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重点项目调度会议上的讲话

发表时间:2015/11/29 10:12:52
目录/提纲:……
一、客观分析形势,切实增强发展的责任感和紧迫感
二、突出重点,强化举措,推进经济平稳较快增长
三、加强督导,狠抓落实,确保各项工作顺利推进
(一)项目推进要再提速
(二)项目谋划要再提升
(三)项目服务要再提效
(四)调度督导要再强化
……
重点项目调度会议上的讲话

同志们:
一年之计在于春。目前,已进入项目建设的黄金时期。市政府召开这次会议,目的就是对今年市级重点项目建设情况进行调度,听取大家的意见和建议,集思广益研究推进措施,部署下步工作任务,动员全市上下进一步认清形势,坚定信心,抢抓机遇,迎难而上,推动我市经济又好又快发展,确保一季度实现“开门红”,进而为全年各项目标任务的完成打下坚实基础。刚才,市发改委、各县市区、市属开发区主要负责同志分别汇报了项目推进措施和进展情况,我完全同意,大家要认真抓好贯彻落实。对项目建设如果不提出更高的要求,不加大工作的力度,只是按部就班地搞下去,不仅今年的任务完不成,甚至会给全面完成“十二五”各项工作造成被动局面。因此,请大家务必认真领会今天会议的精神,把思想和行动高度统一到市委、市政府的要求上来,拿出实实在在的措施,全力以赴推动重点项目更好更快建设。下面,我讲三点意见。
一、客观分析形势,切实增强发展的责任感和紧迫感
项目是做好经济工作的第一抓手,是实现跨越赶超的第一动力。当前,**经济要实现科学跨越,提高发展的质量和效益,基本路径是深入落实好市委、市政府确定的战略部署,主要措施是上大项目、上好项目、大上项目,这也是经济工作的主旋律。当前,无论是从经济发
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406个、180个、200个,总投资分别为12992亿元、4610亿元、3640.6亿元。从中我们不难看出,各地抓发展首要的是抓项目,他们抓项目的意识都很强、氛围都很浓,而且越是发达地区、先进地区抓项目的力度越大、办法越多。总的来看,各地对项目建设更加重视,对项目质量更加用心,用大项目好项目实现赶超跨越、竞相发展的态势越来越激烈。咄咄逼人的竞争形势,要求我们必须警醒奋进、急起直追,以项目建设的新突破增创竞争发展的新优势。
今年,市政府决定开展项目建设提升年活动,以项目作为促投资、促调整、促发展的总抓手,以项目集聚带动产业结构优化、提质增效、转型升级。强力推进十大重点工程、十个重点片区、十个重点园区、十个重点平台、百个重点共149个项目建设,以带动全市重点项目建设加快推进。全市经济工作会议确定的今年全社会固定资产投资增长的目标是17%。全市上下一定要进一步强化抓投资、上项目的责任意识,牢牢抓住重点项目建设不放松,坚持扩大投资不动摇,坚决不能让项目建设慢下来、投资规模掉下来、发展速度停下来。各县(市、区)要对今年计划开工、竣工的重点项目,逐个成立领导小组,拉出单子,明确进度要求和具体责任人,确保重点项目按时间节点顺利推进。一是全力以赴抓开工。加强前期力量,加快工作节奏,力争全年新开工建设项目54个以上。以“七一”、国庆、元旦为时间节点,确保上半年开工建设27个以上,第三季度开工建设15个以上,第四季度开工建设12个以上。二是集中力量保竣工。进一步加大力度,加快进度,力争全年建成或部分投产项目19个以上,明确时间节点,确保上半年实现建成或部分投产5个以上,第三季度建成或部分投产6个以上,第四季度建成或部分投产8个以上。三是坚持不懈抓谋划。增强抓机遇、抓前期的责任感和紧迫感,按照“抢抓机遇、加快前期、分类指导、争取支持”的具体要求,对需要加快推进前期工作和关系全市长远发展的**至滨海轨道交通、**机场迁建等重大项目,增强工作力量,优化报批节奏,提高工作深度,促进落地建设。
二、突出重点,强化举措,推进经济平稳较快增长
稳增长、促发展关键在于夯实项目支撑,而夯实项目支撑关键在于强化重点项目引领。我们今年确定了十大重点工程、十个重点片区、十个重点园区、十个重点平台、百个重点项目。这些项目都是优中选优、好中选好,投资规模大,科技含量高,支撑带动能力强,对全市发展有着举足轻重的支撑引领作用,是全市财税快速增长的最大潜力所在,抓好这些项目建设,就等于抓住了全市经济发展的主要矛盾,抓住了“牛鼻子”。对这些项目,必须坚持重点项目重点抓好、重点项目重点保障、重点项目重点管理。具体工作中,要集中在三个方面下功夫、求实效。
一要全力以赴抓进度。推进重点项目建设,一定要有“速度” 这个概念。现在各地推进项目建设的势头都很猛,有些项目往往是多个城市都在抢着干。在这种情况下,谁能够抢先一步干上去,谁就能够赢得发展先机、获得先发优势;按部就班、慢慢腾腾地搞建设,则很可能被“快鱼”吃掉。因此大家一定要时刻提醒自己,不仅要在项目争取上提速,更要在项目落实、项目建设上提速。要在保证工程质量的前提下,能搞多快就搞多快。从现在起,按照“待批项目抓前期、已批项目抓开工、在建项目抓推进、竣工项目抓投产”的思路,大力开展“项目建设攻坚行动”。所有重点项目都要倒排工期,实行挂图作战,最大程度缩短工期,力争早建成、早投产、早见效。要对照年初确定的目标任务,一个项目一个项目地盯,一个环节一个环节地跟,查问题找不足,制定针对性措施,确保重点项目顺利推进。对尚未开工的项目,要分析原因,创造条件,克服困难,力促早日开工建设。对在建项目,特别是进度相对滞后的项目,要经常检查施工进度,及时排除影响工程实施的因素,加快推进速度,确保如期完成目标任务;能今年竣工的项目,决不能搞成跨年度工程。对已竣工的项目,要督促企业加强管理,力求早投产、快达产,使有限的投资收到最大的效益。抓项目建设要“吃着嘴里的、想着锅里的”,不仅要抓好当前的项目,还要超前谋划好明年乃至长远的项目,做到“开工一批、在建一批、竣工一批、储备一批”,形成项目建设梯次推进、滚动发展的生动局面。
二要千方百计破难点。实践证明,难点是项目建设中的“绊脚石”,突破难点、打通关键环节往往就会激活全局。当前制约重点项目建设的主要问题,集中反映在用地、融资、征地拆迁等关键环节。我们必须大胆解放思想,用市场的办法和开拓的思维,创造性地开展工作,千方百计破除瓶颈制约,为项 ……(未完,全文共6853字,当前仅显示2406字,请阅读下面提示信息。收藏《重点项目调度会议上的讲话》