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市统计局办公室工作经验交流材料

发表时间:2015/10/15 22:09:36
目录/提纲:……
一、管理事务,规范高效
1、明确职责,细化分工协作
2、动真碰硬,强化考核督查
3、建章立制,优化管理制度
二、参与政务,积极有为
1、抓调研,充分发挥参谋助手作用
2、重培训,大力提升队伍综合能力
3、勤协调,高效组织各类重大活动
三、提供服务,全心全意
1、沟通上下,做好通信员
2、后勤保障,当好服务员
3、外树形象,干好宣传员
……
凝聚团队力量 服务统计大局
市统计局办公室工作经验交流材料

**市统计局办公室,一个与时俱进、不断成长、充满活力的和谐团队,近年来紧紧围绕服务型统计建设,牢固树立服务意识,立足本职,团结一致,奋发有为,服务质量和服务效能不断提升。多次获省局办公室和财务工作表彰,其中2015年分获二、三等奖。连续多年被评为**市局先进处室,2015年办公室支部被评为先进支部。
一、管理事务,规范高效
1、明确职责,细化分工协作。对办公室内设机构职责及人员分工进行细化,内设宣传处、人事教育处,下设秘书科、行政科、财务科及车队,健全了工作机构,并将具体责任落实到人,各司其职,各负其责。同时,牢固树立“一盘棋”思想,切实增强大局意识,在组织重要活动时分工不分家,相互支持,相互补台,精诚团结,密切配合,充分发挥集体作用,确保办公室整体工作有序高效
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略589字,正式会员可完整阅读)…… 
意见》,在全省率先明确了乡镇统计站事业编制、人员配备和经费预算。开展数据诚信企业建设调研,形成了《关于“数据诚信示范企业”建设的实施意见》,将数据诚信纳入全市诚信建设体系,相关工作被省政府网站、省文明网报道。同时,积极参与年度重点工作调研,牵头起草了各类重点工作文件和重大会议领导讲话材料。
2、重培训,大力提升队伍综合能力。始终坚持将队伍建设作为一项重要课题,探索队伍综合能力提升新机制。通过深入调研,研究制定了《关于进一步提升统计队伍建设水平的实施意见》,明确了分级分类开展教育培训的常态化管理新机制,建立了年轻干部竞争上岗、上下挂职的培养新模式,与扬州大学共同成立了资源共享、特色鲜明的“扬州统计学术研究院”、“扬州市统计干部培训基地”。在2013年完成5000多名“四上”企业统计人员和乡镇(街道、园区)统计干部系统轮训的基础上,近两年又与复旦大学、厦门大学联合举办了3期领导干部综合能力提升培训班,今年又利用“统计干部培训基地”平台,先后举办14期近2000人的“四上企业”培训班。
3、勤协调,高效组织各类重大活动。强化主动作为、勇于担当意识,统筹落实事关全局的大事要事,及时协调不可预见的小事急事。牵头组织了群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动、三下三联三交、文明城市创建、文明单位创建、全市统计工作会议等一系列重大活动。圆满承办了_县级统计人员岗位知识培训、_工业统计业务培训会、全省农村统计调查工作会、全省统计系统办公室和财务工作会等多场在扬举办的国家、省相关会议会务工作。牵头组织党组中心组各类学习活动,中心组被市委宣传部、市委组织部联合表彰为“2013—2014年度全市县级党委(党组)中心组理论学习先进集体”。
三、提供服务,全心全意
1、沟通上下,做好通信员。充分发挥“总调度”和“中转站”的作用,努力做好上下通达、左右协调、内外对接。牵头完善局公文处理自动化系统,形成了文件收发、签阅、办理、督查、存档、查阅等一整套管理制度,档案工作连续多年获市级表彰。强化信息报送,邀请省局领导来扬授课,信息、分析工作明显提升,2014年网络信息综合得分全省第2。学习借鉴省局先进经验,结合扬州工作,编发的扬州《每日信息》获得了党委政府的高度评价,政务信息工作多次获市两办表彰。同时,在部门工作交流、县局工作对接等方面主动沟通,无缝对接。
2、后勤保障,当好服务员。坚持常态化管理,着力在优质服务上下功夫。主动加强与财政部门的沟通对接,近2年来,先后争取了统计数据一体化、三经普、固定资产投资统计改革、1%人口抽样调查、三农普启动等政府专项资金,有效保障了各项重点工作的正常开展。同时,强化预算执行监管,加大财务检查力度,在经费使用上严格执行各项财务制度,全面推行公务卡结算,近年来“三公经费”及“三项经费”均有不同程度降低。牵头组织了“慈善一日捐”、结对帮扶、困难慰问、妇女节、重阳节活动以及机关人员体检。加强工作期间及节假日的办公安全工作,严格值班制度,发现问题迅速处理,确保了各类设施设备正常运行,从未发生安全责任事 ……(未完,全文共2601字,当前仅显示1653字,请阅读下面提示信息。收藏《市统计局办公室工作经验交流材料》
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