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×煤矿职代会、劳模会工作报告

发表时间:2006/1/9 17:49:46
目录/提纲:……
一、创新管理机制,强化生产工艺管理,煤炭洗选实现了跨越式发展
二、关注安全,关爱生命,安全工作的基础得到加强
三、推行阳光采购,实行代储管理,经营环境进一步优化
四、站在改革前沿,探索管理经验,为集团做大做强提供有益的思路与做法
五、坚持以人为本,重在突出特色,实现了三个文明建设协调发展
一、落实_,制定科学的发展思路,严格的管理制度,严肃的考核机制
二、落实“两个主体”作用,充分发挥各方面工作的积极性、主动性、创造性
三、落实“三个一流”的企业理念,勇于创新,不固步自封,在高起点上迈新步
四、落实“以人为本”的治企方略,实现三个文明建设和_建设同步实施,共同发展
……

  勇立潮头创新机制
  以人为本狠抓落实
  为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗
  在**集团公司精煤分公司首届二次职代会、**年度先进集体、劳动模范表彰大会暨**年度工作会上的讲话
  
  
  各位代表:
  今天,我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实,为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告,请各位代表审议。
  第一部分**年工作总结
  **年,公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署,按照年初确立的考核年的工作定位,遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念,按照“公司本部是经营管理的主体,各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则,改革创新,锐意进取,各项工作都取得了比较好的成绩,实现了跨越式发展。
  **年各项主要经济技术指标完成情况:********
  总结公司二四年的工作,主要做了以下几方面工作:
  一、创新管理机制,强化生产工艺管理,煤炭洗选实现了跨越式发展。
  从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手,选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性,公司和各选煤厂加强调度指挥,积极协调矿、厂、运关系,为稳定矿井生产提供了良好服务。**和**选煤厂均超过设计能力生产,全年入洗原煤分别达到万吨、万吨和万吨。全公司年入洗原煤万吨,创集团公
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略936字,正式会员可完整阅读)…… 
。全年组织全公司性的安全大检查次,组织选煤厂自检、互检次,与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查次,接受集团公司安监部检查次。通过自查、受检,查出并处理安全隐患起,其中现场处理起,限期“三定”处理起。同时,对发生的安全事故进行了严肃处理,最大程度的将隐患消灭在萌芽状态,为全公司的安全生产创造了良好环境。
  三、推行阳光采购,实行代储管理,经营环境进一步优化。
  以成本控制为中心,层层分解指标,发挥了各选煤厂是成本控制中心的作用。年初,公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主,以计划调节为辅的目标成本管理理念,变计划管理为预算管理,变事后管理为超前管理,强调发挥各厂成本控制主体作用,层层分解指标,严格季度成本考核,确保了成本指标控制在计划之内。
  加强采购管理,实行阳光采购,通过招议标确定供应商,从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来,所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标,通过招标、竞标选择供货商,集体讨论决定材料、配件采购事宜,杜绝了劣质材料、配件进厂。
  全面实行代储,加大降储力度,公司正在向零库存目标努力。按照公开管理,严格监督,严肃处理的原则,全面推行了代储管理,建立了代储物资库存帐,随时监控代储资金。公司自采储备控制在了万元以内。实行了储备资金考核。开展了效能监督检查工作,使各厂库存资源共享,互相调剂余缺,全年储备资金可降低万元左右。加强了废旧物资回收,全年上交废旧物资价值达万元。
  四、站在改革前沿,探索管理经验,为集团做大做强提供有益的思路与做法。
  以网络化、信息化管理为切入点,不断提升公司的管理水平。公司建立了远程监视、视频会议、数据系统以及接入网“四网合一”的网l管理系统,高效能地整合产、供、销、人、财、物系统管理,实现了对各选煤厂生产全过程的远程监控,多点对接电视会议和内部信息资源的共享,使公司本部与各选煤厂、选煤厂与选煤厂、部门与部门互相沟通,上传下达一步到位。精煤分公司建立的独立网站,运行以来访问人数已达万人次。月日,精煤分公司成功承办了集团公司信息化交流会议,在会上被评为信息化建设先进单位带动了集团公司信息化建设的发展。
  以“精简、高效、沟通、互动”的管理_为载体,着力培养多专业、复合型管理人才。月底,在_召开的“中国煤炭加工利用年会”上,精煤公司代表集团公司就集团洗选加工业的现状及发展方向作了大会发言。月份,在神华集团召开的“_煤炭洗选加工业发展与改革创新现场会”上,“精煤分公司选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践”的会议交流经验受到与会人员好评,被中国煤炭加工利用协会作为“十一五”期间煤炭行业进行改革、创新的重点模式加以推广。公司全年组织了两次个岗位的民主推荐,对名副处级以上干部,名副科级以上管理人员公开考评,名生产厂长换岗交流,本部与各厂人次岗位交换,体现了能上能下、能进能出、沟通互动的良性运作机制,公司工作呈现勃勃生机。
  以“规范化、制度化、标准化、程序化”建设为目标,加强制度建设,形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以来,制定出台个管理制度和办法,初步建成了精煤分公司完整的制度体系。
  以人为本,加快了花园式选煤厂建设步伐。公司从硬件和软件两方面投入,继续深化塑造公司特色的形象工程建设。在本部办公区域投资万元,种植乔木余株,草坪,绿篱延长米,各种花卉,铺设彩砖,搭设停车棚,公司本部初步建成绿化面积为的花园式办公区域。各选煤厂绿化、美化工作也有长足发展。目前,各厂厂房内外整洁干净,环境优美,统一的形象标识分外醒目,成为集团公司一道靓丽的风景。公司本部和各厂区全部实行封闭式管理,工作人员统一着装,带证上岗,公司形象得到明显提升。全年接待国内外来访人员批余人次,作为集团公司对外交流的窗口,为集团公司赢得了荣誉。
  五、坚持以人为本,重在突出特色,实现了三个文明建设协调发展。
  围绕“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精,用先进的管理理念培育同煤一流员工队伍;机构精简、运作高效、上下沟通、左右互动,靠科学的运作机制打造国内一流煤炭企业”这一主线,三个文明建设同时安排,同步实施,共同发展。
  大力加强_建设。坚持每周五的党委中心组学习制度,不断加强政治理论学习,积极探索适应现代企业制度要求的三个文明建设工作的新思路和新方法。组织批人次参加了矿处级哲学培训班。迎接了集团公司十六届_全会精神宣讲团的宣讲学习。吸纳名建党积极分子入党。加大了对公司领导人员和领导班子实绩考核力度,根据考核结果能上能下、优胜劣汰,保证了各级领导班子的精干高效。
  大力加强党风廉政建设。建立健全与现代企业制度相适应的党风廉政教育、监督并重的惩治和预防腐败体系,为公司的健康、协调和可持续发展提供了坚实的政治保障。利用中心组学习、“一课三会”、自考自评、写观(读)后感、网上观看教育片等多种形式 ……(未完,全文共11047字,当前仅显示2628字,请阅读下面提示信息。收藏《*煤矿职代会、劳模会工作报告》