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公司党组“以奋斗者为本”主题教育实践活动心得体会

发表时间:2015-12-13 21:53:14

有志者奋斗无悔,唯拼搏成就人生
公司党组“以奋斗者为本”主题教育实践活动心得体会

按照公司党组“以奋斗者为本”主题教育实践活动实施方案的部署要求,我就“以奋斗者为本”相关学习材料进行了系统的学习与思考,包括深入领会集团公司党组提出的“清洁能源之路、创新创造之路、持续奋斗之路、和谐共生之路”发展战略的丰富内涵,认真学习集团公司王炳华董事长、孟振平总经理三次“三严三实”专题学习研讨会上的重要讲话,研读《以奋斗者为本——华为公司人力资源管理纲要》和《华为没有秘密》两本书籍等等。现围绕“以奋斗者为本”主题,结合工作实际,就学习心得汇报如下:

一、形势:除了奋斗,别无选择
中国经济受世界经济和贸易低迷、国际市场动荡等因素影响而下行压力凸显,今年第三季度GDP更是创造了2009年以来最慢的季度增速。习近平总书记指出:中国经济增长将从高速向中高速换挡,结构调整将从失衡到优化再平衡,宏观政策将转向总量稳定
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略644字,正式会员可完整阅读)…… 
托集团资源实现企业发展的做法,大门即将关闭,面对即将到来的冬天,该如何破题?集团公司党组给出了答案:“人才是公司最重要的资源。坚持以奋斗者为本,充分体现人才的价值。”成套公司长期以专业人才队伍为企业优势,以高学历、高技术、低年龄结构为人力资源特色,我们的核心竞争力就是以人为本,以奋斗者为本。只有通过全体干部员工的不懈奋斗,激发出企业经营发展的活力动力,才有可能达到提升业务创新、价值创造,杀出血路、寻求突围的目的。可以说,除了奋斗,我们别无选择。

二、方向:顽强奋斗,求新求变
我个人在成套公司工作已经超过15年,整个职业生涯的一半都是在这里度过的,多年来的工作经历中有感激、有感动、有感触,更多地则是对公司发展的希冀和盼望。作为一名入司时间不短的员工,当公司开始认真考虑改革转型发展时,顾虑和彷徨总是有的,主要是来自固由思维模式带来的认识障碍和思想阻力。可是,当“冬天”彻骨的寒意开始倒逼企业改革向纵深推进时,不会以个人认识上的差异和感知为转移。你理解,它会向前走,不理解,它也会向前走,我们的选择只是迎面上,还是拖着走而已。反过来说,或许我们只聚焦或放大了公司改革过程中可能遇到的问题,以及可能对个人造成的影响,而忽视了如果不改革则完全可能会出现更坏的结果。
今年8月公司第八次党组会议,研究确定了关于干部选拔任用的五项管理原则和工作要求,明确树立“以奋斗者为本”理念,这些理念下一步会固化到公司领导干部管理制度,并体现到激励机制中去。而后,公司党组根据集团发展战略调整,积极谋划公司转型方向,如:围绕烟台公司打造电能核电基地;围绕集团公司“走出去”战略向国际业务要出路;进军新能源项目实体领域增加公司抗风险能力;围绕“互联网+”的理念寻找新的产业增长点;在改革发展中探索发展混合所有制经济出路等等。可以看出,上述用人导向和业务发展导向,无不凝聚着公司党组向改革要出路、向突破求发展的信心和决心。
对于公司干部员工而言,蓝图已然绘就,目标逐渐明晰,在这个时候,比认识更重要的,是决心;比方法更关键的,是担当。下一步我们就得摒弃以往寻求闭门保护、不求进取的消极模式,拿出不服输的锐气与决心,拿出咬牙干的勇气与担当。所有的新事物、新变化,都会存在困难和问题,要突破利益固化的藩篱、冲破思想观念的障碍更是难上加难,这种情况下更需要我们发挥“以奋斗者为本”的精神,有道是:破釜沉舟,百二秦关终属楚;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。

三、选择:即刻奋斗,为时未晚
每当说到面对市场化竞争时的拼搏,说到勇于追梦、敢于担当的奋斗精神,总会有人表示疑虑,曾经听到这样的声音:“奋斗,应该是初出茅庐年轻人的专利,人到中年还能有奋斗的本钱和精力吗?”关于这个问题,有一个现成的故事可以给出答案。
1979年任玉溪卷烟厂厂长的褚时健先生(时年51岁),把当时亏损的小烟厂打造成亚洲最大烟草企业,继而成为“中国烟草大王”,1997年因“经济问题”被判无期,2002年因病保外就医。接着,已经74岁高龄的老先生在哀牢山中包了2000亩荒地种橙,有点常识都知道种橙子第一次挂果就要等六年。2014年,奇迹诞生了,86岁的褚先生从“烟王”变身“橙王”。他的果园年产橙子8000吨,利润超过3000万元,固定资产8000万元,跟他种橙的110户农民,每年可以挣3万到8万元。这个故事是不是能够很好的解答刚才的问题 ……(未完,全文共2846字,当前仅显示1809字,请阅读下面提示信息。收藏《公司党组“以奋斗者为本”主题教育实践活动心得体会》
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