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公司“创新之美”主要事迹6(推荐材料)

发表时间:2015/10/1 9:53:38
目录/提纲:……
一、积极开展“小集团”,提高技能水平
二、创新员工思维,增强主观能动性
三、树立人人节能意识,点点滴滴从我做起
四、人人奋勇争先,不断创造佳绩
五、持续推进5S,加强民主管理
六、时时“指差确认”,安全就是效益
……
公司“创新之美”主要事迹6(推荐材料)

**铝加工厂铝箔厂轧机班事迹材料

轧制工序是铝箔生产的“龙头”,轧机班组作为铝箔厂主要班组之一,轧制质量的好坏,直接决定着铝箔厂的产品质量。轧机班现有成员28人,其中本科学历1人,大专学历10人,高级技师2人,中级技师3人,员工平均年龄35岁。自铝箔厂成立以来,该班组始终把安全生产作为班组管理工作的_,积极贯彻落实**铝加工厂及铝箔厂各项会议精神,立足本职,落实责任,夯实基础,以操作手责任制为切入点,坚决避免各类安全事故的发生。通过强化管理以及各项特色活动的顺利开展,出色的完成了生产、安全、质量等各项指标。该班组曾多次获得**铝加工厂“青年文明号”、“十佳六型班组”等多项荣誉称号
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略507字,正式会员可完整阅读)…… 
员结合工作谈体会,谈感受,相互交流,不断增强大家创新性和主观能动性。通过积极参与铝箔厂的“提案活动”,让大家创新的意识和想法得到了一个良好的展现机会。 “分切吊料工具的改进意见”的提案,获得铝箔厂优秀提案奖及**铝“青工五小”活动三等奖;“包裹压平辊横梁减少铝粉压入缺陷”的提案,被评为**铝“青工五小”活动二等奖。这些提案的提出及实施,不仅调动了班组成员的创新思考意识,增强了组员的归属感及成就感,更是激发了组员的主观能动性和主人翁的意识,让大家通过自己的行动为企业的发展添彩添色。
三、树立人人节能意识,点点滴滴从我做起
为降低铝箔厂能源消耗成本贡献出自己的一份力量,轧机班组在日常生产过程中,强调树立人人节能环保意识。从小到节约一张日报表、一块清擦布,大到爱惜每一根起重吊带、按计划按步骤停、启设备,使每一位成员都参与到环保型班组建设工作中来,使得每一位成员具备了强烈的节能意识。在日常生产中,更是严格控制铝箔卷的头尾废料,减少浪费。
四、人人奋勇争先,不断创造佳绩
轧机班组坚持保生产,保质量,勇争第一名的劲头,在全班组成员齐心协力,不懈努力下,轧机班组在2014年创下了多项佳绩:粗轧、合卷、精轧总体成材率比去年提高了1.6%,平均时间利用率比去年提高了3%,平均台班产量比去年提高了近30%。生产效率的大幅度提高,工序成材率的稳步提升,为铝箔厂提质降耗工作做出了很大的贡献。
五、持续推进5S,加强民主管理
一直以来,经过铝箔厂多年的培育以及轧机班自身技术积累,人才队伍不断壮大,队伍逐渐年轻化,人员综合素质显著提升。车间无论遇到什么问题,大家都心往一处想,劲往一处使,全员聚力,集思广益。在职工生活上遇到困难时,车间每一位同事都会伸出援助之手给予帮助,已经有多次事实证明这绝非空口白话。
在人员管理上,轧机班更多的体现了以人为本的思想,不断增强本岗位员工的凝聚力,营造温馨环境。在班组创建活动中经常要求班组成员端正学习态度,树立终身学习理念,做好“惊吓报告”,防止事故发生。在班组日常事务上,工作做了明确的分工,各自分别负责记录各类事故、班组安全活动、工会小组活动、班组政治理论学习和班组民主管理会议等内容,在每周的班组安全学习总结会上大家踊跃发言,积极讨论,将各种安全活动、管理要求与平常的实际操作结合起来。如“天车五条,百日安全无事故”活动“安全生产十条禁令”等。
轧机班非常注重5s管理工作,积极推进铝箔厂1s(整理)、2s(整顿)和3s(清扫)的工作,班组所有成员经常利用闲暇时间,对负责的设备及周边区域定期进行细致的清擦,保持作业环境的整洁,以做到“做铝箔就是做细 ……(未完,全文共2239字,当前仅显示1423字,请阅读下面提示信息。收藏《公司“创新之美”主要事迹6(推荐材料)》