建安公司项目责任成本管理办法

目录/提纲：……
（二）编制下达项目责任成本基础预算，包括项目责任成本调整预算
（七）建立各项目（经理）部的档案管理制度，归集、整理项目成本管理的相关资料
（八）参与项目（经理）部过程中总（分）包合同履约情况的管理与协调
（六）期间责任成本的动态管理
（一）投标阶段的成本估算
（二）项目责任成本
（三）项目计划成本
1、项目计划成本的分解与责任体系的建立
2、项目计划成本的预控措施
（一）材料物资采购控制
（二）现场设施配置规模控制
（三）施工机械设备使用控制
（四）分包控制
（五）变更与索赔管理
（一）项目成本偏差的数量分析
（二）项目成本偏差的原因分析
（三）项目成本纠偏的对策措施
二是采取先进技术措施，三是采取合理经济措施，四是选用合适的合同结构
（四）项目后期成本的趋势预测
（一）项目成本考核
1、公司对项目（经理）部成本考核主要内容
2、项目经理对项目各部门成本考核主要内容
（二）效益评价
……
建安公司项目责任成本管理办法
（试行）

第一章 总则
第一条 为促进公司健康持续发展，强化内部精细化管理，实现责任成本管理目标，体现项目施工中责权利相结合的原则，降本增效，追求项目利润最大化，全面推进公司项目责任成本管理工作，提高公司经济效益和市场竞争力，结合公司目前责任成本管理现状，特制定本办法。
第二条 本办法所称的责任成本，是指工程项目在施工过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。责任成本是以可控成本为对象，以责任为中心。
第三条 项目责任成本管理按照公司责任成本领导小组管理要求统一领导，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的管理体系。
第四条 全公司范围内的工程项目均按本管理办法执行。
第二章 机构和职责
第五条 公司是责任成本管理的控制层，成立责任成本管理领导小组，成员由公司经营部、财务部、审计部、物资设备管理中心、工程部、安环部等部
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场实际情况，遵循可控、动态管理的原则，按照“四锁定”（组织机构、工程量、施工方案、内部价格体系）的原则，原则上在项目开工前规定工作日内编制完成（或核定项目（经理）部报审的）项目责任成本预算，经公司总经济师或主管经营工作的副总经理批复后执行。并与项目签订责任合同（项目管理目标责任书）。
第八条 责任成本预算编制及下达流程：
（一）公司市场营销部签订工程合同后三个工作日内，将招投标资料（含合同估算收入、毛利率表、人机材的分析等）移交给公司经营部及项目（经理）部。
（二）项目（经理）部收到相关资料后十个工作日内，根据现场情况编制项目计划成本初步测算，并将初步测算结果、施工组织总设计及实施成本报公司经营部审核；项目（经理）部编制项目计划成本上报时间：5000万以内工程10个工作日内报公司经营部；5000万以上一亿以下的项目15个工作日内报公司经营部；一亿以上20个工作日以内报公司经营部。
（三）公司成本领导小组同步组织人员进行工程量、直接工程费、间接费等成本的测算；另外工程项目在设计图纸不全或不到位的情况下，公司成本领导小组根据公司市场营销部提供的合同毛利润率、业主签订的合同、公司内部价格体系及公司的管理要求等对项目责任目标成本指标进行初步编制、审核、确认，原则上在15个工作日内完成。
（四）公司成本领导小组将（初步）编制、审核的意见反馈给项目（经理）部，项目（经理）部如有异议，应在接到审核意见后的5个工作日内以书面形式将意见和测算依据反馈给公司经营部，公司经营部在接到反馈意见和测算依据后的5个工作日内给予是否调整项目责任目标成本指标的意见。此流程只循环一次。
（五）公司成本领导小组将（初步）编制、审核确认的责任目标成本指标意见报公司主管领导批准后下达给项目（经理）部，公司成本领导小组同步对其项目（经理）部进行责任成本交底洽商至达成统一意见。年（中）终工作会公司总经理代表公司与其项目经理代表的项目（经理）部签订项目管理目标责任书。执行并传递给公司有关部门。
（六）期间责任成本的动态管理。关于工程因设计施工图、施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程数量变化的，公司成本领导管理小组根据调整后的工程数量相应调整项目责任成本预算。原则上由项目（经理）部每半年上报一次项目责任预算调整报告、责任成本测算由公司经营部进行核整、审批（包括工程项目在设计图纸不全或不到位的情况下初步下达责任成本后的调整）。
第九条 公司责任成本管理办公室相关责任部门：
公司经营部负责组织各部门负责下达项目责任成本，工程直接成本由公司经营部下达，公司工程部、物资设备管理中心配合经营部提供相关数据；安全文明施工成本由公司安环部牵头根据公司安全文明管理补充规定由物资设备管理中心、经营部共同核定，间接费用成本由公司财务部核定下达。
第四章 项目成本控制
第十条 项目成本控制应遵循开源节流相结合（降本增效）、全面控制、中间控制（过程与动态控制）、目标管理、节约、列外管理、责权利想结合的原则。
第十一条 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
第十二条 施工项目成本计划
（一）投标阶段的成本估算。
由公司市场部做好项目商务策划大纲，公司经营部、物资设备管理中心、工程部、财务部提供相应 ……（未完，全文共5069字，当前仅显示1780字，请阅读下面提示信息。收藏《建安公司项目责任成本管理办法》）