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区市场局“三严三实”专题教育领导班子问题清单整改推进情况表

发表时间:2016/2/1 11:05:46

区市场局“三严三实”专题教育领导班子问题清单整改推进情况表

序号 问题类型 查找问题 整改措施 落实整改
负责领导 时间
节点 完成
情况
1 严以修身 1、理想信念根基还需夯实,党性修养锻炼有待加强。班子整体政治立场坚定,在大是大非面前始终保持清醒头脑,但对一些社会不良现象和舆论,虽然班子成员都能做到不参与、不认同,但在正面应对和勇于批判上还有所欠缺。有的班子成员因忙于具体业务工作难以落实集中学习教育时间;有的同志对贯彻落实八项规定的长期性、艰巨性认识不足。 1、通过多种途径加强理想信念和党性教育,理直气壮驳歪理、和风细雨作引导、一人一事解疑惑,增强政治敏锐性和鉴别力,自觉抵制各种错误思想影响,筑牢思想防线;
2、切实扭转重业务、轻学习的观念,着力完善中心组学习制度和落实班子成员日常学习制度,严格落实“补课”制度;
3、牢固树立“两个务必”的思想,进一步增强领导干部廉洁从政观念,把遵守_“八项规定”变为自觉行动。 叶宝法、冯啸 立即整改
长期坚持


稳步推进
2、理论学习缺少饥渴感,学习联系实际不够。有的班子成员学习规定的内容多,主动联系实际、弥补自身不足的针对性
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略802字,正式会员可完整阅读)…… 
展给监管环境带来的新挑战,进一步提高运用法制思维和法治方式加强市场监管、维护市场秩序的能力,公平公正当好维护市场经济正常运行的裁判员。 叶宝法、冯啸 立即整改
长期坚持


稳步推进
3 严以用权 5、党风廉政建设缺乏系统性,制度约束跟进不及时。班子在工作中提业务要求多,具体细化政治纪律要求少。对基层反映出来的一些问题苗头、不规之举,敏感性不强,具体的常态措施相对滞后。 1、严格按照市委《关于落实党委主体责任进一步做实党风廉政建设责任制的意见》,制定我局工作方案,抓好局党委主体责任的落实,实现党风廉政建设主体责任具体化、程序化、制度化;
2、制定和完善岗位工作职责,梳理廉政风险点,明确工作目标、任务和标准,严格落实岗位责任制;
3、结合各支部的建立,指导各支部落实党风廉政建设主体责任,并加强过程监督。进一步推进支部“两个责任”和“一岗双责”的落实。 叶宝法、冯啸 10月完成
长期坚持



稳步推进
6、偏重工作上压担子加砝码,服务保障关心不到位。
主要表现为班子成员与干部职工接触中,一般谈工作提要求多,对存在的问题和困难指导不够;同时,倾听一线执法人员的心声不够,对一线监管干部酸甜苦辣缺乏感同身受,对基层监管工作的具体困难关心不够。 1、深入开展走访帮促,沉下身子与基层的同志和群众一起同心同苦、推动落实,以实干的精神赢取工作的实绩;
2、建立完善《局领导联系党员干部制度》、《基层联系点制度》、《谈心、谈话制度》,党政班子成员与干部职工每年谈心、谈话不少于70人次;
3、着力解决基层监管工作的具体困难,在人力资源、执法装备、车辆配置上向基层一线倾斜。 叶宝法、冯啸 年底完成
长期坚持



稳步推进
4 谋事要实 7、主动务实效果不够,统筹协调能力有待加强。_改革前各单位长期坚持的工作模式和方法形成了惯性的工作理念和机制,这一影响还没能立刻消除。内部机构职能划分、机关与基层的事权划分及各种工作的协调机制建立不够迅速。 1、尽快制定下发局内设机构和所队《三定方案》,确保内部职责明晰,保障职能履行到位;
2、加快对原工商、质监、食药监信息化平台的梳理,对一些成熟的信息化平台及时有效对接;
3、与时俱进建立更新信息化平台,对一些明显滞后和不相适应的平台进行整合淘汰,适时制定内部信息化平台管理制度。 叶宝法、冯啸 9月底完成


已完成
8、动真碰硬劲头不足,在破解难题上办法不多。主要表现为对当前市场监管问题的复杂性、多发性虽然有一定认识,但仍存在不出安全问题就是最大成绩的思想,对解决深层次矛盾及瓶颈性问题缺乏有效措施和方法。 1、牢固树立围绕中心,服务大局的意识,紧紧抓住_改革后的战略机遇期,提升工作激情,增强事业心责任感,主动作为;
2、在破解监管难题上,成立相应的课题研究小组;
3、坚持外因和内因的辩证统一。一方面成立相应的突发事件应急处置小组,加强研讨演练;另一方面,收集整理分析以往一些典型案列,加强研究分析,总结出一些可复制、推广的工作经验。 叶宝法、冯啸 年底完成
长期坚持


稳步推进
5 创业要实 9、督查问责不够,工作落实偏部署。主要表现为突击性、临时性会议多,专项检查多、报表多。有的班子成员在对基层调研检查时,带回来的意见和建议汇报、转达的多,跟踪催办的少;有的抓工作,计划措施很周密,深入实际抓落实不够。布置任务统筹不够,导致交叉重叠,造成基层干部多次往返,增加负荷。落实监管任务,以专项行动方式多,整治工作要求报表多,导致基层监管工作量增加,出现不必要的忙乱。 1、对会议情况进行清理规范,充分利用现代信息技术条件和现代通讯方式,积极探索创新高效传达贯彻会议文件的方式;制定《市场局会议制度管理办法》;
2、对各条线报表数量进行梳理分析,加强与上级业务部门的沟通,适时整合;
3、在布置任务上,探索建立统一协调的工作机制;
4、加强工作落实的督查督办,健全暗访制度及重点工作专项督查制度,完善重点工作督查考核和绩效评估机制,实行领导班子带头分管重大项目责任制。 叶宝法、冯啸 9月底完成
长期坚持





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