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公司“以奋斗者为本”主题教育实践活动心得体会(5篇)

发表时间:2015-12-14 14:54:20

企业与奋斗者同成长
集中采购部主任工程师

随着市场开放程度和用户需求的不断提高,市场竞争的强度不断增加。竞争,是企业面临的常态,企业要生存和发展,必须要具备核心竞争力。
在现代企业管理中,人力资源作为包括资金、设备和材料等在内的企业所有关键要素之一,是企业生存、成长、发展的最核心要素,这一观念已经为人所熟知,并为企业高层管理者重视。在相同的人力资源情况下,怎样高效发挥人员的作用,充分调动人员积极性,对于确保企业充满活力、持续健康发展,意义十分重大。
归根到底,企业的竞争就是人的竞争。企业“以奋斗者为本”正是突显之一理念的具体体现,它在很多成功的企业中已得到充分印证,应得到更多企业的重视,值得推广、借鉴和应用。
一、什么是奋斗者
什么是奋斗者?就是指为完成企业目标、为促进企业发展、为企业提供正能量而兢兢业业、辛勤奉献、锐意进取的人。习近平总书记提出好干部标准是“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”,集团公司提出评价党员要看态度、看合作、看担当、看价值,对我们认识和评价奋斗者确立了基本的原则和方向,也提出了明确而又具体的要求。在集团公司描绘新蓝图、起帆远航、进一步蓬勃发展的阶段,奋斗者就是那些视野开阔、思维灵活以及勇于发现机会、敢于开拓市场的人,就是那些目标坚定、面对困难仍勇往直前、不达目的誓不罢休的人,就是那些踏实工作、励精图治、甘于奉献的人,就是那些勇于担当、有使命感、有危机感并为之奋斗的人。
二、发现奋斗者
在一个充满积极向上文化理念的优秀企业中,奋斗者犹如千里马群,存于企业的各层次、各部门、各专业中。在员工群体中,识别和发现奋斗者,对于企业培养综合及专业人才、检验企业正确的人才评价体系的适应性和高效性具有重要意义。采用从多维度量化和以多人评分的方法对员工进行综合评价,必然是一个统计信息,是信息时代大数据思维的具体应用,以此为依据发现奋斗者是一个大概率事件,能提高发现奋斗者的可能性。
从更多的角度和更广的视野来看,成功者
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略1330字,正式会员可完整阅读)…… 
在华为被很好地实践了。当我们还在混淆着企业生命和企业家生命的时候,可能华为就已经有了领先一步的认识,虽然这个在华为内部也有过争论,但最终确定为“以客户为中心”,以市场需求为王,而不是仅仅依赖于企业家的个人好恶、自身想法。 靠什么在竞争中脱颖而出,靠什么赢得客户,靠什么把15万知识型人才聚集在一起,靠什么使团队始终保持着昂扬的斗志、饱满的活力、开拓进取的勇气,华为崇尚的就是现代管理机制和现代企业制度,加之以追求机会的企业家精神,辅之以强调知识、劳动的力量,这就是华为所说的知识资本,华为称之为的“知本主义”。
      高科技企业重视知识,倡导“知本主义”,这是天经地义的哲学。这容易理解,究其实质,企业成功各有各的奥秘,各有各的途径,为什么华为成功了,还有其他一些企业也成功了,成功在外人看来显得很神秘很难理解,对于公司来说,对于员工来说,其实很简单,以“奋斗着为本”,就是这个“知本主义”得以实现的途径和手段。企业的价值评价、分配体系必须合理,企业的价值观系统,文化系统必须是积极的,蓬勃向上的。价值评价解决的是公正问题,价值分配解决的是公平问题。虽然我们没有机会深入了解华为的价值评价和分配体系,但可以肯定的是正是这个保证了华为一直以来整体蓬勃向上、艰苦奋斗的精神风貌,也是华为在全国乃至全球保持着强劲竞争力的法宝,是华为倡导的“狼性”得以充分发挥的保证。
做为我们国企,当然不能完全照搬华为的价值分配机制,但是也有一定的空间对于能力突出、业绩卓越的部门或个人给予“以奋斗者为本”的结果分配或晋升渠道。对于华为倡导的“狼性”特质和进取精神,我们则完全可以借鉴,因为狼的三大特性:敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神、群体奋斗,哪一样都可以做为我们企业的奋斗准则,尤其是在当今日趋激烈的市场竞争中!

监理公司



坚定信念 强化责任 勇于担当 坚持奋斗
——“以奋斗者为本”主题教育实践活动心得体会

以客户为中心,以奋斗者为本,以价值为导向成就了华为公司的成功。以奋斗者为本也是国家电投集团的重要管理理念。在公司组织开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动之际,我认真学习了王炳华董事长在集团公司年中工作会上讲话以及公司领导在“三严三实”专题学习研讨会上的讲话,认真阅读了《以奋斗者为本—华为公司人力资源管理纲要》这本书,深受教育和启发,并以“坚定信念 强化责任 勇于担当 坚持奋斗”为主题谈谈心得体会。
一、深入思考,领会奋斗者的内涵
什么是奋斗者?奋斗者是用实实在在的行动诠释“奋斗”的人。王炳华董事长谈到,奋斗者是信念坚定、敢于担当,在事业上倾情投入、忠诚敬业、在本职岗位上务实肯干、踏踏实实创造价值的人。
奋斗者表现出了鲜明的特质:有理想和抱负,有责任和担当,有热情和奉献,有价值和创造。正如王炳华董事长在致全体员工的一封信中所言,“我们提倡的艰苦奋斗,是一种锐意进取、奋发有为的精神状态,是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感,是一种集体奋斗、团队成功的合作观念,是一种不计得失、甘于奉献的情怀。”
二、坚定信念、强化责任,努力发扬奋斗者精神
集团公司明确了核电强国之梦、绿色能源之梦的发展理念以及走清洁能源之路、创新创造之路、持续奋斗之路、和谐共生之路的发展战略。紧跟集团公司发展战略,公司提出了建设“两型三化,国际一流采购与咨询企业”的发展目标。在发展的新形势和新要求下,要实现这一目标,需要我们努力传承和弘扬奋斗者的精神,争做奋斗者。
1、坚定信念
新形势下党员干部坚定理想信念是“打铁还需自身硬”的本质要求。作为一名共产党员,要始终牢记入党誓言,坚定理想信念,筑牢精神支柱,自觉树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观,自觉讲党性、讲修养、讲奉献,爱党爱国爱人民,忠诚于党和人民的事业,立场坚定,一心一意跟党走,坚定不移地与党中央、公司党组保持高度一致,并把个人成长目标与两级公司发展目标相结合,在实现集团梦、成套梦过程中,实现个人的理想。
2、勇于担当
习近平总书记多次强调,“责任担当是领导干部的基本素质。愿不愿履责,会不会负责,敢不敢担责,是衡量领导干部称职与否的试金石。” 王炳华董事长对干部的“四看”要求,其中很重要的一条就是看担当。
担当就是接受并负起责任。勇于担当是领导干部一种高尚的政治品格,一种必备的履职能力,一种过硬的工作作风,一种良好的精神状态。当前国家电投的改革正处在攻坚阶段,公司发展处在关键时期,作为业务部门的管理干部,发扬奋斗者敢于担当的精神,不辜负公司和员工的重托,率先垂范,勇于担当、敢于担当、善于担当,直面矛盾和问题,主动接受挑战,大胆开拓创新,攻坚克难,为推动公司的改革大业做出不懈努力。
3、团结奉献
无私奉献是一名奋斗者必备的境界。如果一事当前先替自己打算,或者只顾小集团的利益,就不可能勇于担当、甘于奉献。领导干部只有无私奉献,才会在急难险重任务前挺身而出、在矛盾纠纷前迎难而上,才会不断锐意进取、创造辉煌。
作为一名中层干部,不仅要让自己成为奋斗者,更重要的是团结部门的每一位员工,率先垂范,以良好思想品格、政治素质和模范行为影响员工、教育员工、鼓舞员工、带动员工、团结员工,打造一支奋斗者团队,心往一处想,劲往一处使,碰到问题不推诿,遇到困难合力攻关,攻坚克难,善作善成。
4、不断创新
创新是时代的主旋律,是领导干部的基本功。作为一名中层干部,必须适应公司改革发展新形势和新要求,不断调整我们的业务格局、工作思路和管理方式,用创新的思路谋划发展,用创新的措施破解难题,不断开拓进取、创造佳绩,为公司改革发展做出贡献。
三、立足岗位、全力履职,做一个名副其实的奋斗者
作为部门主任工程师,在切实抓好自身建设的同时,和部门领导紧密配合,团结部门员工,为建设一支素质过硬、作风顽强、敬业奉献的“奋斗者”团队而努力。
1、践行“三严三实”要求,尽心尽力履行职责
牢记责任和使命,按照“三严三实”的要求,以良好的工作作风,立足岗位,兢兢业业地努力工作,做好部门负责人的助手。收集各种有价值的信息供部门决策参考,同时进行前瞻性思考,对部门发展规划提出合理化建议、风险分析和提示,协助部门经理做出科学决策。保持奋斗者胸怀大局的优秀品质,在思想上、政治上和行动上与公司保持高度一致,把部门和个人的奋斗目标与公司的发展战略目标高度统一起来,坚决支持公司和部门的各项决策,组织员工认真贯彻落实,圆满完成公司下达的各项工作任务。
2、以奋斗者为本,打造素质高、作风硬的员工团队
综合产业部的业务具有新、杂、广的突出特点,对部门专业化服务能力提出了更高的要求,加强部门员工培训和专业人才队伍建设工作尤为重要,通过构筑技术信息共享平台、专家授课、技术交流等多种方式提高部门人员的专业知识和专业化服务水平,培育和储备高素质的专业技术人才,打造专家型服务团队,夯实提升服务价值 ……(未完,全文共10632字,当前仅显示3733字,请阅读下面提示信息。收藏《公司“以奋斗者为本”主题教育实践活动心得体会(5篇)》
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