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副董事长在集团公司2015年上半年经济运行分析暨安委会全体扩大会议上的讲话

发表时间:2015/8/15 22:21:10
目录/提纲:……
一是要传达好会议精神
二是抓好落实
一、坚守三条工作底线,巩固经营管理基础
一是强化“三基”工作
二是突出抓大防小
三是严格监督检查
四是转变干部作风
二、强化基础,规范管理,抓住重点,完成目标
三、统一思想,坚定信心,问题导向,狠抓落实
……
在集团2015年上半年经济运行分析暨安委会全体(扩大)会议上的讲话
副董事长、党委常委、总经理
(2015年7月31日)

同志们:
今天的大会是在集团主要领导缺位一年,新的领导班子就任后召开的第一次大型会议,会议重点研究了安全和经济运行两个方面的问题,会议安排紧凑,取得了良好的效果。会上,**董事长、党委书记,代表集团公司党政做了重要讲话,将集团上半年取得的成绩总结肯定为六个特点,客观分析了面临的内外部形势,对下一步工作提出了求生存、保安全、抓改革、促发展、强党建五项重大任务,讲话通篇贯穿了省委、省政府对晋能集团改革发展的总体要求和殷切希望,对我们做好下半年工作指出了方向,并提出了可操作的具体措施,为下一阶段集团的改革发展也提出了非常明确的要求。为贯彻、落实好本次会议精神,提两点要求:一是要传达好会议精神。各板块、各市县公司、直属公司,要利用各种宣传工具,迅速在全集团掀起学习、宣传、贯彻会议精神、特别是王董事长讲话精神的热潮。二是抓好落实。各单位、各部门会后要尽快召开专题会议,并结合本单位、本部门实际,抓住工作重
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队伍建设,为安全生产提供组织保障。要抓好基础工作。基础不牢,地动山摇。要把现场管理、安全质量标准化动态达标、查隐患反“三违”、水火瓦斯立井提升等重大灾害防治、应急救援演练、生产秩序的保证、技术支撑的保障、作业规程标准规范的制定和落实作为重点牢牢抓住。要提高基本技能。重点是岗位操作规范化、职业技能提升、技术人员业务素质提高、管理人员能力提升、全面复合型人才培养。
二是突出抓大防小。抓大,就是要树立“大安全”理念,遵循行业安全生产规律,统筹抓好各产业安全生产工作;就是要管住大系统,治理大隐患,防范大事故;就是要抓住关键领导、关键的决策部署。防小,就是要管好重点环节、非正常作业点和关键岗位人员,落实重点措施,防止零打碎敲事故。
三是严格监督检查。安全制度管理和安全监督检查是安全工作的两个重要抓手,二者不可或缺。在各级安全主体责任落实的基础上,我还想强调一下安全监督工作,安监局刘平局长牵头,安监局负责,要建立矿井周安全活动日、地面单位周安全巡查、车间网点走动管理制度和地市公司安全监督检查制度,8月底前完成,9月份开始试行。
四是转变干部作风。安全绩效的好坏与干部作风密不可分,干部作风是安全工作的风向标。各级领导干部要严格执行带班、跟班、值班制度,按规定参加各类安全活动。要倡导勤、严、细、实的工作作风,促进各级干部立足于“早”,着眼于“快”,在思想上紧起来,在行动上快起来,靠前指挥,扑下身子,盯住现场,早抓早管,以过硬的作风保安全。
第二,守住环保底线,严防发生环境事件
新的《环境保护法》被称为史上最严环保法。作为能源型企业,新《环保法》的实施对集团公司的发展有着至关重要的影响,一起环境事件足以关闭一个矿井,甚至击垮一个地市公司。安全出了人生事故要抓人,环保不出人身事故,但只要造成重大影响,也要抓人,也可能对主要负责人进行撤职、查办。希望在座的各位能够深刻领会新《环保法》的重要意义和立法宗旨,做到执法、懂法、用法,把环保工作作为底线,坚持生产经营与环境保护一起抓,两个责任一起落实。要制定并严格执行环保工作管理细则,对于违反环保规定的单位和个人,从重从快处理。要进一步完善环保各项规章制度,认真执行国家和地方污染物排放标准,增强环境保护工作的紧迫感、责任感和使命感,为集团公司持续稳定健康发展创造良好环境。大力副总负责,要建立集团落实新《环保法》、严防发生环境事件的管理办法,8月底完成,9月份开始执行。
第三,守住法治底线,依法规范运作
要增强依法治企观念,深入开展法治宣传教育,引导全员自觉守法,用法治方式解决企业遇到的各种问题。要把领导干部带头、模范遵守法律法规作为树立法治观念的关键。各级干部尤其主要领导干部要对法律怀有敬畏之心,不得违法行使权力,更不得徇私枉法,切实做到依法决策、依法经营、依法管理。
要建立健全科学的业务流程和完善的规章制度。要做好制度的废、改、立工作,确保制度体系健全完善、实用高效。要明确每一项业务的办事流程,重点岗位和关键岗位必须有清晰的工作流程。要认真履行“三重一大”决策程序,规范人、财、物、产、供、销等重点领域制度的落实和执行。要加强监管检查,各级法律部门和法律工作人员要关注热点、焦点问题,抓早、抓小、抓苗头,防止由违规走向违法,加强对人事、资金、合同、招标、工程等方面制度落实和执行情况的检查,严肃执纪,勇于担当,敢于问责。要发挥审计监察和纪委的执纪问责作用,对违反基本制度,造成影响和损失的,要严格追查责任。由杨宏总法律顾问牵头,财务部、企管部、综合办、法律事务部负责,制定集团公司防控风险的管理方案,8月底完成,9月份开始执行。
二、强化基础,规范管理,抓住重点,完成目标
基础工作是企业正常运营的基本保障,要从基础管理入手,稳步提高企业的综合管理水平。要加强对标准、定额、计量、信息、制度、培训等企业基础管理的领导和管理,全面夯实企 ……(未完,全文共4119字,当前仅显示2080字,请阅读下面提示信息。收藏《副董事长在集团公司2015年上半年经济运行分析暨安委会全体扩大会议上的讲话》
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