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地税分局2015年工作总结和2016年工作计划

发表时间:2015/11/13 12:42:55
目录/提纲:……
一、高质量抓好组织收入工作
一是总量与质量并重,提升收入结构均衡性
二是挖潜与堵漏并重,提升专业化增收效能
二、高效率开展中等风险应对
一是以制度促规范
二是以审理促成果
三是以创新促提升
三、高定位释放绩效管理能量
一是全员发动
二是推进落实
三是跟踪督查
四是考核挂钩
四、高要求构建思想政治工作长效机制
一是以上率下,增强说服力
二是制度先行,增强执行力
三是倾情带队,增强亲和力
四是从严治队,增强自制力
五、存在问题
二是风险应对质效提升不明显
四是激发干部积极性和主动性的方式、方法还有待进一步提升
五是工作统筹、抓落实的力度和创新创优的能力不强,办法不多
六、明年工作打算
一是组织收入立足“实”
二是风险应对突出“效”
三是工作推进讲求“快”
四是安全履职强调“严”
五是队伍建设展现“新”
……
地税分局2015年工作总结和2016年工作计划

今年以来,在市地税局和区委区政府的正确领导下,市地税第四分局以组织收入为主线,以绩效管理为抓手,坚持改革创新,推进依法治税,强化科学管理,各项工作均取得了明显成效。现将上半年主要工作情况报告如下:
一、高质量抓好组织收入工作
我局始终坚持以组织收入为中心,统一思想和行动,全方位加强对税源的管理和监控,1-10月累计组织地方税收收入18.85亿元,同比增长6.66%,公共财政预算收入17.93亿元,同比增长14.81%,为圆满完成全年税收任务打下坚实基础。
一是总量与质量并重,提升收入结构均衡性。年初,我们按照全年收入增幅目标要求,制定分月组织收入和控制增幅目标,实行逐月控制,按计划落实,力求均衡入库,以月保季,以季保年。每月分局召开局务会通报收入监控情况,对下一个月的收入目标提前作出研判、全程跟踪,对出现的异常情况,及时与市局和地方政府汇报和协调,做到既保证在市局统筹安排下入库,又尽可能满足政府收入目标的实现。同时,也保证了上半年的收入进度始终在一个合理的区间和保持较为均衡的水平。
二是挖潜与堵漏并重,提升专业化增收效能。密切与区财政、乡镇街道沟通联系,及时收集掌握各类税情,争取政府部门对组织收入工作的支持,以20/80法则强化辖区内实体税源监控,摸清税源家
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略897字,正式会员可完整阅读)…… 
升中等风险应对质效,探索中等风险应对新途径,4月份以来,分局对接收的风险应对当事人试行查前集体辅导和对接收应对任务的科再进行一对一约谈辅导的工作机制。由分局综合科指定业务骨干,对风险疑点涉及的税收政策进行有针对性的宣讲辅导,对应对对象多为小微企业的特点,对小微企业优惠政策作为常态化的宣传内容进行辅导,然后由接收应对任务的科分头进行一对一的约谈和自查辅导,主动帮助纳税人防范和控制涉税风险,降低纳税人因非主观故意产生的涉税违法行为导致的额外纳税成本,最大程度地提高了纳税人对地税工作的认同感和对税法的遵从度。迄今为止,分局已经对252户纳税人进行了集体宣传辅导和一对一的自查辅导,通过纳税人自查补税入库税款5984万元。这项工作将作为分局常态化的工作,长期开展下去。
三、高定位释放绩效管理能量
根据市局绩效考评工作的要求,分局成立了制度完善和执行考核工作小组,按照“废立改”的要求,对分局出台的各项制度、办法进行回头看,严格督查考核,确保各项制度的执行和落实,以强有力的制度执行和考核机制,增强每个人的制度意识,切实做到“用制度管权、用制度管事、用制度管人”。
制定了分局绩效考核管理办法,将风险应对入库金额、应对贡献率等作为绩效管理的主要指标,将干部的写作能力、专业知识、争先创优都纳入了绩效考核,通过各项工作分解到岗、督办到事、考核到人,将细节管理与过程管理、质量管理与效率管理、制度管理与人本管理结合起来,使每一名税干都成为绩效管理的参与者、践行者、推动者,真正将绩效管理工作落实到位。
市局绩效管理专题局务会结束后,分局当天下午召开全体人员会议,第一时间传达市局领导讲话和会议精神,指出分局在绩效管理工作上存在的征管基础工作不实,创新创优意识不强的问题,要求全体人员树立目标责任意识,勇于担当,不做旁观者,扎扎实实做好每一项工作,把征管基础工作做实、打牢。同时动员、号召全体人员积极开展创新创优。之后,分局召开专题局务会议,具体研究落实创新创优工作目标,进行目标分解,排出重点人头,重点落实。6月8日,分局召开月度局务会议,进一步明确把创新创优工作作为6月份和今后工作的重中之重进行落实,确保完成市局下达的创新创优加分目标。
一是全员发动。分局通过深刻剖析自身绩效管理中存在的问题,阐明做好绩效管理工作对分局、对全市绩效考核工作的重要性和紧迫性,调动分局全体人员勇于担当,积极参与,投入到强化基础、创新创优的大潮中来。二是推进落实。及时完善制定分局组织绩效和个人绩效管理实施办法,将各项考评和创新创优指标分类分解到各科,明确每项绩效指标的责任人和完成时限,细化工作任务、狠抓工作落实。三是跟踪督查。该局在年初即把狠抓绩效考核确定为年度重点工作,并成立绩效考核事项落实和跟踪督查督办工作小组,每月召开一次月度局务会,听取各科工作完成情况汇报,研究解决工作中的问题和确定下一步的工作重点。四是考核挂钩。将绩效工作的好坏严格与每月的绩效考核挂钩、与各项评先评优挂钩、与AB岗位的确定和任用挂钩,奖优罚劣,推动了各项工作部署的落地生根。
四、高要求构建思想政治工作长效机制
今年以来,针对个别干部存在的工作激情不高、自我约束不强、工作标准过低等问题,分局主动作为,及时捕捉干部队伍中存在的思想动向,坚持从基础抓起、从细处入手,构筑思想政治工作长效机制,全局逐渐呈现出思想上同心、目标上同向、行动上同步的和谐局面。
一是以上率下,增强说服力。“身教重于言教”。该局领导班子率先垂范,一级做给一级看,一级带着一级干,为普通干部做出样子,增强了思想政治工作的说服力。首先,“一把手”带头落实思想政治工作制度、带头开展调查研究和谈心交流、带头探索和总结思想工作方法、带头做到“四必谈”:即干部职工轮岗交流、职务任免时必谈,干部思想情绪出现变化时、出现不廉苗头等情况时必谈。同时,局长对班子成员、分管局长对科长、科长对所属人员做到“三清”:即基本情况清、工作状况清、个人需求清,实现了工作网络的全覆盖,确保及时掌握干部职工的思想动态。
二是制度先行,增强执行力。思想政治工作是一切工作的生命线。该局以“政治带队”为理念,制度先行,制定出台了分局《加强思想政治工作实施意见》,提出了思想政治工作的开展思路和解决思想政治领域问题的路径方法。通过开展思想政治工作“怎么看、如何做、见成效”大家谈活动,集思广益,同时,不定时地在分局干部职工中开展思想谈心活动,及时发现和解决苗头性问题,把各种矛盾和问题及时化解在萌芽状态。分局还建立业务学习示范团队。每个科室推荐1名同志组成业务学习示范团队(小组),由分管局长牵头,以年轻骨干为主,带动分局整体学习。
三是倾情带队,增强亲和力。倾情带队是做好思想 ……(未完,全文共4987字,当前仅显示2519字,请阅读下面提示信息。收藏《地税分局2015年工作总结和2016年工作计划》