矿业公司上半年生产经营情况汇报

目录/提纲：……
一、上半年生产经营情况
（一）生产经营指标完成情况
（二）全面推进3000吨/日项目进度，保建设任务
（三）抓实安全环保，保安全生产
（四）力推地质探矿，保探矿增储
二、降本增效推进情况及亮点措施
（一）紧抓工程强度，保生产建设任务
（二）突出节能降耗，倡导小改小革
（三）加强制度建设，严控非生产性支出
三、存在的问题及解决措施
四、下步公司生产经营工作打算
（一）2014年要达到的生产经营及降本增效的目标
（二）完成生产经营目标下半年采取的工作措施
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矿业公司上半年生产经营情况汇报

**矿业公司在集团公司的正确领导下，认真贯彻集团公司2014年工作会议精神和一季度经济运行分析会议精神，深入推动“强化管理，降本增效”活动，围绕“积极推进重点项目建设，坚持稳定生产，强化安全自主管理，不断提高经济效益，建设安全高效和谐矿区”的工作思路，锐意进取，克服困难，确保建设生产工作稳步推进。
一、上半年生产经营情况
（一）生产经营指标完成情况
生产经营指标完成情况表
项目 计量单位 年度指标完成情况
下达指标 1-6月份完成情况
完成情况 完成比例%
含量铅 吨
含量锌 吨
含量银 千克
利润总额 万元
吨铅金属成本费用 元/吨
吨锌金属成本费用 元/吨
千克银金属成本费用 元/千克
人均创利 万元/人
百元工资创利 元
总资产报酬率 %
（二）全面推进3000吨/日项目进度，保建设任务
1.项目总体完成情况
今年以来累计完成工程量32768m3，完成年计划76965m3的42.58%；自2012年此项目开工以来累计完成基建工程量 205666.73m3，完成项目总工程量318735m3的64.53%；今年累计完成形象投资4210万元，完成年投资计划的21.78%；自2012年此项目开工以来累计完成形象投资50745.67万元，完成项目总投资73809万元的68.75%。
2.供电线路改造进展：经协商决定，**矿业、*矿业与我公司共同投资改造
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略998字，正式会员可完整阅读）……　
份，完成生产探矿工程量700米，完成开拓矿量60万吨，完成采准矿量20万吨，完成备采矿量15万吨。地质探矿坑探完成2000米,完成年计划的54.5%，坑内钻探完成2073.5米，完成年计划的29.62%。
二、降本增效推进情况及亮点措施
（一）紧抓工程强度，保生产建设任务
1.进一步强化生产组织的措施和力度，确保公司增产创效。一是突出采掘工程强度，提高生产能力，严格控制矿体上下盘，减小采出矿品位的贫化。二是增加提升、运输、通讯等设备，进一步提高了工效和台效。三是当地气候限制下，在选矿厂浮选车间不具备生产的条件下，将破碎系统做简单改造，提前破碎部分矿石以备用，为提高处理量和金属产量创造了条件。
2.加强工程队管理，保安全、保建设效率和质量。一是对所有采掘工程进行了重新招标，对原来组织不力，完不成任务的工程队进行了清退。二是倒排工期，合理编排施工计划，协调施工机械使用时间，减少大型机械进出场次数，相应减少工程管理费用。三是挡土墙、管缆沟等部分项目邀请多个施工单位进行竞争性报价，减少直接投资额度。四是大型招标工程项目合同工程进度工付款比例为70%，同比降低进度款支付比例20%，以缓解公司资金压力。五是增加了工程队承担的工程费用，如电费、火工品等。
（二）突出节能降耗，倡导小改小革
1.加强老矿区资源调查工作，加强了残矿回收，通过调查获得可回收矿量 5500吨，品位3.5%，增加了可利用的地质资源量。
2.多措并举促节能降耗工作取得实效，通过充分利用地表原有建筑、加强用电管理、强化物资内控等举措，共累计节约资金634.62万元。其中重点措施如下，（1）充分利用地表原有建筑设施，减少工程建设投入600万余元。（2）合理布置炮孔，断面符合标准，及时对不稳固地区锚网支护，大大减少巷道后期治理费用。（3）加强了井下提升、压风、通风等设备设施管理，通过合理安排使用班次和时间，提高了设备设施利用率，降低了能耗。（4）加强用电管理，一是制定了新的井下地表用电管理规定并严格执行；二是采取高峰用电措施；三是加强用电计量工作。每月可同比节省电费1.27万元。（5）选厂在检修过程中开展各个岗位小指标劳动竞赛活动，降低维修过程中的能耗、电耗、物耗等单耗。（6）加强了物资采购领用控制，今年上半年，仓储物资库存365.75万元比去年同期400.24万元降低了34.49万元。
3.优化系统工程设计，对所有探矿天井实行“探采结合”，今年1-6月份，总计减少工程量2111.8m(12402.8m3),节约工程资金425.9万元。其中优化项目包括,一是严格实行工程设计审核签名制度，对所有的探矿天井实行“探采结合”，充分利用已有探矿工程服务生产，仅此一项，就为公司减少工程量180m，节约资金41.4万元，同时对部分探矿效果不理想、前景不乐观的探矿工程经过多方论证后进行了暂停，避免无效工程120m。二是对1#井815中段开拓设计进行优化，减少工程565m（3293m3），减少工程费110.2万元。三是对21号井井下开拓路线、井底车场做出修改，节省开拓工程453.8m（3027m3），节省资金投入95.3万元。四是调整了6#井_段及深部钻探探矿开拓方案，调整后开拓方案减少主运巷工程598m(3486m3),溜井160m（1440m3），可减少工程费用175.6万元。五是对21#井井底回收斜井绞车硐室设计进行优化，节约35m(144m3)，减少工程费用3.4万元。
此外，优化井下钻探工程设计，减少钻孔米数1900m，节约费用37.05万元；利用井下钻探代替部分坑探工程，总计减少工程费326.26万元。
（三）加强制度建设，严控非生产性支出
我公司进一步严格成本费用支出，完善并落实公司考核管理办法，加强了资金管理，确保非生产性支出控制目标。今年上半年，办公费0.7万元，较去年同期的7.65万元减少了6.95万元，降幅为90.85%；招待费5.85万元，较去年同期的8.13万元减少了2.28万元，降幅为28.04%；通讯费1.49万元，较去年同期的3.45万元减少了1.96万元，降幅为56.81%。
三、存在的问题及解决措施
1.资源负变问题。近两年来，经过基建探矿和生产探矿探明原设计可利用地质资源变化较大，原报告提交的资源储量负变较为严重，特别是2#、3#、5#、6#矿体。针对此种变化情况，我公司积极采取应对措施，对矿区矿脉深部和两翼加大探矿力度，重点矿区，重点突破，力争为项目资源可行性提供可靠保障。
2.项目建设资金问题。目前公司3000t/d项目还未获得国家立项批复，无法进行项目融资，项目建设资金缺口严重。今年以来，我公司进一步加快了国家项目立项批复前期手续办理进程，同时，通过集团公司内部委托贷款方式、集团借款方式，获取部分建设资金，以缓解项目建设资金紧张问题。
3.3000t/d项目供电线路改造问题。目前已经确定与当地矿业公司森鑫和比利亚共同出资110KV供电线路改造建设，但是，3家合资共建的产权界定、出资比例、维护管理等权责分配问题还有待商榷，4月12日，在达成一定共识的条件下，成立了线路改造项目小组，由各家单位主要负责人组成，积极跟进线路改造的各项工作，预计2015年5 ……（未完，全文共7982字，当前仅显示2803字，请阅读下面提示信息。收藏《矿业公司上半年生产经营情况汇报》）