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公司运行指挥中心综合室副主任任期述职报告

发表时间:2016/2/22 20:48:20
目录/提纲:……
一、主要工作情况
(一)迎难而上完成综合演练任务
(二)抓好“一会二手册”
1、提高月度生产讲评效能
二是先后组织9个业务合作单位和监管科室在讲评会上介绍管理经验,交流合作体会
2、提升手册动态管理
(三)加强日常业务建设
1、努力打造高效便捷的办证窗口
2、落实专项职能
3、积极推进绩效考核
二、存在主要问题
(一)综合室管理制度建设能力还需加强
(二)手册管理尚未形成常态化
三、下一步工作打算
(一)重新修订机场使用手册
(二)促进应急管理业务化
(三)继续推进岗位精品建设
……
公司运行指挥中心综合室副主任任期述职报告

本人自2014年2月起在运行指挥中心工作,任职为综合室副主任,岗位职责主要有:主持综合室工作、承担应急救援和国防动员日常管理、开展机场使用手册及证件制作管理等有关工作;工作目标为:综合管理有所提升、重点任务有见成果、岗位精品建设有所起色。任期内,我在上级领导悉心指导下,加强科室建设和自身业务学习,完成年度任务和个人责任书目标。现将一年来的履职情况汇报如下:
一、主要工作情况
(一)迎难而上完成综合演练任务
2015年,运行指挥中心承担了国防交通暨应急救援综合演练任务。此项演练为机场开航以来规模最大的综合应急救援演练,使命光荣而任务繁重。中心对此高度重视,周密组织。作为筹备办主要成员,我
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经验总结,评估、优化隔离机位的位置设置,重新印制方格网络图,更新上墙图纸、车载图纸和手册内页。2015年共修订机场手册4次、应急救援手册3次、开展手册检查3次。通过加强动态管理,不断提升手册的可操作性,确保文实相符。
(三)加强日常业务建设
1.努力打造高效便捷的办证窗口。积极开展岗位精品建设,实施“证件制作一站式”服务。在把好证件申请关的同时,优化证件办理程序,通过积极沟通协调,简化本部换证人员背景调查资料;实施便民服务措施,公布办证热线和公共邮箱,提供“办证指南”给申办客户,便于了解和操作;开展了证件制作服务问卷调查,以改进提升服务水平。在努力打造“OSS”一站式服务品牌的同时,制证岗位也为公司带来经济创收,2015年,证件制发收入179460元,比上一年度增长169.8%。
2.落实专项职能。继续抓好应急救援日常管理,重点跟进应急演练计划的实施、推进无预警演练测试,2015年共完成单项桌面演练12项,单项实战演练31项,无预警测试3项、综合演练4项;国防动员管理方面,完成了民航交通战备专业队伍训练任务,开展了防汛抗台检查,减少、消除薄弱环节和安全隐患。
3.积极推进绩效考核。一是通过绩效考核和沟通,促动员工工作积极性;二是认真统筹中心月度和年度的绩效分配,按时报送有关数据,配合人力资源部开展相关工作。2015年度,中心在贯彻公司绩效薪酬改革制度过程中均走在前列,没有拖后腿。
取得的成效:回顾一年工作,我能以负责的工作态度和较强的执行力,履行好岗位职责,完成上级交办的任务,协助举办好2015年大型综合演练,推进专项职能管理,抓好科室业务建设,实现年度安全服务考核100%、年度预算执行率100%、年度培训计划完成率100%,无发生责任原因的证件制作有效投诉。
二、存在主要问题
一年来,我能基本实现年度目标,但存在一些问题和不足,主要有:
(一)综合室管理制度建设能力还需加强。运行指挥中心是生产组织指挥的龙头,涉及业务方面方面,虽然平时通过自学及参与部门值班,了解一些业务,但对行业规范的掌握还不够熟悉、专业。今后应进一步加强学习,提高业务能力水平。
(二)手册管理尚未形成常态化。一方面,自身在这方面的时间和精力分配不够,既有科室自身的行政文秘和日常管理工作,还要兼顾证件制作、应急救援和国防动员管理业务。2015年大部分精力投入到综合演练筹备工作中,虽然也有及时对手册进行了修订,但相关工作力度还需加强;另一方面,整体感觉是一种被动式管理,各部门手册管理员动态管理意识不强,内部审核专家的积极性需进一步调动。这些需在下步工作中改进完善。
三、下一步工作打算
2016 ……(未完,全文共2256字,当前仅显示1434字,请阅读下面提示信息。收藏《公司运行指挥中心综合室副主任任期述职报告》