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在城区重点项目建设调度会上的讲话

发表时间:2015/12/22 18:05:23
目录/提纲:……
一是阶段目标的实现与计划相比有差距
一是充分认识项目的整体性原则
二是充分认识项目的关联性原则
三是充分认识项目的时效性原则
一是项目指挥部要勇于担当
二是在施工过程中要提高监管能力和水平,避免施工单位给我们出难题
二是项目推进中的关键问题要强力突破
三是选择施工队伍要施加压力
四是项目实施的奖惩机制要发挥作用
……
在城区重点项目建设调度会上的讲话

今天召开这次城区重点项目调度会,非常及时,也非常重要。刚才,听了项目挂点领导近三十个项目的汇报,今年城区重点项目预计总投资27.5亿元,可以说是项目多、任务重。根据大家的汇报,结合自己对项目的了解和县委办、县政府办专题督查情况来看,大家此时的心情应该跟我一样,都有一种焦虑感。一是阶段目标的实现与计划相比有差距。二是项目实施过程中遇到的现实问题比预计多,之前认为**推进会比较顺利,刚才**同志说由于前期工作不够充分,给现实工作带来了很大压力。这应该引起我们的高度重视和认真分析。今年安排的城区项目,是经过慎重考虑的,这是检验干部能力的重要手段,也是体现我们整体战斗力的重要抓手,更是实现县委提出的确保进位、力争先进的有力举措。可以说在谋划和部署上我们是到位的,但现实中我们在认
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是个项目,最揪心的就是没有一个项目按照计划完工,按照合同承诺实现目标。所以,时效性原则是新一年四套班子推进项目建设务必注意的,真正做到有诺必践只有在合适的时间做成合适的事情才是我们最大的成效。
关于下一步工作,刚才各位领导都谈了,**和**副县长按县政府的要求作了具体安排,等会儿,县委**书记还将作具体安排部署,希望大家认真抓好贯彻落实。下面,我先简单讲四个方面,与同志们共勉。
一是项目指挥部要勇于担当。为了抓好今年的城区项目建设,在项目建设实施管理中,特别强调了要发挥项目指挥部的作用。推进项目犹如作战,我们赋予指挥部充分的权利,给予全面的信任,也是责任的寄托。指挥部一定要强调主体作用,做到四个到位:1.力量要到位。指挥部有挂点县领导,也落实了责任单位,还抽调了技术人员,指挥长要把力量整合到位,合理配置人员。2.措施要到位。具体项目实施过程中,人员如何分工,责任如何强化,要通盘考虑和谋划。3.协调要到位。组织和协调是指挥部的两大职能。现在各部门之间的横向沟通协调非常不好,要去协调一些事还得看个人感情,感情不好的干脆一推了之。这点让我们感到非常揪心,大家也务必引起高度重视。4.把关要到位。项目管理办法已经明确,没有再去商量、再去讨论的余地,这个政策和流程大家要掌握并熟记于心。5.技术要到位。有两个方面,一是在设计环节上不能漏项和缺项,同时要用最好的操作模式,坚持完善设计优化达到工程目标;二是在施工过程中要提高监管能力和水平,避免施工单位给我们出难题。
二是项目推进中的关键问题要强力突破。我们现在所有的项目在推进过程中,既有实施中的问题,也有前期准备不充分和保障不到位的问题,这些都不能作为项目推进不快、推进不了的借口,更不能成为项目推进的障碍。有这么几个问题需要大家共同关注:1.征地拆迁问题。挂点领导要现场调度,责任单位具体实施,拿出切实可行的方案,综合施策,共同抓好落实,决不能碰到问题就放下。2.评审和工作流程问题。磨刀不误砍柴工。每个项目都必须经过规划、预算审计、招投标、办理证照等程序,这些前期工作必须要做,各个环节也要把握,在这方面县政府也会不断完善。3.现场管理问题。项目推进的快慢,与现场管理的好坏有很大关系。只有在现场才能发现问题,有些问题也是只有在现场才能得到更好更快地解决。4.资金保障问题。今年的工作方案中明确提出可以提取工程预算的10%作为前期项目经费。在需要经费或遇到要急事急办时,指挥部要履行好快办程序,由指挥长签署好意见,我也已经跟县政府办交代了,遇到一些请示类的急件,要采取急件处理方式,快事快办。省财政厅在控制土地融资,这无疑对我们的土地出让和房地产开发是一大冲击,去年我们在农发行贷的一个亿只拿到了两千万,还有八千万到现在还在协调。在这种银根紧缩的大经济形势下,我们要多辟渠道,但同时也不能因为资金的不到位而影响项目建设进度。这方面县政府也会统筹调度。
三是选择施工队伍要施加压力。这是项目建设的关键。现在 ……(未完,全文共2511字,当前仅显示1596字,请阅读下面提示信息。收藏《在城区重点项目建设调度会上的讲话》