公司“以奋斗者为本”主题教育实践活动心得体会（5篇）

目录/提纲：……
一、什么是奋斗者
二、发现奋斗者
三、培养奋斗者
四、凝聚奋斗者
一、深入思考，领会奋斗者的内涵
二、坚定信念、强化责任，努力发扬奋斗者精神
3、团结奉献无私奉献是一名奋斗者必备的境界
4、不断创新创新是时代的主旋律，是领导干部的基本功
三、立足岗位、全力履职，做一个名副其实的奋斗者
一、关于“以客户为中心”
二、关于“知本主义”
三、关于“价值评价”
四、关于“干部政策”
……
企业与奋斗者同成长
集中采购部主任工程师

随着市场开放程度和用户需求的不断提高，市场竞争的强度不断增加。竞争，是企业面临的常态，企业要生存和发展，必须要具备_竞争力。
在现代企业管理中，人力资源作为包括资金、设备和材料等在内的企业所有关键要素之一，是企业生存、成长、发展的最_要素，这一观念已经为人所熟知，并为企业高层管理者重视。在相同的人力资源情况下，怎样高效发挥人员的作用，充分调动人员积极性，对于确保企业充满活力、持续健康发展，意义十分重大。
归根到底，企业的竞争就是人的竞争。企业“以奋斗者为本”正是突显之一理念的具体体现，它在很多成功的企业中已得到充分印证，应得到更多企业的重视，值得推广、借鉴和应用。
一、什么是奋斗者
什么是奋斗者？就是指为完成企业目标、为促进企业发展、为企业提供正能量而兢兢业业、辛勤奉献、锐意进取的人。__提出好干部标准是“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”，集团公司提出评价党员要看态度、看合作、看担当、看价值，对我们认识和评价奋斗者确立了基本的原则和方向，也提出了明确而又具体的要求。在集团公司描绘新蓝图、起帆远航、进一步蓬勃发展的阶段，奋斗者就是那些视野开阔、思维灵活以及勇于发现机会、敢于开拓市场的人，就是那些目标坚定、面对困难仍勇往直前、不达目的誓不罢
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略901字，正式会员可完整阅读）……　
事业要做到情感层面，做伟业要做到精神层面。优秀的企业，总能顺应时代的趋势、站在时代的风口浪尖、把握每个历史机遇，随着时代的进步不断成长、发展，甚至在行业内引领和带动时代潮流。所有的奋斗者，都有长远的眼光、坚韧的毅力、强大的内心。对有长远发展目标的企业而言，为奋斗者提供广阔的平台和成长空间，让奋斗着在价值上有所实现、在心灵上有所归属，以便在企业和奋斗者之间形成共振，实现与企业共一起成就，一起走向未来。

奋斗者必定充满爱，必定对工作充满激情。奋斗者，是企业的灵魂和生命，是企业创造力的源泉，是企业的发动机，是企业的开拓者，是企业立于不败之地的基石和梁柱，更是企业的希望和未来。集团公司正处在蓬勃发展的新时期，为公司的开疆拓土提供了广阔的空间和无数的机遇，正是奋斗者大显身手的时候。
奋斗者的路是广阔的路，是充满希望的路，也必是企业的生命之路、发展之路。做一个坚定的奋斗者，与企业共同成长。


客户至上，崇尚价值创造
—以奋斗者为本学习体会

华为集团从一个初始资本只有2万元人民币的民营企业，在短短20年时间里抓住中国改革开放和全球通信行业高速发展的历史机遇，快速成长为年销售规模超过2800亿人民币的世界500强企业，当然是一个不折不扣的商业奇迹。任何一个成功的企业，其价值理念和企业文化都值得关注和探究。通过阅读华为集团的内训教材《以奋斗着为本》，可以对华为集团的理念、文化等有一些认识，对于我们同样以获取利润为主要目标的国有企业有一定的借鉴意义。
抛却这本书本身为很多人所诟病的语录式、论语式写作结构不谈，我们只看其中的价值观和文化理念，应该说其中的客户中心论、价值分配法等在华为被很好地实践了。当我们还在混淆着企业生命和企业家生命的时候，可能华为就已经有了领先一步的认识，虽然这个在华为内部也有过争论，但最终确定为“以客户为中心”，以市场需求为王，而不是仅仅依赖于企业家的个人好恶、自身想法。 靠什么在竞争中脱颖而出，靠什么赢得客户，靠什么把15万知识型人才聚集在一起，靠什么使团队始终保持着昂扬的斗志、饱满的活力、开拓进取的勇气，华为崇尚的就是现代管理机制和现代企业制度，加之以追求机会的企业家精神，辅之以强调知识、劳动的力量，这就是华为所说的知识资本，华为称之为的“知本主义”。
      高科技企业重视知识，倡导“知本主义”，这是天经地义的哲学。这容易理解，究其实质，企业成功各有各的奥秘，各有各的途径，为什么华为成功了，还有其他一些企业也成功了，成功在外人看来显得很神秘很难理解，对于公司来说，对于员工来说，其实很简单，以“奋斗着为本”，就是这个“知本主义”得以实现的途径和手段。企业的价值评价、分配体系必须合理，企业的价值观系统，文化系统必须是积极的，蓬勃向上的。价值评价解决的是公正问题，价值分配解决的是公平问题。虽然我们没有机会深入了解华为的价值评价和分配体系，但可以肯定的是正是这个保证了华为一直以来整体蓬勃向上、艰苦奋斗的精神风貌，也是华为在_乃至全球保持着强劲竞争力的法宝，是华为倡导的“狼性”得以充分发挥的保证。
做为我们国企，当然不能完全照搬华为的价值分配机制，但是也有一定的空间对于能力突出、业绩卓越的部门或个人给予“以奋斗者为本”的结果分配或晋升渠道。对于华为倡导的“狼性”特质和进取精神，我们则完全可以借鉴，因为狼的三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神、_奋斗，哪一样都可以做为我们企业的奋斗准则，尤其是在当今日趋激烈的市场竞争中！

监理公司



坚定信念 强化责任 勇于担当 坚持奋斗
——“以奋斗者为本”主题教育实践活动心得体会

以客户为中心，以奋斗者为本，以价值为导向成就了华为公司的成功。以奋斗者为本也是国家电投集团的重要管理理念。在公司组织开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动之际，我认真学习了王炳华董事长在集团公司年中工作会上讲话以及公司领导在“三严三实”专题学习研讨会上的讲话，认真阅读了《以奋斗者为本—华为公司人力资源管理纲要》这本书，深受教育和启发，并以“坚定信念 强化责任 勇于担当 坚持奋斗”为主题谈谈心得体会。
一、深入思考，领会奋斗者的内涵
什么是奋斗者？奋斗者是用实实在在的行动诠释“奋斗”的人。王炳华董事长谈到，奋斗者是信念坚定、敢于担当，在事业上倾情投入、忠诚敬业、在本职岗位上务实肯干、踏踏实实创造价值的人。
奋斗者表现出了鲜明的特质：有理想和抱负，有责任和担当，有热情和奉献，有价值和创造。正如王炳华董事长在致全体员工的一封信中所言，“我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追 ……（未完，全文共10633字，当前仅显示2529字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“以奋斗者为本”主题教育实践活动心得体会（5篇）》）