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银行分行2015年上半年工作总结

发表时间:2015/12/9 20:35:00
目录/提纲:……
一、上半年主要业务经营情况
(一)各项存款小幅增长,个人存款同比多增
(二)资产业务稳健发展,信贷结构有效调整
(三)中间业务平稳增长,新兴业务贡献突出
(四)拨备利润同比提升,成本收入控制较好
(五)支持地方经济发展,深耕城乡两个市场
(六)信贷风险有效_,风险考核创历史最好水平
二、主要工作措施
(一)狠抓系统营销,促进存款稳步增长
(二)深化“三农”金融事业部改革,夯实服务实体经济基础
(三)狠抓中间业务,努力拓宽收入渠道
(四)加强信贷管理基础,进一步提高发展质量
(五)多策并举防风险,不良贷款_成效明显
(六)重点工作扎实推进,基础管理持续夯实
三、存在的主要问题
四、下一步工作措施
……
**分行2015年上半年工作总结

**年上半年,**分行坚持稳中求进的工作总基调,扎实推进_建设,深入贯彻落实省分行“深耕城乡市场,突出转型创新,提升质量效益”的总体要求,积极服务“三农”、服务实体经济和灾后重建,着力深化改革、巩固优势、弥补短板、防范风险,深入推进全行转型发展,积极应对经济下行和灾后重建等各种问题交织的复杂困难局面,各项工作达到了预期目标。
一、上半年主要业务经营情况
(一)各项存款小幅增长,个人存款同比多增
截止**月末,全行各项存款余额**亿元,较年初增加**亿元,增幅**%,完成省分行序时计划的**,_存款日均余额较年初增加**亿元,完成省分行序时计划的**%。其中:个人存款余额**亿元,较年初增加**亿元,同比多增**亿元,增幅**%,完成全年计划的**%;个人日均_存款余额**亿元,较年初增加**亿元,完成全年计划的**%。对公存款余额**亿元,较年初下降**元,同比少增**亿元;日均余额**亿元,较年初增加**亿元,完成省分行序时计划的**。
(二)资产业务稳健发展,信贷结构有效调整
截至**月末,全行各项贷款余额**亿元,较年初下降**亿元,同比少增**亿元。其中:个人贷款余额**亿元,较年初增加**万元,县域各项贷
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略859字,正式会员可完整阅读)…… 
万张。为后期“两卡”的使用奠定了坚实的基础,并带动卫生、社保存款稳定增长。新发放惠农卡**张,惠农社保IC卡发行工作进入实施阶段,预计年内至少可发放**万张;新建立银讯通3.0服务点**个,惠农通工程服务点达到**个,实现电子机具对乡镇和行政村服务覆盖率两个**,其中金穗“惠农通”工程有效服务点**个,较年初增加**个,完成省分行序时计划的**;取得了全市新农合独家代理、新农保**个县代理及其他涉农代理项目**个。
(六)信贷风险有效_,风险考核创历史最好水平
截至**月末,全行不良贷款余额**万元,较年初下降**
万元,较省分行下达季度控制计划多压降**万元,不良占比**较年初下降**,不良余额及占比实现双降。其中,法人不良贷款余额**万元,较年初下降**万元。打包处置**有限公司4994万元不良贷款,核销**有限公司不良贷款**万元。退出潜在风险客户**户,退出贷款余额**万元,完成省分行序时计划的**、年度退出计划的**%。全行到期贷款收回率**%,较年初提升**%,超出省分行下达我行保底计划值**个百分点。实现委托资产现金清收**万元,其中现金清收本金**万元,完成省分行下达全年目标任务的**,全年任务完成率全省第三。委托资产处置进度完成率全省第四。实现委托资产手续费收入**万元,完成省分行下达全年目标任务的**。实现自营不良贷款清收**万元,完成省分行下达全年目标任务的**%,全省排名**。实现呆帐核销**万元,完成省分行下达全年目标任务的**,全省排名第一。特殊资产条线信息上报及采用情况,**分行排名第一。上半年,全市农行风险考核得分**分,为**行,考核结果位列全省第三,创历史最好水平。
二、主要工作措施
(一)狠抓系统营销,促进存款稳步增长。
1.狠抓目标任务,注重正向激励考核。按照总分行工作会议精神、“12345”的经营策略和市分行《2015—2017年改革发展三年规划纲要》要求,进一步明确发展速度、发展质量、发展效益以及竞争力等具体指标,狠抓客户基础和对公存款两大“短板”。市分行制定“春天行动”综合营销方案及考核办法,针对个人存款和对公存款两大主题任务,做好任务分解、方案细化,采取“抢、保、挖”策略,有目标有重点抢挖客户。上半年,为强化执行力,着力解决业务经营中的短板,我行花大力气认真研究省分行的各类考核政策和考核导向,针对省分行综合绩效考核办法,相继出台了《产品营销计价考核办法》和《营业网点综合竞赛办法》,强化对重点产品、重点指标的引导;确定季度序时任务,按季对个人存款、对公存款等下达计划。半年来,我行将对公存款时点和日均纳入产品计价,并实行全年拉通考核。2季度又出台有贷客户存贷比考核和**万元以下账户治理提升专项考核办法,成效初步显现,实现企业对公存款止滑回升。
2.强化资金营销,扭转对公存款下滑。一是将对公结算账户和业务系统纳入全员营销范畴,广泛调动员工营销热情,对公结算账户保持快速增长。**月末,我行累计开立对公结算账户**户,其中:基本账户**户,非基本账户**户,日均存款**万元以上优质账户新增**户。二是持续深化渠道建设。继续依托居民健康卡、社保卡项目,进一步加强与**市卫生局、市人社局、市县两级卫生系统和社保系统等单位的营销,加快居民健康卡发卡。加强与当地招商、发改、工商等部门衔接,从源头上抢占对公客户营销先机。三是继续做好系统性、集团性客户营销。强化社保、财政、住房公积金及武警、消防等部队重点账户的营销与维护。强化**、**、市电信、市移动、**等源头性存量客户挖潜,有效稳定全市现有客户基础。
3.坚持激励到位,确保个人存款稳步增长。一是匹配专项效益工资和营销费用对“春天行动”进行考核。春天行动,我行已经用**万元效益工资和**万营销费用对各支行进行考核,并奖励表现突出的先进个人。二是为提升营业网点点均价值创造能力和持续发展能力,出台了《**分行**年营业网点综合竞赛考核办法》,对零售业务条线主要指标进行了考核,该办法出台后,极大地调动了网点营销的积极性。三是坚持“谁营销、谁维护、谁受益”的原则,精简计价考核指标,对20类零售业务产品进行计价。四是有效挖掘全行个人存款潜力,广开个人存款增长源,在全行开展“一主题三竞赛”专题营销活动。
(二)深化“三农”金融事业部改革,夯实服务实体经济基础。
1.持续深化事业部改革,“三农”业务稳步推进。
上半年,县域各项存款(含同业)时点余额**亿元,较年初增加**亿元 ……(未完,全文共10133字,当前仅显示2410字,请阅读下面提示信息。收藏《银行分行2015年上半年工作总结》