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浅谈石油销售企业的企业文化与企业管理

发表时间:2016/1/4 20:06:24
目录/提纲:……
一、目前企业管理遇到的阶段性瓶颈
二、企业文化建设的现状
1、企业文化建设
2、企业安全文化建设
3、他山之石
三、企业文化没有深入人心的原因分析
1、部分员工的职业认同感不高
2、企业文化的宣贯力度不够
3、管理人员的引领作用没有充分发挥出来
4、企业文化的形成需要时间积淀
四、解决方法的探讨
1、以人为本,关心员工,增强员工的企业归属感
2、加强企业文化的培训与宣贯力度
3、领导干部在企业文化建设上要身先士卒,率先垂范
……
浅谈石油销售企业的企业文化与企业管理

在我们日常的企业管理工作当中或许会经常遇到这样的困惑:企业管理制度越来越完善,为什么不愿受制度约束的员工却越来越多?考核方案越来越详尽,可员工执行力为何不见提升?员工待遇越来越好,可员工流失依然严重?企业发展曾有过辉煌,但阶段性瓶颈却为何难以突破?
个人认为,唯有大力推进企业文化_价值理念的落实, 让每一位员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与企业目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理,实现员工行为与制度体系的高度融合,以上问题才会迎刃而解。
一、目前企业管理遇到的阶段性瓶颈
作为油品销售企业,企业管理主要还是库、站的管理,以加油站管理为例,2004年以前各公司的加油站管理水平参差不齐,大部分单位管理还相当落后,自2004年7月中石化销售企业在_范围内开展“加油站规
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建设具有中国石化特色的企业安全文化。随后,省、地两级公司相继印发了安全文化建设实施方案,目前正处于起步阶段。
3.他山之石。行业翘楚美国杜邦公司的安全文化建设有目共睹,其安全业绩举世闻名:安全事故率比工业平均值低10倍,杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍,超过60%的工厂实现了零伤害,许多工厂都实现了连续20年甚至30年无事故。杜邦公司认为,安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段:自然本能阶段、严格监督管理阶段、独立自主管理阶段、互助团队管理阶段。从目前看,我们的企业安全文化建设已经走过了自然本能阶段,现在应该说尚处在严格监督管理阶段,距离独立自主管理阶段和互助团队管理阶段还有相当长的路要走。
三、企业文化没有深入人心的原因分析
1.部分员工的职业认同感不高。我们的企业发展到今天,正式工的编制已经越来越少,占绝大多数的用工基本上都是劳务工,尤其在一线的居多。尽管基本上已实现了同工同酬,各方面待遇几乎没有了差别,但受传统观念的影响,部分劳务工有意无意地把自己当成了临时工,对企业的归属感不高,离职率也比正式工高出无数倍。一线岗位,大都远离机关,企业的大部分信息不能及时传递到一线,部分员工也不太关注本企业的发展,主人翁意识相对淡薄,了解企业文化的意愿不强,导致与本企业的企业文化融合不深。
2.企业文化的宣贯力度不够。相比较生产经营而言,对企业文化的建设大家相对没有那么重视,宣贯力度较小,大部分员工对我们的企业文化了解不多,对我们企业的_价值观相更是知之甚少。
3.管理人员的引领作用没有充分发挥出来。当我们要求一线操作员工坚持“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业_价值观时,我们各级管理层、管理人员在日常管理当中,无意识的违背此价值观的现象层出不穷,制定管理制度、考核方案时没有充分做到以人为本,自身责任担当方面差强人意,无意间将一些不良习惯传导到基层。管理人员没有率先垂范,企业文化的建设与推广将举步维艰。
4.企业文化的形成需要时间积淀。企业文化是企业在长期的发展过程中企业理念的长期积淀和凝结,相比较知名的百年企业,我们企业还相对年轻,企业文化的建设不可能一蹴而就,还需要长期不懈的坚持与努力。
四、解决方法的探讨
1.以人为本,关心员工,增强员工的企业归属感。总部正在推行的家文化建设,正与此殊途同归,通过家文化建设,让员工感受到家的温暖,把企业当作自己的家来看待,主动关注家的兴衰荣辱,主动与企业休戚与共。有了主人翁的思想,员工自然会把企业的事业当成自己的事业,自然会认同本企业的企业文化,把“为美好生活加油”的企业使命当作自己的使命来执行,把“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景作为自己的事业愿景来努力,把“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业_价值观作为自己的_价值观来坚持。
2.加强企业文化的培训与宣贯力度。企业文化的培训工作是一个系统工程,需要经过认真的思考、周密的设计、反复的探索、不断的实践和长期的积累,通过循序渐进,不断发展,才能 ……(未完,全文共2572字,当前仅显示1635字,请阅读下面提示信息。收藏《浅谈石油销售企业的企业文化与企业管理》