目录/提纲:……
一、绩效管理工作开展情况
二、上半年系统绩效考评情况
(一)共性管理指标考评情况
(二)个人承担的科室组织绩效任务考评情况
(三)加减分项目考评项目
三、绩效考评结果分析
(一)立足工作实际,广泛征求意见,量化指标体系,明确责任主体
1、提高全员认识,全面推进绩效管理
2、强化组织领导,一把手带头,逐层级落实
3、狠抓日常管理,工作早部署、逐指标落实
4、注重工作规范,考核重规范、逐环节督促
5、扎实做好上半年绩效考核和总结回顾
1、全面强化任务观念,做好组织收入
2、积极推行纳税服务规范
3、认真组织实施岗位练兵
4、扎实推进绩效管理
5、切实做好内控机制信息化建设
6、组织开展纳税评估.上半年组织自选行业3户纳税人进行检查
7、全面推行增值税发票升级版
8、积极做好企业所得税汇算清缴
9、扎实做好信息宣传
10、不断推进国税文化建设
四、存在问题
(一)目前实行的以扣分为主的考核制度易引发负面效应
(二)不在岗人员的成绩判定和绩效考核存在空白区
(三)部分指标的增加和调整,应当是适用于指标确定以后的考核工作
五、工作意见建议
(一)建议定期调整新的考核指标
(二)建议先明确指标体系再明确后期执行
(三)建议明确个人绩效结果的运用办法
六、下一步工作打算
(一)做好绩效管理宣传
(二)深化责任意识,发挥执行力
(三……
**国税局关于2015年上半年绩效管理
工作开展情况的通报
局属各科(室):
为全面做好2015年**国税局绩效管理工作,**国税局按照**地区国税局和绩效办的安排部署,结合本单位工作实际,加强组织领导,狠抓工作落实,系统绩效管理工作能够有序稳步推进。现将有关情况通报如下:
一、绩效管理工作开展情况
**国税局按照区局、地区局关于做好当前绩效管理重点工作的要求,全面梳理**办事处确定的重点工作任务,结合本局科室计划及奋斗目标研讨会确定的重点工作,修订和完善了本局各科室、个人绩效管理办法及指标,并于4月10日前全部制定下发了本单位绩效管理办法及指标,于5月20日前正式下发了个人绩效管理实施细则和指标。
二、上半年系统绩效考评情况
我局共有24人,领导干部4人,高级工岗位2人(均参与考核),借调地区国税局3人(2人长期借调不参与考核,一人短期借调参与考核),因此共有18人参加上半年考评。上半年考评的个人工作任务指标共174项。其中个人承担的科室组织绩效任务159项,公共管理指标任务15项。
(一)共性管理指标考评情况。上半年本局各科室共性管理指标15项,经绩效办确
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效办工作人员和负责人。通过完善绩效管理工作组织体系,确保了每个环节落实到位,推行过程中各项工作衔接有序、运行高效。
3.狠抓日常管理,工作早部署、逐指标落实。从年初,在局党组的领导下,先后召开党组会、局长办公会和局务会共计17次,讨论通过全局2015年
工作计划及奋斗目标,并细化科室分工、确保责任到人。一系列准备工作为绩效管理指标的制定、职责的划分做了充足的准备,使绩效管理高效有序。同时还召开绩效管理专题工作会议,组织逐个科室集体讨论,认真梳理工作,细化标准,认真酝酿绩效指标,做到事事时时讲责任,人人心中有绩效,使干部职工对绩效管理有了统一的深层次认识,为推进绩效管理工作营造了良好氛围。
4.注重工作规范,考核重规范、逐环节督促。为统一标准、科学运作、规范管理,在组织力量统一分解考评指标的同时,与各科室再次充分讨论对接,将绩效管理任务分解到岗,责任到人。对系统硬性指标严把考核关,加强三个督促,即科所长在平时及时督促科室成员指标完成情况,确保按期按量完成工作目标;绩效办对各科室指标完成情况及时进行督促,加强沟通,保证工作执行到位;局领导时时督促绩效办工作进程,及时优化部门之间协调配合、整体工作上下联动的高效模式。
5.扎实做好上半年绩效考核和
总结回顾。上半年个人绩效考核,坚持照统一领导、分级管理的原则,对科室负责人(含副职)和一般工作人员分两个层级进行考核。其中,科室负责人的绩效管理由领导小组统一领导,绩效办组织实施;一般工作人员的绩效管理由所在科室组织实施,绩效办监督管理。在上半年考核工作中,我们主要以日常通报为依据,针对问题通报进行情况核实和扣分,针对系统内的相关通报做好记录分析,结合年底综合进行的组织绩效考核进行。由于系统逐级考评的组织绩效部分目前尚无法进行,因此,上半年个人工作任务、公共管理部分扣分相对较少。
(二)建立科学合理的考核指标与奖罚激励制度相结合,促进了日常工作的提质增效
1.全面强化任务观念,做好组织收入。在经济发展趋势持续下行的情况下,全局工作紧紧围绕组织收入中心,结合开展税收宣传,深入重点税源企业
调研,把握税收新常态特点,强化数据分析,推进纳税评估,掌握主动权,努力实现应收尽收。上半年实现税收收入4947.64万元,较上年同期下降20%。
2.积极推行纳税服务规范。早谋划、早部署,拟定培训计划和教案,采取集中培训和在岗传帮带等形式,于1月底全面完成办税服务厅人员的培训工作。办税服务厅对照规范标准,梳理工作中存在的不足,寻找差距,不断完善和改进服务流程及服务方法。利用单位门户网站、税企互动平台、国税微信公众号等税企沟通平台,积极、主动、广泛宣传《服务规范》2.0版。
3.认真组织实施岗位练兵。自1月7日始,高度重视,早部署,早安排,结合人员结构、师资力量和实践能力等,充分利用现有资源,精心制定了此次冬季岗位练兵活动方案。此次练兵注重理论和实践的结合,突出一线人员实务操作和动手能力的提高。根据培训重点,设置了4期培训班,并在每期培训班结束后,以笔试和模拟操作的方式进行培训成效的检验。
4.扎实推进绩效管理。根据系统绩效管理工作部署,从实际出发,早准备早着手,采取多项措施紧扣绩效管理,将绩效管理作为转职能、改作风、带队伍、促管理的重要抓手。通过完善绩效管理工作组织体系,确保了每个环节落实到位,推行过程中各项工作衔接有序、运行高效。
5.切实做好内控机制信息化建设。严格按照上级局内控机制信息化建设推行工作的相关要求,结合我局实际,充分整合、利用现有业务管理软件和应用系统,改进和提升内生制约功能,全力推行该项工作,并按要求及时上报相关材料。
6.组织开展纳税评估.上半年组织自选行业3户纳税人进行检查。通过约谈评估涉及增值税进项转出1501.4元,一户涉及相关涉税问题已转交地区纳税评估小组进行来检查。
7.全面推行增值税发票升级版。立足工作实际,积极部署、合理安排,加强协作,前期通过纳税人学堂对纳税人进行专项培训,并与第三方积极沟通,全程协作帮助纳税人备份信息,安装软件,积极稳妥地推进发票升级工作。
8.积极做好企业所得 ……(未完,全文共4368字,当前仅显示2206字,请阅读下面提示信息。
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