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煤气化厂××年工作报告

发表时间:2006/1/9 17:49:34
目录/提纲:……
一、生产经营指标完成情况:
一、焦炭产量创出建厂以来的最好水平和最新记录
二、安全生产继续保持了良好稳定的态势
三、职工收入和福利保障有了显著提高
二、××年的重点工作
一、强化管理,向管理要效益
(二)、加强成本管理,提高了经营质效(主要采取了四方面的措施)
(三)、实施企业管理软件系统,提高了竞争实力
(四)、诚信建设,实现了与客户的双赢
(五)、提高了服务质量,扩大了市场空间
六、加快了“一支军队,一所学校,一个家庭”的建设步伐
一、××年经营指标计划
二、××年的工作重点
二、全力以赴万吨焦炉一期工程的建设工作,解决好居民生活用气问题
(四)、实施品牌战略,形成山西标志性产品
……
乘势而上奋勇争先
  在实现二次创业的实践中建功立业
  年工作会报告
  
  同志们:
  明天我们就要迎来崭新的**年了。现在我给大家拜个早年,祝大家家庭幸福,生活美满一年来经过我们全体职工的共同努力,圆满完成了各项既定生产经营指标,并创下了历史最好水平,这是与奋斗在各条战线上的职工同志们共同努力是分不开的,在此我代表厂领导班子向全厂职工同志们表示真诚的感谢今天,我们召开这次会议,目的是总结一年来的工作,统一认识、找出差距,研究和部署明年的生产经营任务和措施,希望大家认真分析当前形势,理清思路,转变观念,做好新一年的各项准备工作,全身心投入煤气化厂的发展建设中。
  下面,我就今年的和各项工作进行简要总结,对**年的工作提出几点意见。
  
  年的工作回顾
  一、生产经营指标完成情况:
  ⒈全年生产全焦万吨完成全年计划的同比增加;焦油吨完成全年计划的同比增加;焦炉煤气全部利用其中向生活区供气万方稳定地保障了漳村及候堡的生活区用气;生产原煤万吨。
  ⒉销量
  **年销售焦炭万吨完成计划的,同比增加
  销售焦油吨完成计划的,同比增加
  ⒊吨焦综合售价为元,较上年同期增加了元吨。主要原因是本厂焦炭一直保持着稳定的质量,同样也保持了稳定的售价。
  ⒋吨焦综合成本为元,较上年同期增加元吨,主要原因是本年度主焦煤价格一直持续高价位,即使在售煤淡季也未落价,造成本年度成本较上年增加。
  ⒌销售收入
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略992字,正式会员可完整阅读)…… 
,旧采队平均提高了元,科室人员平均提高了元。这从长远意义上来讲,保障了职工们的经济来源和生活质量,各单位一定要以本次工资改革为契机,做好职工的思想政治工作,加强引导和教育。
  ⒉组织全厂职工进行了心脏、肝功、肺等十多个项目健康普查,并由厂里出钱统一为职工注射了流感防疫针。
  ⒊仲秋节、春节为职工们发放米、面、油等多项福利,另外建立了荣誉职工档案,凡是对煤气化做出贡献的员工,无论是调到了哪儿,都永远是煤气化厂的一员,享受同煤气化厂员工一样的各种福利待遇。
  ⒋率先实行《带薪休假制度》,此项制度是为了进一步丰富员工们的精神文化生活,让大家在工作之余得到更好的休息,充分调节身心,并且_选择休假的时间而制定的。凡是在本厂出勤达三年以上,遵纪守法的员工,每年均可带薪休假天到天,对那些由于工作需要,达到带薪假条件而未能休假的员工,均按两倍的工资予以补偿。到目前为止,已有名员工享受了带薪休假,达到规定而未休假的职工,在本月的工资中均以双工资给予了补偿。
  四职工的文化生活极大丰富
  今年,我们组织开展了丰富多彩、健康向上的群众性文体活动,相继举办了元宵节团队闹红火、双升比赛、卡拉歌咏比赛,参加了矿职工篮球赛并取得了第一名的好成绩,还组建设了厂乒乓球队。前天下午,举办了我厂首届联谊会,全面展示了我厂良好职工的精神面貌和企业风采。所有的这些工作,均在无形中提升了我们的企业形象,逐步形成了体育搭台,经济唱戏的大好格局,为我厂创建一流焦化企业奠定了良好的基础。
  (五)树立了良好的企业形象,受到了各级领导的广泛赞誉,并成为众多同行参观学习的榜样。今年我厂的生产管理、环境建设、监测监控、企业信息化管理在长治地区的焦化行业中达到了最好水平,先后受到了公司领导、长治市经贸委、省焦化行业专项清理整顿检查领导组等上级机关大力好评和广大兄弟单位和供客户的广泛赞誉。长治经贸委领导来我厂参观后,还要求全市的焦化企业都到我厂参观学习。
  
  二、**年的重点工作
  今年以来,我们把握做活做赢的总体思路,以改革创新为动力,以提高综合竞争能力为_,全面推进机制改革和科技创新,强化安全措施的落实,大力开拓营销渠道,力争把利润做大,客户满意度做好,长远利益做好,为顺利完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。
  一、强化管理,向管理要效益
  今年我们的企业定位是管理首先把管理定位到一种服务上来,就是以快速的服务为生产、营销、客户创造优质、高效的工作条件和环境。一是建立健全了各项企业管理制度,完成了《漳村煤气化厂规章制度汇编》。二是完善了监测监控系统和控制等系统,全面提高了生产工作效率;三是形成了合理的人才流动机制,通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。四是实施了有效的激励机制,实行了及时激励制度、评比优秀员工干部等一系列激励机制。
  (二)、加强成本管理,提高了经营质效(主要采取了四方面的措施)。
  一是推行“班组核算”。今年以来,面对市场形势和巨大的成本压力,我们将成本管理细化,由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式,加强了班组在成本管理中的重要作用,杜绝了材料使用的浪费现象。
  二是缩短了结焦时间。通过技术研究和创新,通过总体缩短结焦时间来提高焦炭产量。由原来的每天炉增加到现在每天炉。通过这个方法,使产量较原来提高了万多吨,有效降低了产品的单位固定成本。
  三是成立了价格调研组。建立了《市场调研制度》,对原料煤、材料、产品等市场,随机组成调研小组,并由临时指定的厂领导带队,通过现场调研,电话联系、网络等方式进行迅速的市场调查,以达到最合理的采购和销售价格。在这方面,最大的一个特点就是让产品的生产单位及材料的使用单位也参加市场调研。比如,在焦炭市场调研中,让炼焦车间的人也参加,一方面让生产部门了解到自己生产出来的产品究竟能卖多少钱,另一方面,也让他们认识到,只有生产出合格的产品,才会有市场,才会有价位。这样就形成了一个互动式的生产和销售链,促进了企业的整体协调和快速反应。
  四是实施淡季储煤。冬季储煤作为一项确保今冬明春正常生产的常规性工作,我们历来就非常重视。尤其是今年以来,连续不断的煤窑伤亡事故,煤炭市场面临产量严重不足;同时由于到本地的道路都在修缮,运输条件极为不利,给冬季储煤工作又增加了一定难度。煤炭供应局面比上半年更为严峻“价格涨、质量降、数量减、运输难”已成定局。
  在这种情况下,我们采及早动手,比往年提前一个月,即从月底就开始安排准备冬季储煤,加强了储煤特殊时期对原料部、原料库、质检等部门的监督和考核。其次是采取了一系列优惠政策,就是在冬季储煤期间,供煤商每月供煤达吨者,每吨价格增加元;每月达吨者,每吨价格增加元;达吨者,每吨增加元;连续检验均合格的厂家,可采取抽检方法进行化验。二是采取了全天小时卸煤、化验、验收等优质服务,尽可能为储煤提供便利条件,全力以赴保证生产用煤的数量和质量。目前,我厂冬季储煤已达到万吨,为确保万无一失,我们又购进万吨当地配焦煤。提前个月完成了冬季储煤任务。
  (三)、实施企业管理软件系统,提高了竞争实力 ……(未完,全文共7937字,当前仅显示2788字,请阅读下面提示信息。收藏《煤气化厂**年工作报告》