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论文:民营科技企业进入国防武器装备市场的潜力分析

发表时间:2015/5/9 16:58:04
目录/提纲:……
一、我国国防武器装备市场的基本特点及对企业提出的要求
二、民营科技企业发展的总体评价
三、民营科技企业竞争力行业分布
四、民营科技企业的效率能力分析
五、民营科技企业的协作能力分析
六、结论和政策建议
1、营造良好的运行环境
2、建立畅通的信息沟通及工作运行渠道
3、调整和改革武器装备生产规范和标准
4、适当调整武器装备保密生产制度,严格确定保密生产和公开生产的边界
2、对欲进入国防武器装备市场的民营企业,要努力提高自身的综合实力
……
论文:民营科技企业进入国防武器装备市场的潜力分析

[摘要]论文运用指标评估和定性分析相结合的方法,对民营科技企业进入武器装备市场的潜力大小和潜力行业分布进行了分析。论文首先分析了武器装备市场的特点及其对民营科技企业提出的要求,然后在此基础上,从资源能力,技术能力,效率能力和协作能力四个方面评估了民营科技企业进入武器装备市场的潜力。其中资源能力和技术能力的评估有较充分的数据资料支持,而对效率能力和协作能力的评估碍于数据困难,则只能进行定性分析。论文的主要结论是,民营科技企业进入武器装备市场在某些行业具有较大的潜力,其中通信设备、计算机及其它电子设备制造业和电器机械及器材制造业会成为竞争潜力最大的行业;化学原料及化学制品制造业和通用设备制造业竞争潜力较大;软件业、电信和其他信息传输服务以及计算机服务业属于三类比较特殊的行业,有一定的竞争潜力;仪器仪表及文化、办公用机械制造业和有色金属冶炼及压延加工业相对于其他各行业竞争潜力偏弱。
关键词:民营科技企业,国防科技工业,国防军工企业,武器装备市场

Analysis on the Potential of Privately-owned Technological Enterprises Entering the Armament Markets
【Abstract】 By designing competence inde* system and using the qualitative method, this article analyzes the potential of Privately-owned Technological Enterprises (PTE) participating the armament markets. Based on the characteristic of the armament markets, the paper analyses the potential of PTE from the resource capacity, technology capacity, efficiency capacity and cooperation capacity. In these four inde*es, the resource capacity and technology capacity are supported by enough data, but the efficiency capacity and cooperation capacity can only be analyzed by qualitative method because of scarcity of data. The paper finds there are a few
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就是一个高难度的科研项目,需要投入大量的人力,财力和物力。
(3)高质量。武器装备要求生产过程中严格保证质量,才能满足训练和作战等的需求。
(4)机密性。由于军事对抗的特点,要求武器装备的研制与生产过程处于较高的b_m状态。
以上特点决定了武器装备市场与民品市场的区别,具体情况由表1所示。
表1 武器装备市场与民品市场的区别
民品市场 武器装备市场
项目特征 预算相对稳定 预算通常发生变化
需方 众多买主,购买量大 一家买主(国防部门),购买量小
供方 众多供应商 极少数的大型供应商
需求与价格的关系 需求易受价格影响 需求几乎不受价格影响(受国j-a全威胁程度或新技术突破影响)
市场伴随供求变化程度 按需求调整供应;市场随供求变化迅速转向 研制新型装备一般需要7-10年时间,从生产到部队形成战斗力还需要3-5年
市场稳定性 多年规划,市场较为稳定 年度计划,市场经常变化
产品标准 国际标准,国家标准 国家军用标准
定价方式 市场定价 垄断或寡头定价
进出市场的_程度 进出_ 进出的门坎较高
价格关系 价格按边际成本确定;价格按边际效用确定;需求减少,导致价格下降 价格与总成本成正比;价格几乎由军事性能确定;需求减少,价格上升
规模报酬率 递减的或固定的规模报酬率 递增的规模报酬率
政府作用 介入程度一般比较低 介入程度很高
利润形式 利润是对风险的补偿 利润一般是按成本的百分比计算
竞争机制 比较充分 有相当的局限性
同时还需要注意的是,由于和平时期武器装备需求是多研制、少生产,战时则要求能迅速扩大生产的规模和增加生产的数量,因而和平与战争的交替使武器装备的需求产生不稳定性,对武器装备的建设和发展带来了直接的影响。特别是产生了两个最突出的问题,一个是在需求量较小时,从事武器装备科研生产的力量难以形成规模效益,生产线和人员的维持产生困难;二是在需求量由小变大时,通常都是大批的批量生产,对科研生产能力往往产生更高的要求。因而从国家的安全需要和国防武器装备企业的生存发展两方面看,都要求武器装备的研制生产能力既在平时有相当的储备并和国民经济紧密结合,又能在战时对武器装备订货的急剧变化有充分的响应能力。
1.3武器装备市场特点对企业提出的要求
国防科技工业属于资金、技术和人才密集型的高风险产业。建立国防科技工业和生产武器装备需要极大的资金投入,需要相当的技术基础和科研时间,还要承担极高的科研生产风险,经济上的承受力可以说是国防科技工业发展的最大约束条件。国防科技工业的这些特点对参与武器装备市场的民营科技企业提出了相应的要求,具体包括以下四个方面:
1.3.1企业资源能力
武器装备的生产中的高投入特点对企业资源能力提出较高要求。许多武器装备的生产本身就是一个高难度的科研项目,需要投入大量的人力,财力和物力。这就要求企业有足够强的资源实力。资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项,不仅包括企业拥有或能够控制的资源,而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源;既包括企业内部资源,也包括企业外部资源。根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源,它仅提供企业比较竞争优势;而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源,它是企业持续竞争优势的源泉。
1.3.2企业技术能力
武器装备的生产中的高技术特点对企业技术能力提出较高要求。武器装备产品的高度对抗性,决定了需要最新的技术发明。凡是大型复杂的武器装备,基本上都是当代高新技术的综合应用,这就要求企业有足够高的技术水平。1997 年 Linsu Kim 给企业技术能力做了明确的定义:指企业有能力在致力于消化、使用、适应和改变现有技术方面有效地使用技术知识。这种能力同样能够使人们在变化着的经济环境中创造新技术、开发新产品和新工艺。这一定义目前基本上占主导地位,基本上透彻地解释了企业技术能力的过程。企业技术能力主要表现为研究与开发能力、创新能力和转化能力。企业研究活动是培育和积累技术能力的主要途径,技术能力是形成企业_能力的基础;不同的民营科技企业有不同的技术创新战略和不同组织形式的研发机构,由于所拥有资源的差异,研发机构的功能与作用也不尽相同。
1.3.3企业效率能力
武器装备的生产中的需求不稳定性以及批量生产等特点对企业效率能力提出较高要求。不稳定性表现在和平时期武器装备需求是多研制、少生产,战时则要求能迅速扩大生产的规模和增加生产的数量。而且在需求量由小变大时,通常都是批量生产,这就要求企业有足够高的生产效率。企业效率就其含义而言是企业在业务活动中投入与产出或成本与效益之间的对比关系.从本质上讲.它是企业对其资源的有效配置,是企业在市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的总称。效率是衡量企业业绩的重要标准.因研究目的不同,企业的效率可分为技术效率和规模效率。技术效率反映在给定投入的情况下效率获取最大产出的能力,而规模效率则反映了企业是否在最合适的规模下进行工作。
1.3.4企业协作能力
武器装备的生产中的各种特点综合对企业协作能力提出较高要求。武器装备的研制生产中的各个环节都产生企业间的或者企业内部的协作。高质量的按时交付武器装备生产任务要求企业有足够灵活的协作能力。研究对于民营科技企业进入国防武器装备市场的协作能力,要考虑民营科技企业之间的协作以及民营科技企业与国防武器装备市场两个方面。企业协作的内容主要包括:(1)管理协作是指企业通过各种方式学习其他企业的先进管理经验。(2)产品协作是指由企业将产品的一部分转移给其他企业,以达到充分发挥企业的生产能力,转移污染生产,扩大市场占有率等目的。(3)组织协作是指由某些相同属性的企业建立同一个组织共同完成任务。如技术相同的企业为共同发展某项技术而成立一个组织;产品相同的企业为避免竞争而统一成立销售部统一销售产品等。
二、民营科技企业发展的总体评价
2.1民营科技企业进入武器装备市场的潜在优势分析
由于军队采购具有批量大、品牌忠诚度高等特点,无疑是民企最理想的潜在大客户。但是,因为涉及到国j-a全,长期以来国内的武器装备采购一直集中在少数国有国防武器装备企业,民营科技企业则很难进入这一领域。虽然目前政策有所放宽,但制度环境建设还不尽完善,例如,民企还没有一个与国有国防武器装备集团平等竞争的待遇。这个待遇包括法律上的承认、市场准入条件的规范,还包括信息渠道、沟通机制的建立以及税收上的支持等。尽管如此,民营科技企业的自身优势还是被广泛期待。从总体上来看,民营科技企业明显的优势之一在于它的经营机制,另一个可能存在的优势在于它具备一定的技术能力。
在经营机制上,民营科技型企业最重要的特色就是国家科委在1992年召开的_民办科技系统工作会议上概括的“两不”、“四自”、“四权”。 “两不”就是不用国家的编制和不要国家投资,这就避免了计划式的行政干预。“四自”是指自愿结合、自主经营、自筹资金、自负盈亏。这进一步为政企分开,使企业成为一个独立的经营实体奠定了基础。“四权”的含义是,在重大问题上的独立自主的决策权,随着市场变化的自主经营权,择优录用的人事权,以及按贡献大小的分配权。显见,这是一套解决“责任”和“激励”问题的有效制度。(1)“两不”。强化企业责任意识的基本前提 不要国家编制、不要国家投资,这就使民营科技型企业从一开始就基本上摆脱了政府的行政干预,从而在国家宏观上还是计划经济的大前提下,能够摆脱计划经济的束缚,率先走向市场。 “两不”摆脱了他们对政府的依赖性,也使他们获得了极大的自主性,也才使“四自”、“四权”成为可能。(2)“四自”、“四权”。以自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏为基本宗旨,民营科技企业享有充分的以市场为导向的发展战略决策权,择优选用的人事权,同经济效益挂钩的分配权,对企业资产的高度支配权。在决策上的高度自主权,使经营者不受在规定行业从事生产经营活动的制约,有利于经营者根据市场的变化,以企业资产快速增值和为企业出资者提供更高回报为目的,大跨度调整企业经营方向,甚至使整个企业跨行业转产。有利于新行业、新市场的开拓创新。在资产上的高度支配权,使经营者一旦做出经营决策,便有权充分调动企业资产付诸实施。有利于企业的有限资源不断改变具体存在形态,以适合于在高回报的新行业、新市场中运营,追求快速增值。在用人上的高度选择权,使经营者能够实行优胜劣汰的用人制度,根据每个人的能力定岗定位,将优秀人才用于关键岗位。还可根据新行业、新市场更新人才结构,使之适应新的发展要求。分配上的高度调控权,使经营者能够按照个人业绩,特别是对企业发展至关重要的创新性劳动成果,确定企业员工的工资、奖金分配。使优秀人才得到应有的回报,并激励员工对创造性劳动的不懈追求,使企业在不断创新中发展。
民营科技企业的经营机制给民营科技企业带来很多相关的经营意识的有利方面。(1)市场竞争意识强。相对于国有企业,民企有较强的社会适应性和市场应变能力。近些年来,在经济_改革深化过程中,国有武器装备企业在产品立项研制阶段主动性逐步增强,但不少单位在一些具体环节上还没有完全摆脱计划经济时期遗留下来的“等、靠、要”的想法,眼光不够长远。然而民营企业多数从民品生产起步或脱胎于民品生产企业,在民品的开发、销售过程中经历过剧烈的市场竞争,自然把这种意识带到武器装备领域中来。形成很强的市场竞争意识,想方设法挤人武器装备生产领域。如为某装备配套的硝酸异丙酷产品,科研阶段总师单位原倾向于某国有武器装备企业,让其试制,但该厂先是要求总师单位提供上百万元的设备改造费,而此时一家民营企业却提出不要一分钱投资自主进行小试、中试,并无偿提供试制阶段的全部原料,生产阶段时时把顾客第一的理念落到实处,随订随供,全力满足顾客需求,从而挤进了武器装备生产领域。(2)民军合作意识强。现阶段,参与武器装备的民营企业多数规模较小, ……(未完,全文共29741字,当前仅显示5349字,请阅读下面提示信息。收藏《论文:民营科技企业进入国防武器装备市场的潜力分析》