“以奋斗者为本”学习体会（3篇）

目录/提纲：……
一、企业为什么要“以奋斗者为本”？
二、企业如何“以奋斗者为本”？
三、员工如何保持奋斗的激情？
一、以奋斗者为本，努力打造一支有理想、作风过硬的员工队伍
二、以奋斗者为本，培育快速适应市场的应变能力
三、以奋斗者为本，建立配套的国际化人才队伍
四、以奋斗者为本，建立相关的配套激励机制
一、“困难无其多，从来不动摇”
二、“星星之火，可以燎原”
三、培养“为企业而战，就是为自己而战”的理念
四、思路决定企业的发展，战略决定企业的成败
五、企业的管理是永恒的主题
……
以人为本的升华
“以奋斗者为本”学习体会

阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？
一、企业为什么要“以奋斗者为本”？
现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。
华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面_、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略810字，正式会员可完整阅读）……　
的信条、生活的习惯和毕生的爱好。
这样，才能回馈企业，回馈社会，回馈父母，回馈自己年少时的梦想，并真正为自己是一个伟大的劳动者而光荣。

弘扬奋斗者精神，开创国际业务新局面
国际业务部
2015年10月

集团公司党组书记、董事长王炳华在集团公司2015年年中工作会议上明确提出“以奋斗者为本，打造一支干事创业的人才队伍”并深刻诠释了“奋斗者”的丰富内涵。“以奋斗者为本”体现了__以来_对干部队伍建设的总体要求，是集团公司党组提出的重要理念，是践行“三严三实”要求，锻造忠诚干净担当干部队伍的重要抓手。
根据公司党组关于开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动的部署和要求，支部组织党员认真学习了《以奋斗者为本—华为人力资源管理纲要》这本书，书中阐述了华为技术有限公司自1987年创办以来，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业的许多管理方法，其_是 “以奋斗者为本”。
学习“以奋斗者为本”，我们特别应关注以下几个方面：
一、以奋斗者为本，努力打造一支有理想、作风过硬的员工队伍
奋斗者就是那些信念坚定、敢于担当的人，就是那些倾情投入、忠诚敬业的人，就是那些务实肯干、创造价值的人。企业的成长和发展，离不开奋斗者，要打造一支作风过硬干事创业的人才队伍，同样离不开奋斗者。
王炳华董事长在《以奋斗者为本—致集团公司全体员工的一封信》中，明确指出我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。
我认为奋斗者也应该是作风过硬，恪尽职守，务实创新，坚忍不拔的人。华为的发展史实际上是一部华为人的共同奋斗史，它造就了一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。华为的成功就在于它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗者为荣。我们学习“以奋斗者为本”，学习华为，就是要学习和弘扬奋斗者精神,推动形成“以奋斗者为本”的价值理念和用人导向。作为党员干部的使命和责任，就是践行和传承公司的文化和价值观，以文化和价值观为_，带领员工持续为企业创造价值，实现企业的长期发展。
以奋斗者为本，党员干部是关键。我们要按照集团公司党组对党员干部提出的“四看”（看态度、看合作、看担当、看价值）的标准要求和衡量自己，要有全局意识和全局观念，要有强烈的责任感和使命感，要谋事担当，在管理上要增强创新意识，增强纪律作风和纪律观念，向员工传递勤奋务实、忠诚敬业、价值创造的正能量，带领员工形成合力，团结奋斗，努力打造一支有理想、作风过硬的员工队伍，不断为客户和企业创造值。
二、以奋斗者为本，培育快速适应市场的应变能力
国家电投集团经过战略性重组后，明确了新的历史时期的发展战略和使命：即以核电等先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，以国有资本投资公司为方向，积极拓展国内、国际两个市场，努力把公司建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。集团公司实施“走出去”，做“一带一路”战略实践者的发展战略，为公司国际业务发展提供了良好的战略平台。
为贯彻落实_提出的“一带一路”战略构想，进一步适应市场需求，我部门于年初及时启动对外承包工程资质申报工作，经过半年多的艰苦努力，克服诸多困难，今年10月公司终于获得国家商务主管部门颁发的《中华人民共和国对外承包工程资格证书》。该证书的取得为公司落实集团公司“走出去”战略部署，积极响应国家“一带一路”战略，大力开发海外市场打下坚实的基础，也将为公司积极参与集团公司海外项目提供更大的便利，为公司不断向“国际一流采购与咨询服务企业”目标迈进提供了更加宽广的舞台。
目前，部门的国际招标和进口代理等国际业务主要是围绕国内市场开展的，未来的国际业务需要我们立足国内、国外 ……（未完，全文共6476字，当前仅显示2274字，请阅读下面提示信息。收藏《“以奋斗者为本”学习体会（3篇）》）