,这些做法各具特色、富有创新、可操作性强,非常值得我们学习和借鉴。下面,我就如何贯彻会议精神、推进油田信息化建设,提出10个方面的安排与要求:
1.认真抓好国家“两化融合”管理体系贯标试点工作。中国石化是国家“两化融合”管理体系贯标工作的重点单位,中原油田又是集团公司的第一批
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覆盖普光勘探、开发、生产、QHSE、经营等方面,形成普光气田移动应用门户。
4.抓好中国石化油田勘探开发一体化业务协同平台的应用工作。重点在3个方面下功夫:一是积极做好方案编制准备,力争尽早推广应用;二是结合油田实际,深化内蒙探区勘探开发一体化业务协同平台的应用;三是拓展勘探资源管理与评价系统应用范围,覆盖油气开发与油气工程业务流程,形成对勘探、开发、工程业务链流程的管理协同、研究协同、决策协同和决策支持及成果数据的线上共享使用。
5.完成中国石化智能化管网推广应用。按照集团公司统一部署,重点完成普光原料气(酸性)和东濮南气北输等6条智能化管线建设。在此基础上形成模板和规范,完善油田相关管网建设,实现油田管网资源优化、运行管理、风险_、应急救援、信息共享等工作目标。
6.抓好油田ERP大集中上线工作。按照集团公司建立财务共享中心的要求,组织油田相关部门和单位,加快进度、严格标准,按期完成ERP大集中上线工作。并借助ERP大集中的推广与实施, 整合外围信息系统,建设完成以ERP系统为应用_,以计划、财务、物资、销售等业务管理信息系统为精细化管理手段的分公司经营管理平台。
7.深化油田数据中心建设。整合信息孤岛,打造数据共享服务平台,实现数据资源的集_享和有效应用,为油田科研生产提供数据服务;同时在油田数据中心基础上,扩展生产经营与人员信息数据库建设,满足油田各部门的管理需求。重点抓好4个方面的工作:一是完善提升社会化服务统一收费系统功能建设,实现水、电、气、暖、物业等在线收费;二是开展油田统一协同办公平台试点建设,实现日常办公事务的流程化管理;三是升级移动办公平台,强化无纸办公;四是加强网络媒体建设,提升油田微信平台作用,发挥网络宣传特色,促进油田和谐发展。
8.开展油田软硬件资源共享中心建设。做好前期
调研和准备,制定完善软硬件资源配置及采购管理制度,规范配置管理,推进集中集成和共享应用,提升软硬件资源应用效率和效益。现在油田的很多数据都很齐全,但应用比较差,主要原因是我们的软件购置不规范、不统一,差异性大,只能在本单位、本系统里应用数据,不能集成平台共享应用,形成了若干的信息孤岛。下步在软硬件的购置上要有一个统一的标准,统一的审查。
9.强化信息安全管理。实行网络分级,加强信息安全评估和加固,搞好互联网信息应用系统监控;加强信息系统安全等级保护,提升安全事件监控预警和快速响应能力;加强计算机终端防护,实现用户网络账号实名管理;加强工业控制网络和视频专网的安全防护,促进网络生态文明建设;进一步完善信息安全管理制度体系,从严 ……(未完,全文共2211字,当前仅显示1405字,请阅读下面提示信息。
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