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机场公司运行指挥中心经理任期述职报告

发表时间:2016/2/22 21:39:26
目录/提纲:……
三是确保内部管理规范有序、员工素质稳步提升、内外关系和谐给力
一、履行岗位职责情况
(一)全力以赴抓好应急综合演练
(二)努力提高机场运行效率
(三)建立完善沟通协调机制
(四)狠抓内部管理
二、存在的不足及解决措施
(一)内部检查工作有待提升
(二)信息枢纽功能有待提升
(三)机坪_效能有待提升
(四)机场运行干预力度有待提升
三、下一步工作打算
(一)提高机场运行效率
(二)打造信息枢纽平台
(三)提升应急常备化能力
(四)构建机坪安全运行机制
(五)修订机场使用手册
(六)组织飞行程序修订
(七)巩固标准化建设成果
(八)规范飞行区施工管理
(九)优化部门绩效管理
(十)抓好干部履职能力
……
机场公司运行指挥中心经理任期述职报告

本人**,2013年10月被公司聘任为运行指挥中心经理,我的职责是:负责运行指挥中心的全面工作,兼顾航务管理部、应急救援指挥中心、国防动员办公室的管理工作,负责专机办公室、运行管理委员会办公室的日常事务。我的工作目标是:运行安全、服务优质、制度健全、管理规范;具体抓好三个确保即:一是确保生产运行顺畅、应急救援及时高效、机坪运行秩序良好;二是确保手册文实相符、防台防汛准备充分、证件办理有规有矩;三是确保内部管理规范有序、员工素质稳步提升、内外关系和谐给力。主要情况报告如下:
一、履行岗位职责情况
2015年,我完成了年初制订的岗位目标责任书,实现了部门重点工作完成率100%,部门安全服务考核零扣分,主要工作如下:
(一)全力以赴抓好应急综合演练
2015年国防交通
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略571字,正式会员可完整阅读)…… 
系统时刻作为生产指挥的预判手段,及时通报有关岗位;三是与交警大队建立联合检查及信息共享机制,共同加强对机坪作业人员、车辆的_;四是与联检单位建立航班计划通报机制,通过邮件或传真的方式解决了计划信息传递问题;五是与市应急办建立信息报送机制,通过市应急办这个平台协调解决需要当地政府支持的事项。
(四)狠抓内部管理
主要从如下几个方面着手:一是落实好部门干部周例会制度,及时分析生产保障问题,明确工作任务和整改措施;二是抓好各室月报、部门月报及公司生产简报,提升生产_能力;三是紧盯干部工作作风,指导和帮助三级机构管理人员提升管理能力,细化岗位工作目标,大部分干部能力有明显提升;四是落实业务培训工作,部门年度培训计划按期完成,同时还组织机坪、应急及证件的相关培训;五是重视一岗一精品建设,以“指挥岗”和“制证岗”为建设重点,树立“运行指挥金话筒”、“证件制作一站式”品牌,进而增强岗位服务效能;六是抓好绩效改革落地,按照公司薪酬改革要求,率先出台了部门配套制度并予执行,着重在“量”和“质”两大维度进行考核,较好地发挥了绩效管理的杠杆作用。
二、存在的不足及解决措施
(一)内部检查工作有待提升
存在重落实轻检查的现象,存在检查工作系统性不足的问题;今后要进一步梳理检查单,完善检查制度,形成管理闭环。
(二)信息枢纽功能有待提升
存在主动意识弱、渠道窄、覆盖面不足等现象;今后要在流程、手段、落实、业务技能等方面下功夫,真正发挥生产枢纽作用。
(三)机坪_效能有待提升
存在重事后查处轻事前预防的现象;今后要多检查、多督促、多研判、多总结,不断创新机坪_手段,努力提高机坪安全裕度。
(四)机场运行干预力度有待提升
存在对生产链条流程的跟踪和主动干预还不够的现象;今后要加大手册落地的监督力度,对航班保障过程实行阶段性评估,提高本场运行效率。
三、下一步工作打算
2016年,我将按照公司的总体部署,围绕“智慧空港、效率机场、价值企业”理念,按照“形成提升新常态、筑牢安全作风底线、培养服务工作习惯”的工作要求,重点抓好如下几项工作:
(一)提高机场运行效率
出台航班保障考核细则,量化考核指标,进一步加强对各作业环节的监控、督促,努力提高机场放行率;加强与驻场单位的协调,进一步挖掘保障资源,优化保障流程。
(二)打造信息枢纽平台
结合信息化建设,提升指挥效能,实现保障部门、驻场单位、航空公司、空管信息之间的共享,为航班保障及旅客提供便捷的信息服务。
(三)提升应急常备化能力
完善应急指挥体系和联动机制,抓好应急演练计划的落实,改进应急管理手段,督促做好应急处置工作。
(四)构建机坪安全运行机制
实行机坪运行动态通报机制,丰富与公安分局交警大队联合检查机制内涵,出台机坪航空器移动运行规则,提升机坪扣分的威慑力。
(五)修订机场使用手册
结合机场使用许可证换证,对机场使用手册进行重新修订;牵头组织对部门手册进行一次全面 ……(未完,全文共2522字,当前仅显示1603字,请阅读下面提示信息。收藏《机场公司运行指挥中心经理任期述职报告》