县国税局绩效管理工作专题局务会议汇报材料

目录/提纲：……
一、上半年绩效管理工作开展情况
一是强化组织领导
二是完善制度体系
三是强化学习研究
四是明确责任任务
五是强化奖惩考核
二、存在问题
一是对绩效管理的认识存在偏差
二是基层税务干部自身素质不够
三是工作方法有待进一步改进
四是绩效管理的配套措施还不够到位
三、下一步工作打算
二是强化沟通力度
三是高度关注加分因素
四是强化过程监控，推动各项工作开展
五是强化考核结果运用
……
市局绩效管理工作专题局务会议汇报材料
全椒县国税局

今年上半年，我局紧紧围绕省、市局绩效管理工作要求，以过程控制为抓手，强化节点管理，扎实开展日常分析和季度考评，实现了绩效管理工作有序平稳推进。现将我局组织绩效和个人岗位绩效工作开展情况汇报如下：
一、上半年绩效管理工作开展情况
一是强化组织领导。结合人事变动，调整县局绩效管理工作领导小组和领导小组办公室，要求各部门指定专人负责绩效管理工作，并与县局绩效办密切联系，及时沟通，促进绩效管理工作高效运转。
二是完善制度体系。在组织绩效方面，依据市局绩效考评指标3.0版中改革发展、依
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略433字，正式会员可完整阅读）……　
计划，按照绩效目标，对绩效考评指标内容逐字研究，进一步量化、细化，明确工作节点、阶段目标和工作措施，督促各部门自觉落实绩效管理考评指标任务，形成任务清晰、职责明确的工作格局。
五是强化奖惩考核。根据绩效管理工作要求，定期开展绩效考评工作，做到纸质考评与机考同步进行，县局绩效办做到及时对各部门的考评完成情况进行工作督促。强化考核结果运用，完善个人岗位绩效与部门绩效、干部年度考核、选拔任用和评先评优、追责问效相挂钩的全方位激励机制，让考评结果作为日常管理、人才晋升的重要指标，激发全局职工干事创业的工作热情，形成重实绩、讲效率的良性竞争机制，实现绩效管理与全局工作的同步提升。
二、存在问题
一是对绩效管理的认识存在偏差。少数干部对绩效管理缺乏系统性认识，对自身角色定位不准，在绩效管理过程中，不是主动参与，而是被动应付。部分同志甚至认为绩效管理工作是人为的增加工作负担，对推动工作没有什么益处。
二是基层税务干部自身素质不够。基层同志年龄老化现象比较严重，少数同志知识结构已难以适应新时期的税务工作要求。比如在个人岗位绩效系统上线方面，虽然开展了多次培训，可仍有一些老同志不会操作系统，工作多是由其他年青同志代劳。
三是工作方法有待进一步改进。在市局上半年的绩效考评通报中，我局位列倒数第二，成绩很不理想，差距主要就是在加分因素上。
四是绩效管理的配套措施还不够到位。绩效管理信息收集量较大，资料信息整合相对复杂，对考评人的监控制约机制尚未形成，存在考评结果可信度偏低的现象。
三、下一步工作打算
一是加大对绩效管理工作的宣传培训力度，增强全局干部的绩效管理意识，提高干部职工主动参与意识。对年龄较大的同志加大辅导力度。在提高干部职工积极性的同时，提高绩效管理工作质效。
二是强化沟通力度。积极与市局绩效办沟通联系，查找得分排名靠后原因，分析工作中存在问题。积极向其他兄弟局学习好的方法和经验。要求各职能科室在以后工作中，加强与市局对口部门的沟通交流，及时了解考评指标完成情况，确保不失分。
三是高度关注加分因素。上半年，我局加分项目仅有两个，加了0.6分，与排名靠前的单位差距甚大，下一步我局将加分工作作为重中之重来抓，对责任进行分解，落实到部门，落实到个 ……（未完，全文共1911字，当前仅显示1214字，请阅读下面提示信息。收藏《县国税局绩效管理工作专题局务会议汇报材料》）