公司2016年质量安全环保与节能工作要点

目录/提纲：……
一、指导思想
二、总体目标
（一）HSE目标
（二）质量工作目标
（三）国际业务社会安全目标
三、2016年的主要工作：
（一）开展履职能力评估，推动责任归位
（二）夯实基层基础工作，筑牢_根基
（三）严格承包商监管，强化管理依法合规
（四）深化监督_建设，提高质量安全监管水平
（五）强化质量安全风险_，提升应急管理能力
（六）严抓国际业务社会安全管理，确保海外市场受控
（七）严格抓好环境保护、节能节水和职业健康管理
（八）狠抓培训教育，提升质量安全环保意识
……
中国**工程公司
2016年质量安全环保与节能工作要点

一、指导思想
严格落实集团公司质量安全环保工作部署，按照公司“严守安全环保，确保平稳增效”的总体思路，坚持从严监管、坚持问题导向、坚持标本兼治，以量化审核为抓手持续深化HSE管理体系建设，以基层站队标准化建设为载体持续夯实基层基础工作，以HSE能力履职评估为载体持续推进安全环保责任制落实，狠抓节能减排、强化合规管理、严格制度执行，努力构筑责任清晰明确、风险预控可控的质量安全环保监管格局。
二、总体目标
2016年要确保实现以下质量安全环保节能目标。
（一）HSE目标
杜绝一般A级及以上生产安全事故；杜绝火灾爆炸事故；杜绝环境污染和生态破坏事件；杜绝安全环保违法行为；无影响恶劣的一般性事故；百万工时事故死亡率为0；千台车死亡率为0；职业健康体检率98%以上；职业病危害检测率98%以上；职业病发病率为0；节能量50吨标煤；节水量1000立方米；环境保护全面达到集团公司下达的考核指标。
（二）质量工作目标
一、二类工程建设项目一次验收合格率达到100%，其他工程一次验收合格率达到99%以上，杜绝重大及以上质量事故；
1、结果质量指标：
单位工程验收合格率100%；创
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整到关键岗位的领导干部以及新到岗、转岗和重新上岗的员工，必须100%进行QHSE能力评估，并将评估结果与干部任用和员工上岗挂钩，确保岗能匹配、合格履职。进一步加大责任追究考核力度，严厉打击各类违规违法行为，对造成重大影响和迟报谎报瞒报事故的，按照集团公司和公司相关规定，严肃追究、严肃惩处。
（二）夯实基层基础工作，筑牢_根基。持续开展QHSE体系建设，修订升版14版QHSE体系文件，按照“谁归口管理要素、谁负责要素运行”的职责要求，理顺管理流程，明确管理程序，划清职责范围，推进管理到位。认真开展QHSE管理体系量化审核，通过对标分析、系统衡量，推进QHSE管理体系科学有效运行；对照新“两法”及相应的法规、规章要求，结合集团公司制度修订进程，加强配套制度转化与完善，强化制度的宣贯培训和制度执行情况的监查考核，建立HSE管理制度和标准体系表，切实提高HSE制度的实用性和可操作；进一步强化质量_，从工艺龙头入手，规范前期工作；同时，成立网络办公室，配齐配强维护管理人员，推进炼油化工工程建设标准体系平台的二次开发；全面实施基层站队HSE标准化建设，完善内部工作机制，2016年至少20%基层站队完成HSE标准化建设达标，适时召开基层HSE标准化建设工作现场推进会，总结成功经验，培育示范典型，切实将HSE管理的先进理念和方法落实到基层，落实到岗位；大力推进“科技兴安”，加强安全环保风险排查诊断、用好集团公司HSE信息系统、应急管理系统和节能节水管理系统，提高本质安全环保能力，广泛开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，适时进行评比奖励，积极营造全员创新的良好氛围。
（三）严格承包商监管，强化管理依法合规。认真贯彻落实集团公司《承包商安全监督管理办法》，加强对承包商的资质与HSE业绩审查、招标与安全生产合同签订、承包商安全教育培训、施工现场安全监督管理、安全绩效评估等全过程管理。全面开展施工承包商HSE能力评估，重点评估承包商的安全生产资质、安全管理机构设置、安全生产资源保障、人员安全资格与能力，以及近三年安全生产业绩等情况。启动物资设备供应商、运输服务商等其他承包商的HSE能力评估。对提供虚假安全资质材料、现场管理混乱、隐患不及时治理和发生一般A级及以上工业生产安全责任事故的外部承包商，坚决取消准入资格。认真贯彻集团公司《承包商安全管理禁令》，开展“禁令”的专项教育和培训，加强对禁令执行情况的监督检查，将承包商HSE业绩纳入基层负责人（项目经理）的HSE履职考核内容，将承包商人员的培训、遵章守纪情况纳入分管业务负责人的HSE履职考核内容，推进承包商监管全面到位。
（四）深化监督_建设，提高质量安全监管水平。严格落实集团公司安全监督_建设要求，进一步明确总部安全监督机构职能，健全二级单位安全监督机构设置，做好与集团公司安全环保监督中心的直线对接，落实监督责任。认真总结2015年第三方质量安全监督的成功经验，积极探索质量安全一体化监督模式，深化质量安全综合性监管。各级监督机构要充分发挥“督查、督办、督导”作用，制定有针对性的监督计划，借助HSE信息系统平台，全面加强区域巡回监督，重大工程、重点项目驻场监督，非常规作业、危险作业属地监管，重点监督各单位、各部室、各项目部责任落实、制度执行以及年度重点工作的开展情况，开展事故调查。严格做到暗查暗访不间断、通报约谈不间断、警示教育不间断、升级追究不间断，切实发挥监督考核的威慑作用。加强施工作业安全监管，严格施工、检修、临时作业和生产界面的交接管理，所有施工作业必须严格按照安全技术方案进行施工，所有危险作业必须实行升级管理，特别是从事吊装、高处、有限空间、有毒有害、临时用电、交叉等危险作业时，必须严格执行“谁批准、谁检查、谁监督、谁验收”要求，安全措施不落实严禁进行施工作业。进一步抓好交通安全管理工作，落实交通安全属地管理原则，GPS监控装置安装率达到100%，提高道路交通安全监管水平，坚决杜绝各类事故发生。
（五）强化质量安全风险_，提升应急管理能力。加强项目建设全过程的风险识别和动态_，从设计源头开始做好HAZOP分析，从施工准备开始细化安全措施。严格落实公司《生产安全风险防控管理办法》，用好《HSE风险管理指导手册》，确定风险防控层级与重点，明确风险防控责任主体、工作内容和工作程序，做到 ……（未完，全文共4634字，当前仅显示2341字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2016年质量安全环保与节能工作要点》）