抓基层 强管理 构建企业安全文化（征文）

目录/提纲：……
一、构建企业安全文化的重要作用
二、构建企业安全文化的四个途径
（一）坚持深化安全主题活动，提高员工安全意识
三是加强安全检查和落实安全隐患整改，完善安全设施，严防各种安全责任事故的发生
（二）坚持加强安全培训工作，提高员工安全执行力
一是认真编制安全管理培训计划
二是通过开展安全活动来提升HSE安全管理整体水平
（三）坚持开展提升技能活动，提高员工整体素质
一是加大培训师资培养力度
二是抓好加油站的站内培训建设
三是加大教育培训的力度
（四）坚持做好服务基层工作，提高安全管理保障
一是加强基层劳动保护监督检查，落实安全防护措施
三是落实劳保用品制度，保障职工自身劳动安全
三、抓好基层安全经营管理，构建企业安全文化的成效
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抓基层 强管理 构建企业安全文化（征文）

《中华人民共和_全生产法》（下称《安全生产法》）经第十二届_人大常务委员会第十次会议审议通过，从2014年12月1日起施行。实施《安全生产法》是我_全生产法制建设中的一件大事，标志着我_全生产工作向科学化、法制化方向又迈进一大步，充分体现了我_全生产_理政的新理念。当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，贯彻科技兴安战略、加强企业安全文化建设，突出社会责任，从而更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
一、构建企业安全文化的重要作用
安全文化是人类生产活动与生存过程中的安全价值观、安全方式、安全行为准则以及安全规范、安全环境的总和。一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。安全文化是与企业生产经营和安全管理活动相生相伴的，从很多的事故资料统计中得出:由于人为操作失误、安全意识不强导致的安全事故约占安全事故总数的70%-80%，通过进一步分析这些原因发现主要是由于人的思想意识、心理素质、态度和行为不能适应生产客观规律的状态和发展而造成的。自上世
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略845字，正式会员可完整阅读）……　
业特点决定了安全生产始终是企业头等大事，是一切工作的前提和基础。安全文化宣传教育则是安全工作的重要组成部分，能否把握宣传教育的科学途径与方法，是安全文化建设成败的关键。
为增强全员安全意识，规范作业行为，进一步提高安全管理水平，确保员工生命安全和企业财产安全，更好地为提高企业经济效益服务,梧州石油坚持每年开展安全生产竞赛活动。公司党委积极配合行政，将推进安全生产监督管理工作、扎实开展安全生产竞赛活动作为企业经营工作的重要内容来抓，并结合实际创新安全生产主题活动内容：一是要求广大党员积极参与安全生产竞赛活动，发挥先锋模范带头作用，遵守安全管理规定，严格操作规程，做到党员身边无事故，为企业实现安全生产无事故，责任事故为零作贡献。二是抓好HSE管理体系的落实，认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产十大禁令》、《石化销售企业安全纪律》和《中国石化加油站现场管理禁令》、《中国石化安全承诺制度》、《中国石化HSE绩效考核管理规定》等各项管理规章制度，强“三基”，反“三违”，不断夯实企业安全管理基础工作，落实安全生产主体责任, 形成了安全生产的长效机制，有效促进全公司安全生产形势持续稳定发展。三是加强安全检查和落实安全隐患整改，完善安全设施，严防各种安全责任事故的发生。四是加强网建、加油站形象改造和非油品网点建设等施工现场管理，把“三不伤害”落实到具体工作中。五是通过签订安全生产责任状、安全承诺书、数质量承诺书，规范作业行为，进一步强化员工安全意识。六是在员工中开展安全知识竞赛演讲和征文比赛等形式多样的安全文化活动，在员工中建立企业安全文化_理念，努力营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围。
通过开展深化安全主题活动，确保了“安全就是稳定，安全就是生命，安全就是发展,安全就是效益”的经营理念_到梧州石油经营管理每个环节，企业安全工作在实现由“被动管理”向“主动参与”转变的同时，员工安全理念也由“要我安全”迅速向“我要安全”和“我会安全”转变。
（二）坚持加强安全培训工作，提高员工安全执行力
要提高安全管理水平，首先要抓好安全培训教育，全面铺开“全员素质提高工程”。梧州石油坚持“以人为本”的安全管理理念，通过多层次、有针对性、实效性强的安全培训和事故案例剖析，增强全体员工的安全意识，提高员工安全执行力，减少职业危害，杜绝事故发生。为提高安全培训教育效果，公司采取多种措施抓好安全培训工作：一是认真编制安全管理培训计划。公司立足“三基”工作要求，围绕建设三支队伍开展培训工作，根据“自下而上，上下结合，总体稳定，个别调整”的原则，广泛征集意见，做好年度安全管理培训计划的编制和调整。二是通过开展安全活动来提升HSE安全管理整体水平。每年组织员工积极参与开展上级部门组织的“安全生产周”、“安全管理月”和“百日安全无事故”等竞赛活动，定期开展消防演练演习活动，2014年，梧州石油开展了分公司级安全培训班8个，参加人员392人次；公司共开展各级预案演练1058次，参加人数达4164人次（其中，分公司级预案演练3次，基层单位演练1055次）；2015年上半年，开展了分公司级安全培训班3个，参加人员164人次；公司共开展各级预案演练821次，参加人数达2789人次（其中，分公司级预案演练3次，基层单位演练818次）。通过开展安全培训班学习和预案演练活动，进一步在员工中树立“安全第一，预防为主”的思想，增强了员工的安全意识、防范风险与应急处理能力,有效促进员工队伍综合素质和专业技能的提升，为推动企业发展提供有力保障。
（三）坚持开展提升技能活动，提高员工整体素质。
开展职业技能鉴定和技术比武活动是不断强化“三基”工作、大力实施企业技能人才培养工程的需要，也是公司尊重知识、重视人才、崇尚技能的实实在在的体现。借助技能比武活动平台，可以营造有利于高技能人才成长的良好环境，激发广大员工学技术、学业务，努力提高自身的劳动技能和综合素质的热情。近年来，梧州石油通过广泛开展“岗位练兵强素质，技术比武树形象”活动，健全职业技能培训、帮带、竞赛、晋级“四位一体”长效机制举措，深入实施企业职工素质提升工程。一是加大培训师资培养力度。为了进一步提高业务水平和授课技巧和提高师资队伍综合素质，他们除了每年定期集中集训外，还分期分批选派人员参加上级举办的骨干兼职教师培训班学习。二是抓好加油站的站内培训建设。目前梧州石油下属县（市）公司的内培教室设备设施 ……（未完，全文共4700字，当前仅显示2374字，请阅读下面提示信息。收藏《抓基层 强管理 构建企业安全文化（征文）》）