三严三实经验材料：推行“三联双向”工作法 解决“起步一公里”打通“最后一公里”

目录/提纲：……
一是健全一套制度，消减制度缺位问题
二是开展专项调研，主动下访发现问题
三是完善一本台账，分类挂账交办问题
四是建立一份清单，督促解决销号问题
二、战略谋划、目标分解，建立自上而下压力传导机制，解决联系服务群众“起步一公里”
一是决策建议科学化，解决“干什么”的问题
二是目标责任明晰化，解决“谁来干”的问题
三是工作推进现场化，解决“怎么干”的问题
四是督查考核台账化，解决“如何干好”的问题
三、底线思维、问题导向，建立自下而上成果倒逼机制，打通联系服务群众“最后一公里”
一是时间倒逼进度，解决工作落实“拖”的问题
二是社会倒逼部门，解决公信力“弱”的问题
三是督查倒逼落实，解决执行力“差”的问题
四是下级倒逼上级，解决责任心“淡”的问题
……
三严三实经验材料：推行“三联双向”工作法
解决“起步一公里”打通“最后一公里”

最近，省委先后出台了“两个意见”，要求以更加优良的党风政风促进经济社会健康发展，让为民务实清廉成为广大党员干部的共同价值追求。***县在快速传达学习贯彻的基础上，创新推行“三联双向”工作法长效机制，着力从源头上解决作风建设突出问题，促使全县各级领导干部自觉践行“三严三实”要求。
一、同心同向、同频共振，深化县、乡、村“三级联动”考核机制，营造“转作风促发展”良好氛围
围绕县委、县政府下达的年度工作目标任务，将“班子队伍、党风廉政、安全生产、信访维稳、重点项目”作为捆绑考核内容，将联系乡镇的县领导、乡镇领导和村（社区）三级干部捆绑在一起实施联动考核，促进县乡村三级干部做到目标同向、工作同步、责任同担，以达到干部转作风
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过程中收集了解不能现场解决上报的问题进行认真梳理，分类建立问题台账。对应该由县级部门、镇乡或村（社区）解决且能够协调解决的问题，印制《问题交办处理统计表》发文通知方式，逐一明确具体责任目标、责任部门、责任干部和解决时限，交由相关部门、镇乡或村（社区）限期解决。对问题重大或需要县委、县政府集体研究解决的问题，及时以《问题处理请求报告单》形式报送县委、县政府相关领导，由县委、县政府领导个人或集体研究解决。
四是建立一份清单，督促解决销号问题。建立问题清单，实行问题解决挂账销账制度，对交办问题已解决的进行及时销号，对没能及时解决的继续挂账交办并与提醒，提醒后仍未按要求解决又说不出正当理由的给予通报批评，对问题已经解决但不彻底又反弹的问题再进行复账。年终县委、县政府或乡镇党委、政府对问题解决好的县、乡镇或村社区三级领导干部、先进单位和先进个人进行通报表彰奖励，最终达到转作风保稳定促发展的目的。
二、战略谋划、目标分解，建立自上而下压力传导机制，解决联系服务群众“起步一公里”
县级领导干部，既是政策的制定者，也是政策的传导者，把联系各乡镇的县级领导干部作为解决工作执行落实“走步一公里”的第一责任人，建立自上而下的压力传导机制。
一是决策建议科学化，解决“干什么”的问题。根据县级干部各自的岗位职责和任务分工，要求深入基层了解民情，听取和收集人民群众提出的意见建议，经常性问政于民、问需于民、问计于民，提高决策建议科学化水平，切实解决决策什么的问题；同时，牢牢把所握工作目标和重点，高度重视群众生产生活中的困难和合理诉求，属于自己本职工作的分内之事要勇于承担责任，对分管领域的工作积极主动提出合理化的建议，切实解决“干什么”的问题。
二是目标责任明晰化，解决“谁来干”的问题。围绕既定工作目标，坚持立足实际、科学合理、标准量化、便于考核的原则，细化目标任务、明确工作职责。根据目标任务，结合各部门岗位性质，将每项工作安排到人头，落实到具体责任人，保证每一项工作的推进都有具体的牵头者和执行者，确保工作抓住要点，杜绝目标不明、责任不清。通过细化分解目标任务和层层落实责任，形成一种自上而下的压力传递机制，切实解决执行力的问题，做到人人身上有指标、人人心中有压力，真正实现一级抓一级、层层抓落实。
三是工作推进现场化，解决“怎么干”的问题。牢固树立“一线”思维、强化“一线”意识，坚决破除形式主义、官僚主义。要求各级领导干部特别是县级干部要做到调查研究在一线，全面客观掌握真实情况，为研究问题、解决问题提供科学依据；组织指挥在一线，确保县委决策部署的贯彻落实和重点工作的顺利推进；解决问题在一线，全力扫除项目推进、社会纠纷、群众信访等方面的各种障碍，切实把人民群众关心的事情一件件做好，把基层难办的事情一件件解决落实，把薄弱环节一个个强化，以亲民爱民为民的形象赢得民心。
四是督查考核台账化，解决“如何干好”的问题。系统全面、明确具体地建立问题 ……（未完，全文共3142字，当前仅显示1587字，请阅读下面提示信息。收藏《三严三实经验材料：推行“三联双向”工作法 解决“起步一公里”打通“最后一公里”》）