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_党校培训心得体会

发表时间:2015/9/10 12:48:00
目录/提纲:……
一、整个培训层次高、知识面广、学习气氛浓、收获大
一是“高”,市委决策高
三是“浓”
四是“大”,收获大
二、个人在培训中的几点心得
1、提升理论素养,注重科学发展
2、增强党性修养,坚定政治立场
3、以人为本,科学管理
三、目前形势及应对措施
一是始终恪守“完善自我、出类拔萃”的信条
二是始终坚持“多快好省”和“高低严超”的指导方针
1、正确理解和把握“多、快、好、省”的思想内涵
2、深刻领会和掌握“高、低、严、超”的精神实质
三是加强企业基础管理工作,不断提升企业发展质量
1、制度建设方面
2、节能降耗方面
……
_党校培训心得体会

*月23日至30日,在市委市政府的关心与支持下,我有幸参加了_党校第三期党政企主要领导干部培训班,感受颇深,收获良多,现总结如下。
一、整个培训层次高、知识面广、学习气氛浓、收获大
一是“高”,市委决策高。本次党政企主要领导干部培训,既是市委市政府在新形势下大力实施干部培训工程的一项战略决策,也是进一步提升全市广大干部素质,增强复杂条件下坚定信心,迎接挑战,抢抓机遇,科学发展的有效手段,更是建设最富最美新济源的迫切需要。教授层次高,_党校学习是一种特殊的高水准的学习,本次聘请_一流专家教授进行培训为济源历次干部培训之最。
二是“广”,在_党校这个“大熔炉”里,短短八天的封闭强化式高端培训,知识广泛,内容深刻。从李建华教授的《战略思维与领导科学》到刘海涛教授的《构建_和谐社会若干问题研究》,从王长江博导的《30年改革开放进程中企业_建设问题》到于风坤博士的《企业上市与资本运作》,从政治理论学习到现实形势教育,从和谐社会、科学发展、以人为本、社会责任、资本运作、全面协调可持续发展到对近
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使我对_理论、“_”_想、_、构建_和谐社会、_执政能力建设等一系列_重大理论、方针政策和战略思想有了更加深入的了解和把握,从而在思想上更加坚定了与_保持一致的决心。
3.以人为本,科学管理。通过对__理论体系的学习,许多想法和思路发生了变化。在以后工作中,一要更加注重特色企业文化和学习型组织建设,以人为本,发展企业,奉献社会,富裕职工,激发全员潜能,实现企业跨越发展。二要进一步增强企业社会责任,大力实施节能减排工作,注重发展绿色化工,为济源的发展多做贡献。三要进一步完善现代企业制度,加快企业技术创新步伐,认真做好企业上市工作,通过入股、参股和控股等形式推进企业向混合所有制形式过渡和转变,同时积极利用外资和吸收民间资本,促进企业股权多元化。通过向上获取电石、原盐等战略资源控制权,向下进行产品链条延伸做好深加工,逐步实现企业链式管理、多元化经营、资本化运作和可持续发展战略。
三、目前形势及应对措施
近段时间以来,在美国次贷危机引起的世界金融“海啸”冲击下,国内经济形势不断恶化,部分民营中小型企业倒闭。氯碱行业也不例外,出现了原材料价格持续高涨,产品供大于求、价格下滑等种种严峻形势,行业进入了经济的寒冬。然而,集团经过近些年来坚持不懈的发展,已经具备了雄厚的技术优势、装备优势和人才优势,得以从容有效地应对市场风险。为进一步提升管理水平,提高生存和发展能力,集团决定不断践行“完善自我、出类拔萃”的信条,以“多快好省”和“高低严超”八字为指导方针,通过抓管理、练内功、降成本、增效益,夯实发展基础,提升发展效率,增强企业及个人共同抵御风险的能力,迎接新的发展契机。为此,决定采取如下措施。
一是始终恪守“完善自我、出类拔萃”的信条。“完善自我,出类拔萃”是现今经济社会最基本的要求,更是我们坚守的信条、努力奋斗的方向。它要求企业或企业全体员工能够自觉地根据环境变化要求,通过自己不断加强学习,修正自身的缺点,逐步加强企业及个人的生存与竞争能力,用谦虚的态度对待他人,用否定的眼光对待自己,使我们企业得以更好的延续与发展,在激烈的市场竞争中抢占商机,始终立于不败之地。
二是始终坚持“多快好省”和“高低严超”的指导方针。“多快好省”和“高低严超”八字方针是集团在目前形势下提出进一步加强企业基础管理的指导方针和长期要求,是不断“完善自我”的具体表现,是实现“出类拔萃”的有效途径。
1.正确理解和把握“多、快、好、省”的思想内涵。“多”--指数量多,要多讨论、多算帐、多技改、多创新、多修旧利废,多完善经济技术指标,多出举措、多出成效,办法要比以前多,付出要比以前多。“快”—指速度快,要快节奏、快学习、快执行、快纠正错误,行动要比以前快,进步要比以前快。“好”--指质量好,工艺控制要好、安全管理要好、工作态度要好、产品质量要好,质量要比以前好,绩效要比以前好。“省”--指成本省,要省钱、省工、省力、省时,原料消耗要比以前省、劳动力消耗要比以前省。
2.深刻领会和掌握“高、低、严、超”的精神实质。“高”--指标准高,指标要高、质量要高、士气要高、信心要高,负荷要比以前高。“低”--指成本低,库存要低、消耗要低、事故率要低、检修率要低,费用要比以前低。“严”--指把关严,领导要求要严、员工执行要严、程序传递要严、流程监管要严,管理要比以前严,要求要比以前严。“超”--指超越自我、超越他人、超越历史、超越同行业,超就是赛、就是PK,要通过单位与单位、个人与个人的PK来实现“超”。
三是加强企业基础管理工作,不断提升企业发展质量。近年来,集团产能不断加大,盈利水平得以提高,取得了辉煌的成绩,但基础管理方面还存在着许多问题和困难,只有精耕细作,向内施功,以“多、快、好、省”和“高、低、严、超”为指导方针与行动指南,夯实管理基础,不断“完善自我、出类拔萃”, ……(未完,全文共5961字,当前仅显示2094字,请阅读下面提示信息。收藏《_党校培训心得体会》
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