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在集团公司务虚会上的讲话

发表时间:2016/1/12 12:43:39
目录/提纲:……
一、今年以来的工作
二、当前面临的形势
三、对明年工作的思考
(一)关于发展工作
(二)关于经营工作
(三)关于安全工作
(四)关于依法治企
(五)关于从严治党
(六)关于“双提升”工作
……
在集团公司2015年务虚会上的讲话

同志们:
结合今年以来的实践,学习_有关文件和会议精神,我做了一些思考,和大家做个交流。
一、今年以来的工作
今年以来,集团公司坚决贯彻_、_的重大决策和国资委工作部署,严格执行集团公司董事会各项决议和党组工作部署,以“一五五”战略为指引,以“双提升”工作为抓手,积极应对市场和政策变化,瞄准经营、发展、安全三大_绩效,扎实推进各项工作,安全生产运营总体平稳,经营发展态势持续向好,从严治党和依法治企全面加强,总体上较好地驾驭了形势,实现了管理和效益的新提升,全面完成国资委考核指标和“保增长”任务。
经营绩效再创新高。深入推进“双提升”工作,突出问题导向,坚持深度对标,强化考核激励,企业基本面明显改善。预计全年完成发电量4820亿千瓦时,煤炭产量6150万吨,利润总额可超额完成年度预算目标,经济绩效再创历史最好水平。推进落实“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略,新投产项目增利21亿元,31户治亏单位中27户同比减亏6亿元,三项费用在营业收入下降10个百分点的情况下同比降低0.07个百分点。扎牢营销、燃料和成本资金“三条防线”,建立生产经营例会制度,强化关键要素过程控制,夯实发电主业盈利基础。火电产业较好驾驭了用电增速下滑、电价下调、环保改造、竞争加剧等复杂严峻局面,实现利润190亿元,同比增利71亿元。深化“三同”对标,火电利用小时可比企业领先;强化燃料管理,标煤单价及同比降幅均处于可比企业第二位;科学开展精细化掺烧,节约燃料成本14亿元;加强成本资金_,成本费用同比压降38亿元。风电产业紧盯风能利用率,加强经济运行管理,利用小时高于_平均水平
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略1130字,正式会员可完整阅读)…… 
监事会监督检查配合和整改工作,对各类问题进行细化分解,形成具体整改措施,所有问题均按期整改到位。巩固群众路线教育实践活动成果,扎实开展“三严三实”专题教育。加强党建和党风廉政建设,严格落实“两个责任”,坚决贯彻_八项规定精神,持之以恒纠正“四风”,公司系统作风建设取得了新成效。
总体来看,今年以来集团公司全系统、全战线同心协力,攻坚克难,主动把握经营局面,有效驾驭复杂形势,各项工作有序推进。企业面貌发生积极变化,“一五五”战略这一共同思想基础更加深入人心,“双提升”这个总抓手对全局工作的牵引驱动作用更加突出,“三效”经营策略有效促进企业提质增效升级,巡视整改有力提升企业依法治企水平,“三严三实”专题教育进一步促进公司系统改进作风,领导干部执企治企能力显著增强,企业经营态势持续向好。在落实国资委保增长目标的同时,努力消化历史积累问题,为集团公司可持续健康发展奠定良好基础。
二、当前面临的形势
“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是加快转变发展方式、全面深化改革的攻坚时期,电力企业的经营发展形势将发生深刻变化。我们必须观大势明全局,准确研判新形势,有效驾驭新变化,因势利导,谋定而动,主动作为。
深刻认识电力工业新常态。___全会通过了国家“十三五”规划建议,全面描绘了未来五年发展的宏伟蓝图,到2020年我国将全面建成小康社会,经济保持长期中高速增长、产业迈向中高端水平。实现“双中高”目标并不轻松,当前世界经济弱势复苏,我国处于“三期叠加”阶段,原有的发展方式不可持续,新的增长点尚未形成,伴随着经济新常态,电力发展步入新常态的特征也非常明显。“十二五”全社会用电量年均增速5.9%,今年全社会用电量增速创十年来新低。从经济增长速度换挡、经济结构调整、经济发展动力转换等方面看,钢铁、有色、建材等主要耗能行业进入峰值平台期,全社会用电量增长速度有限。到今年年底_煤电装机达到8.7亿千瓦,加上核准在建和已开展前期工作的规模,合计12.2亿千瓦,未来煤电面临长期过剩的风险。风电弃风率高企,短期内难以很好解决。电力_改革六个配套文件已经印发,涵盖这一轮电力改革中的一系列关键_领域,为电力行业全面深入改革提供了方向性和策略性的指引。随着一系列改革措施落地,发电企业将逐渐走向完全竞争模式,直接参与市场交易,市场将真正成为决定电力发展的_驱动力。电力市场进入降电价、降利用小时、低电量增长、低机组负荷的“双降双低”通道,电力发展进入新常态。
牢牢把握科学发展新机遇。认识新常态,适应新常态,引领新常态,关键要认识和抓住新常态下发展的新机遇。“十三五”时期我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,跨越“中等收入陷阱”,完成全面建成小康社会决胜阶段任务,必须依靠发展,发展仍是解决我国所有问题的关键。_全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念指明了未来的发展方向,蕴含了新的发展机遇。在创新发展方面,国有经济布局结构优化调整,电力_改革深入推进,有利于发电企业拓展产业链,重组优化资产。在协调发展方面,国家推进区域协调发展战略,有利于电力企业优化布局结构,实现产业链、价值链协同发展。在绿色发展方面,2020年我国非化石能源消费占比达到15%,非化石能源发电装机比重达37%以上,年均增速是能源消费增长的两倍以上,为风电等新能源发展提供了宝贵的窗口期;煤炭高效清洁技术的加快突破,将使火电在沿海和经济发达地区的布局出现新的机会。在开放发展方面,国家推进“一带一路”建设,推动装备、技术、服务走出去,将有利于加快企业国际化步伐。在共享发展方面,国家加大脱贫攻坚力度,加强贫困地区通路、通电等基础设施建设,也为发电企业提供了新的空间。这些新的发展机遇关乎未来,必须从战略和全局的高度深入研究,科学谋划。
全力应对市场政策新挑战。未来发电企业的经营环境不乐观。1-11月全社会用电增速0.7%,_大部分地区利用小时降至3800小时以下,8省区用电量负增长,明年利用小时可能继续下降300小时,将减少集团利润60亿元左右。煤炭市场总体宽松,但煤价下探空间已十分有限。资金市场钱紧钱贵局面有所缓解,煤炭、煤化工、小水电、停缓建和持续亏损项目融资全面收紧,困难企业资金链安全风险聚积。新一轮煤电联动出台,下调电价3分钱,加上今年电价下调翘尾,将直接影响集团利润110亿元。国家决定全面实施燃煤机组超低排放和节能改造,要求现役机组煤耗低于310克/千瓦时、新建机组低于300克/千瓦时,2020年前全面达标,东、中部地区提前至2017和2018年。未来三年集团公司环保改造治理投入约计190亿元。国资国企改革重构企业治理模式和运营机制,电力央企作为商业类国有企业,必须加快完善治理结构和_机制。电力市场化改革重塑企业生态环境,电量由供需决定,电价由竞争决定,电力企业之间的同质化竞争将更加激烈。
正视集团内部存在的矛盾和问题。面对新常态新变化新挑战,集团公司仍然存在一些突出矛盾和问题亟待解决。盈利基础薄弱。目前火电是集团公司的主要利润支撑,占集团利润总额的90%,清洁能源板块总体贡献度不够高,非电产业转型脱困任务繁重。随着形势变化,过于倚重火电的盈利结构将遭遇严峻考验,集团整体利润可能出现断崖式风险。区域和企业经营分化趋势更加明显,部分地区和企业历史积累问题较多,存在明显的瓶颈性矛盾,需要下大力气消化解决。一些企业长期亏损,脱困缓慢,目前集团企业亏损面仍高达18%。低效无效资产包袱沉重,小煤矿、小水电、煤化工、铁路等领域退出困难,严重侵蚀集团整体利润。安全基础薄弱。集团安全形势总体平稳,但生产运营不牢不实现象仍然存在。个别企业安全生产尚未做到可控在控,隐患排查不彻底,应急机制不健全,机组非停时有发生,现场违章现象没有杜绝,设备可靠性这个基本问题还没解决好,主要技术指标和经济运行水平落后。有的企业技改大修环保改造统筹不够,反复治理,连续投入,指标 ……(未完,全文共13344字,当前仅显示3175字,请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司务虚会上的讲话》