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促进青年员工成长推动企业健康发展

发表时间:2016-1-4 19:41:37

促进青年员工成长推动企业健康发展

企业要持续健康发展,关键靠人才队伍建设,尤其是对青年员工爱岗敬业、主动创新、成长成才的教育培养更为重要。贺州石油分公司原有人力资源储备不足,新引进人才流失率较高。目前,“80、90后”青年员工已成为生产经营管理一线主力军,作为80、90后青年员工多数为独生子女,接受的文化教育程度普遍较高,但由于生活成长环境较好,遇到的挫折和困难也少,一些青年员工理想和信念不够坚定,缺乏责任心和吃苦耐劳精神。一些青年员工满足于得过且过,不愿正视自身的缺点,当工作出现偏差、出现问题不敢担负责任,不能主动承认错误。一些青年员工把工作当成负担,敷衍了事、工作拖沓。贺州公司成立三年来不等不靠,分公司党委非常重视培养青年员工成长成才,针对青年员工特点,尊重青年员工,制定
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作,努力打造一支会学习、勇创新、会干活的职业化青年员工队伍;三是培养真抓实干、注重实效的工作作风,自觉克服懒、骄、浮、松等不良风气,安心扎根一线,不断增强工作的紧迫感和责任感;四是培养廉洁从业、自律朴实的生活作风,做到自重、自省、自警、自律,积极参与有益身心健康的活动,树立健康向上的青年形象。
三、开展技能培训,增强青年员工经营管理水平
在制定员工培训年度计划时,针对青年员工特性,结合不同岗位、不同需求,搭建学习平台,鼓励青年员工在工作中学习,在学习中工作。培养青年员工自觉学习能力,激励他们向实践学习,向群众学习,向书本学习,督导青年员工自觉挤出时间学习,做到既要踏实肯学,又要抓住重点,并与实际工作结合起来,用理论总结工作经验,研究工作时以理论作为指导,使理论水平和工作能力同步增长。一是通过“五项技能考核”和“职业技能鉴定”督促员工制定学习计划,充分利用业余时间自学,不断充实知识,提升技能水平;二是举办安全、计量等培训班,帮助青年员工取得上岗资格,不断丰富专业理论知识,提高实践操作能力;三是鼓励青年员工“走出去”参加粤桂三市石化系统安全生产知识竞赛、法律纠纷等技术比武等劳动竞赛活动,以赛会友,寻找差距,增加交流锻炼机会,提升专业水平和工作能力。
四、营造竞争平台,促进青年员工公平成长成才
积极培育“以人为本”的核心价值观,在企业内部营造一种尊重人、关心人、信任人的氛围,创造和谐、融洽的人际关系。运用荣誉激励、晋升激励、培训激励等手段,不断完善青年员工公开公平公正的成长成才环境。一是完善定期培训机制,事业留人。要留住人才就必须不断给青年员工加压、充电,让他们在工作中体会挑战的乐趣并实现自我价值。二是加强交流沟通,感情留人。尊重员工,重视与员工的情感交流与沟通,善于倾听员工的意见,准确把握他们的思想状况,及时发现并解决问题,做到感情留人。三是选人看业绩,用人凭本事。工作业绩好坏是一个人综合素质的全面反映,只有踏实肯干,能力超群,得到群众拥护,才会创造优良业绩,让青年员工认识到,公司选人既看过程又看结果,杜绝凭关系,凭领导印象等选人方式。通过宣传、提倡看业绩的选人方式,使青年员工意识到干事的人受到尊重,不干事的人遭到弃用。引导青年员工自觉把知识转化为能力,创造优良工作业绩。
五、发挥组织导向,培养青年员工团结协作意识
青年员工的健康成长离不开组织引导和企业团队建设,需要有针对性地加强青年员工相关组织建设,例如党团工组织, 以创先争优为载体开展的文体比赛、演讲竞赛、技术比武等系列活动,贴近青年员工业余爱好,展现青年员工的精神风貌,起到沟通青年、疏导思想、凝心聚力的作用。要依靠团队,让每位青年员工都能找到合适的团队,通过协作,互补互助,共同提高,快速推动工作效率提升和实现自我升华。青年员工要正视自己的优点和缺点,在团队中培养 ……(未完,全文共2405字,当前仅显示1529字,请阅读下面提示信息。收藏《促进青年员工成长推动企业健康发展》
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