在慈善超市建设经验交流会上的讲话

目录/提纲：……
一是在经营管理上，采取嫁接联营的模式
二是在商家的确定上，本着既便民利民，又发展地方经济的原则
三是在“慈善卡”的人员确定上，严格按照程序审批
一是发放“慈善卡”的范围扩大问题
二是与商家的合作关系问题
三是妥善解决好慈善超市建设所需资金问题
四是慈善超市的载体功能建设问题
……
在慈善超市建设经验交流会上的讲话
紧紧依靠社会力量兴办慈善超市
积极探索新型慈善救助之路
**慈善总会

慈善超市的建设一直是各级慈善组织的重要工作内容。慈善超市的建设在国内外都是慈善组织的一条行之有效的慈善救助途径。但由于各地差异较大，许多成功的经验不能够照抄照搬，即使效仿，也难以取得明显的成效。为了冲破慈善超市建设发展的瓶颈，我们在**区，对慈善超市建设工作进行了有益的尝试。现将具体工作情况做一简要的汇报。
2015年3月，**区民政局、慈善会经多次研究、论证，汲取并借鉴了过去开办“阳光超市”的经验教训，推出了一种慈善超市“嫁接”当地超市的新模式。该模式克服了传统模式下
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0元以内享受82折，超出部分不予优惠。
三是在“慈善卡”的人员确定上，严格按照程序审批。由本人提出申请证件，后由社区、镇进行初审，再由区慈善会进行复审，最后由社区、镇及区慈善会两级审批确定，张榜公示无疑异后进行发放。在“慈善卡”的管理上，我们采取动态管理，每年对享受政策的家庭进行审查，如家庭条件好转等原因不应享受政策的，及时将其“慈善卡”收回或废止,对符合条件的困难家庭及时给予补充。目前，第一批享受“慈善卡”268人，全部以因重病造成家庭生活困难的人员为主。此举一改原来的简单救助为按需救助，由逢年过节才送温暖献爱心，变成平时恒温、节日添暖、四季如春、365天温情常送，既使慈善资金更彻底的惠及困难群众，又使他们找回了尊严。
这种嫁接联营“慈善超市”的管理模式，是新形势下我区对弱势_的关心与重视，充分体现以人为本、执政为民理念的最有效行动，是践行_群众路线教育实践活动的最直接途径，是丰富新时期社会救助体系的重要组成部分，也是为救助弱势_搭建的一个新的平台。通过人性化的超市运作模式改变传统对困难群众救助带有节日性的短期慰问色彩，变象征性慰问为经常性救助，变节日性救助为长效性救助，同时也使困难居民能真正的长期的感受到社会的关心以及党和政府为他们送去的家庭般的温暖。截止5月11日，全区共发放“慈善购物卡” 268张，通过“慈善购物卡”产生的购物金额10.08万元，困难群众受益1.2万元。同时也为商场带动了数万元的额外消费效益，取得了慈善救助和商家效益同步发展。
西安区慈善超市建设才刚刚起步，但成效显著，发展前景良好，具有和墙的生命力，给我我们留下一些思考和启迪。
一是发放“慈善卡”的范围扩大问题。目前，西安区所发放“慈善卡”的范围，紧紧局限在因重病造成家庭生活困难的人员。还有扩大范围的空间。在实施一段时间后，区慈善会还将根据需要，发放一些限定消费额的临时“慈善卡”，以缓解困难群众的临时生活困难。
二是与商家的合作关系问题。西安区慈善会与商家的合作虽然目前仅仅局限在商品销售的折扣和让利上，但双方还就慈善灾害应急救助达成了共识。就是当本地遭受严重自然灾害的时候，商家应按照慈善销售价格，提供应急救助物品，以满足慈善灾害救助的需要。另外，商家还决定组织本单位员工，成立慈善志愿服务组织，不定期开展慈善志愿服务活动，扩大慈善宣传和商场的社会影响
三是妥善解决好慈善超市建设所需资金问题。如果按照**区慈善会所发放 ……（未完，全文共2073字，当前仅显示1318字，请阅读下面提示信息。收藏《在慈善超市建设经验交流会上的讲话》）