矿长在安全质量标准化暨培训工作会议上的讲话

矿长在安全质量标准化暨培训工作会议上的讲话

今天我们在这里召开安全质量标准化暨培训工作会议，这两项工作是煤矿安全管理基础中的基础，就是平常所讲的安全管理的两条腿，缺一不可。培训的目的就是要提高各级管理干部的管理水平和职工的技能水平，质量标准化工作就是规范我们各级管理干部的管理行为和职工的操作行为。刚才各口领导对各自分管的工作进行了点评，提出了要求。安监处长通报了九月份质量标准动态达标竞赛考核结果。开会的目的是为了解决现场出现的问题，解决我们思想认识上的问题，最终的结果是为安全生产服务。大家要在思想上高度重视，真正把质量标准化和职工培训当成是我们安全管理的基础。下面结合这次会议的主题，我讲几点意见。
第一，开展好安全质量标准化动态达标竞赛活动，需要保持清醒头脑和强抓安全质量标准化工作的韧劲和狠劲。
质量标准化工作这些年我们一直在讲在做，但效果时好时坏。在集团公司质量标准化考核评比中，跟张集、谢桥两个同类型矿井比，我们的现场管理是有差距的，大家要心中有数。思想认识不到位，想干好也不可能；认识到位了，想干不好也不可能。要保持抓好安全质量标准化的韧劲和狠劲，就要靠全矿各级管理人员保持清醒的头脑，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略800字，正式会员可完整阅读）……　
作不能“为了标准化而标准化”，“为了验收而验收”，要切记开展质量标准化活动最终是要实现上标准岗、干标准活的目的。纵观我矿和兄弟矿井发生的工伤事故，基本都是违章指挥或违章操作造成的，其实就是没上标准岗、没干标准活，工作“马虎熊”。我原来讲的采煤的问题，工作面必须要拉超前架，在座的很多班队长都没有这个概念。现场顶板什么叫好，什么叫差？现场环境无论好坏都要拉超前架，过不过断层都要拉超前架，你的岗位职责决定了必须要拉超前架。我们在现场施工必须要做到出手就是标准，干的就是标准活，不要图懒省事，要动真格。安监处要重点监管，严厉查处违章指挥和违章作业行为。
干任何事情，都要养成一个良好的习惯。在座的班队长、科区长、副总以上领导都要好好地悟一悟。为什么要求出手就是标准？迎头出现特殊情况要考虑，特殊性也要考虑，过断层、过异常体和正常情况就是不一样，掘进和采煤也是不一样。要看细节，每根锚杆都要打到位，每架棚子都要架得规规矩矩，几条线也要规规矩矩，这些都是为安全生产服务的。掘进也好，采煤也好，迎头都掉顶了，后面搞得很好都是没用的。两巷搞得再好，掘进头后面搞得再好，顶漏掉了就可能造成瓦斯超限，也可能造成人员伤亡，怎么为安全生产服务？作为管理者，作为职能科室，一定要清楚这些东西，善于抓住重点。
第二，要学标准、知标准、用标准，形成一种常态化的氛围和意识。
为什么始终讲要学标准，因为学标准后才能知标准，才能用标准。标准为什么这样定，你知道了以后，就会很自觉地用标准了。现在集团公司开展岗位技能鉴定工作，矿上有很多人不敢去考试，也有不少人不及格。这说明什么问题？说明有的职工连最基本的操作技能掌握都成问题，上标准岗、干标准活就更是空谈。职工培训中心，下一步要对基层单位进行摸底，然后给基层单位定指标，并拿出奖罚措施。有的职工基本操作技能都不掌握，认为“窑衣一换，工资一半”了，那是绝对不行的，现场的安全也是没有把握的。下一步一日一题学习，要把各岗位职业技能等级鉴定的知识相对应起来，补充这方面内容，否则天天就反复学习一日一题那几十个题目，小学生也能记好,对于提高职工操作技能和安全意识的意义不大。管理者一定要动脑子、要用心，不能光在那个小圈子里面来回转。
在学习考试上要动真格，教、考、问责必须要动真碰硬。基层单位要采取切实可行的措施提高职工技能，职工培训中心要认真组织好考试。如果发现在学习考试上弄虚作假，矿上决不含糊，该撤职的就地撤职。我们不是为了及格率而要及格，为了要好看而好看，我们是为了真，真在现场落实，最后要用结果检验培训的效果。管理干部到现场，要带着尺子，盯着系统，现场要多跑多问多讲，要心平气和地同职工讲，自己的队伍自己要带好，现场的问题自己要负责。质量标准化学习要真学，考试也要真处罚，区队要考，矿层面也要考，考试不及格的必须严格处理到位。
矿上宣传的理念不少，有几条是真正入脑入心的？作为管理者，抓好质量标准化工作和培训工作就是对职工生命负责，我们要真正树立“不抓质量标准化的干部是不称职的干部，不按质量标准化操作的职工是不合格的职工”的理念，围绕“保安全、促生产、增效益”的总体目标，使质量标准化工作像反三违工作一样形成气势。
第三，要强化质量标准化自主管理。
分各专业口要强化口内垂直管理责任，力推形成区队、班组质量标准化内生动力机制。坚持每月由各专业分管领导、副总牵头，在质量标准化开展最好或最差的头面召开一次现场会，组织本专业班队长以上管理人员和相关安全生产技术科室副科级以上干部现场观摩，对分管各竞赛单元活动开展情况进行点评，总结存在的不足，推广好经验好做法，通过抓两头、带中间，推动基层区队整体管理上水平。
各单位要注意自己制定制度，自己执行，压力必须传递下去。制定办法要有针对性，求实效，不折腾人。开拓五区制定班评估十条刚性规定，给基层单位起到了良好的示范作用，各单位要结合本单位的实际制定相关办法。宣传部门要注意宣传基层单位好的经验和做法，安监处可以适时组织进行推广。有人认为班评估是花拳绣腿，这种思想大家要引起警惕，我们认为事情只要规规矩矩去做，就能干好工作，好的制度内容不在多，哪怕只有三五条，执行到位就能够产生实际效果。
第四 ……（未完，全文共4445字，当前仅显示2245字，请阅读下面提示信息。收藏《矿长在安全质量标准化暨培训工作会议上的讲话》）