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国税局关于报送绩效管理个人任务统计情况的报告

发表时间:2015/6/9 10:29:03
目录/提纲:……
一、个人绩效工作任务记录统计情况
二、存在问题
(一)目前实行的以扣分为主的考核制度易引发负面效应
(二)不在岗人员的成绩判定和绩效考核存在空白区
(三)部分指标的增加和调整,应当是适用于指标确定以后的考核工作
三、工作意见建议
(一)建议定期调整新的考核指标
(二)建议先明确指标体系再明确后期执行
(三)建议明确个人绩效结果的运用办法
四、下一步工作打算
(一)做好绩效管理宣传
(二)深化责任意识,发挥执行力
(三)加强绩效管理培训工作
……
**国税局关于报送绩效管理
个人任务统计情况的报告

**地区国家税务局:
为全面做好2015年**国税局绩效管理工作,**国税局按照**地区国税局和绩效办的安排部署,结合本单位工作实际,加强组织领导,狠抓工作落实,系统绩效管理工作推进卓有成效。现将有关情况报告如下:
一、个人绩效工作任务记录统计情况
**国税局全面推进绩效管理考核工作,旨在更好地引导干部行为,加强干部的自我管理,提高工作绩效,发掘干部潜力,同时实现上下级间更好
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略351字,正式会员可完整阅读)…… 
办法,其总分不可能突破,但其所承担的相关业务总会出现纰漏。这也就出现做的多、出错多、扣分多的情况。不利于调动干部工作积极性。
(二)不在岗人员的成绩判定和绩效考核存在空白区。借调人员相对来说有具体业务,可以由实际工作的部门组织考核,该部分人员应参与原单位还是现单位的考核需要进行明确。病假、产假等长期休假人员,尤其是产假,国家规定其相应的工资、福利等不受休假的影响,该部分人员不在岗,工作由其他同事分担,对这部分人员的绩效考核如何进行。
(三)部分指标的增加和调整,应当是适用于指标确定以后的考核工作。但实际工作中,往往是发现指标设计有问题才予以调整增加,考核时,对以往未明确的相关工作标准采用修订后的考核办法,由此带来的扣分,被考核对象会有较强的对立和抵触。
(四)个人绩效考核结果的运用,如何和个人奖惩评优挂钩,决定着日常绩效管理工作的方向和力度。
三、工作意见建议
(一)建议定期调整新的考核指标。目前有相当一部分工作在部署时,均提出纳入绩效管理,有些甚至提高到一票否决的高度,但具体怎么考核没有相关标准,而且现有的考核体系中相关工作的分值都是确定的,新部署工作的考核办法应当与既有的考核指标体系相衔接。建议相关工作定期补充到绩效考核系统,明确工作标准和扣分办法,便于基层按照标准抓落实和考核。
(二)建议先明确指标体系再明确后期执行。先立规矩再抓落实,明确绩效管理标准,再根据工作标准抓落实、抓考核,避免一项标准出来就溯及既往,不利于体现考核的规范有序和公正公平。
(三)建议明确个人绩效结果的运用办法。
四、下一步工作打算
(一)做好绩效管理宣传。利用公文系统不定期发布绩效管理相关文件、绩效管理通知等信息,并召开相关工作会议提升全局局干部对绩效管理工作的认知度,为绩效系统全面上线打好思想基础。
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