公司信息中心2015年上半年工作总结及下半年工作计划

公司信息中心2015年上半年工作总结及下半年工作计划

信息中心工作总结
2015年上半年，在集团公司、油田公司的关怀指导下、在厂领导的正确领导下、在各科室的大力支持下，我厂信息化建设工作以实现油田数字化、业务信息化、科研生产协同化、现场可视化、管理决策科学化为目标，积极适应新形势发展需要，不断创新工作思路，在已有的建设基础上不断优化完善各个环节,并取得了一定工作实效。现将2015年上半年工作情况报告如下。
2015年上半年信息中心主要以学为本，不断提升信息人员素质，两手齐抓，切实保证工作稳中有升，多措并举，努力夯实持续发展基础，2015年上半年信息中心主要完成了以下工作
学习了集团研究院信息化制度，依据集团油田的信息制度，结合我厂实际情况，制定出了西区采油厂信息化工作汇编。
我厂OA系统与2010年安装后，一直未进行升级，基本只能收发文件，今年
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生产任务不因网络问题造成耽搁，进行故障处理；网络交换机故障等原因使无法访问服务，处理故障9次，业务恢复正常。对ERP四级核算系统进行 服务器与各基层单位客户端的维护。安装ERP客户端18次以上。每周一、五进行数据库进行备份（到本地计算机），同时督促财务科备份数据库。油水井系统进行客户端报错进行调试累计56次以上。，每天观察全厂网络运行状况，确定网络全部正常,保证网络畅通，节日期间重要事件负责及时短信通知或者祝福全厂职工，确保保证我厂相关信息部x_m，不丢失。
2015年下半年我厂的信息化建设主要以地上服务于地下，完善油田数字化建设，主要从以下几点抓起。
（1）加强对信息化的组织领导
信息化是一项系统工程，厂信息化建设要实行“一把手”工程，由主要领导负全面责任，切实增强对信息化重要性和紧迫性的认识，将提高信息化水平摆上主要工作日程，统一部署，亲自推进。
（2）认真编制并组织实施信息化规划
在集团公司、油田公司信息化发展规划的指导下，认真编制信息化发展规划，分步推进，精心实施。针对自身管理中的薄弱环节，找准信息化的突破口，确定推进信息化的阶段性目标，把信息化作为我厂发展规划的重要组成部分。
（3）加强信息化的重点项目的建设
对集团公司、油田公司推广的信息化建设的重点项目的配合。做好对各类数据采集、整理，并认真组织项目实施，做好功能模块设计保证系统得到有效应用。
（4）积极提高相关岗位员工信息化素质
信息化的建设与实施是一项庞大的系统工程。要采取积极的措施，把相关岗位员工的信息化培训教育作为我厂的重点工作之一。根据信息化推进过程的需要，组织对不同岗位职工的技能培训。通过培训，提高信息化建设相关刚岗位员工的信息化素质。
（5）加强信息化基础设施建设，营造有利于我厂信息化的环境。
调整信息化基础设施采购流程,严格按先选型再采购的流程购进信息化基础设施，如交换机，服务器等设施选型应以实际情况为主，确保硬件环境运行的稳定性。加大网络通讯设施如路由器、交换机等资金投入，提高网络环境运行稳定性，提高基于网络的系统和应用的运行效率、正常运行的持续性，可靠性。
（6）加强信息系统安全工作，提高防范意识。
随着信息技术的广泛应用，信息系统安全问题日益突出。为此，在信息化建设中，必须高度重视信息系统安全工作。一是从内部管理入手，加强信息系统安全教育，树立防范意识，建立严格的规章制度；二是从系统建设入手，根据实际情况选用适当的安全产品，建立起安全体系；三是投入一定的资金，使我厂的信息安全建设得到有力保障。
根据总体目标：从油田数字化、业务信息化、办公生产协同化、现场可视化、管理决策科学方面进行入手。
（1）油田数字化：各类数据信息及时、准确、完整、规范地采集传输入库，规范化、科学化管理，达到一次采集全局共享目的。
（2）业务信息化：以全面的数据应用，规范、统一、优化业务流程及业务管理和运行模式。
（3）办公生产协同化：利用数字化应用平台打破专业、部门之间界限，加强内部联系，协同工作，形成一个有机的整体，完善OA办公的实施。由于对计算机知识不够普及，所以OA办公并未完全 ……（未完，全文共2680字，当前仅显示1703字，请阅读下面提示信息。收藏《公司信息中心2015年上半年工作总结及下半年工作计划》）