地产公司处级班子不严不实问题整改清单

地产经营有限公司处级班子不严不实问题整改清单

序号 查找问题 整改措施 整改时限 推进情况
1 班子成员学习_理论知识不够系统深入，中心组集中时间研读相关书目不多，联系实际拓展讨论不深入，学习成果指导工作和总体业务学习不够。 整改措施：组织集体学习活动，既研读学习相关文章，又结合工作实际，细化专题学习内容深入讨论，班子成员交流心得，统一认识；加强业务知识学习，提高公司整体工作水平。

年底前并长期坚持 公司多次组织集中学习，将学习范围扩大到全体党员。加强学习交流，提出学习要求，开展学习讨论。加强业务知识学习，班子成员根据工作需要，重点学习土地、规划、工程建设等方面的知识，在重大项目-浦
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使权力还不够，公司规范管理还需要进一步加强，会议决策执行跟进有不到位现象。 班子成员进一步形成合力，加强制度建设，提高规范管理意识，完善董事会决策制度、总经理办公会议制度、重大事项决策制度，通过制度建设明确各层级权限责任、方法程序和标准要求。多加强班子内部沟通，规范公司决策程序，提高公司决策水平和执行能力，避免出现一些事项议而不决或决策执行不到位的现象。



年底前见成效并长期坚持 根据区国资委2015年11月新修订的公司章程，修订公司董事会议事规则、总经理办公会议制度、公司重大项目决策办法，修订公司各项基本管理制度。加强班子内部沟通，重大事项集体决策。抓好决策执行，加强信息反馈，及时跟踪决策执行情况，保证决策执行到位。
4 管理务实创新不够，工作效率需要进一步提高，公司会议多，以会议形式落实任务较多。工作推进过程中遇到难题时会有畏难情绪，公司领导班子解决问题的方法需要提高。 改进会风及会议形式，增强效率意识，充分做好会前准备工作，研究相关会议归并，抓好会议决策执行。探索企业管理新方法，对工作推进中遇到的难题，多与市区有关部门沟通联系，多听取专家意见，统筹各项政策和推进要求，努力寻求新的突破点，提升公司总体管理水平。


年底底前并长期坚持
加强企业管理，加强制度建设，规范工作流程，对工作任务进行分解，明确时间节点和责任人。改进公司会议制度，公司每周例会重点谈问题和解决措施，提高会议效率。加强项目的统筹规划，听取设计单位、合作单位意见，多方论证项目的合理性和可操作性，不断深化优化重大项目工作方案。加强浦江大居、君莲大居、七宝商务区配套项目管理，强化投资控制、分包管理、以及对监理单位的管理，协调解决建设过程中的问题，保证了年度目标任务的完成。

5 在工作中有做政绩工程、形象工程的思想倾向，在推进重大项目浦江郊野公园过程中，政策复杂，涉及面广，任务时间紧，有时会有急于求成的思想。 一切从实际出发，充分考虑区情，结合本公司实际情况，听取多方面意见。争取市区有关部门支持，充分掌握政策资源，尊重市场规律，按时间节点要求完成任务，实现科学发展。

长期坚持 工作中加强与市、区有关部门的沟通协作，在政策框架内寻找解决难题的途径，将浦江郊野公园建设分为四类项目(公园建设、河道及水系建设、道路建设、土地整治）推进，并统筹考虑招商、后续营运及管理，公园一期建设范围、政策路径、建设标准逐步明晰，建设目标进一步明确，并在公园公共绿地土地 ……（未完，全文共2117字，当前仅显示1346字，请阅读下面提示信息。收藏《地产公司处级班子不严不实问题整改清单》）