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保险分公司思想政治工作先进单位材料

发表时间:2016/3/6 16:11:19
目录/提纲:……
一、2014年度经营业绩情况
二、注重思想带动,坚持四大原则
三、深化渠道战略,注重人才培养,加快团队建设和渠道产能
(二)始终注重人才培养
一是激发原有员工工作热情
三是聚才引智,激发发展活力,注入新鲜血液,培养创新型人才、复合型人才
(三)加大培训力度,制定新员工培养计划
四、全力推进公司综合竞争能力全面提升
五、提高服务质量,提升客户满意度
(一)打造统一、标准、规范的服务文化
(三)加强客户资源管理,优化服务资源配置
六、制定完善考核机制,客观评价员工工作绩效,狠抓公司管理
(一)立足“早”字,做到政策早告知,任务早明确,工作早部署
(二)细化考核,加强过程管理,完善激励机制
(三)对标市场,运筹帷幄,争创新优势
(一)宗旨意识得到了强化
(二)“四风”问题得到整治
一是改进文风会风,提高工作效率
二是控制“三公”经费,推行开源节流
三是增强服务意识,提高公司形象
四是整治侵害群众利益行为
五是整治“会所中的歪风”
(三)廉政合规意识得到加强
二是加强团队化建设,使公司的渠道化战略更加显著
三是强化了经营班子的作风建设,大胆任用年轻干部,队伍建设得到进一步发展
四是基层网点建设得到进一步优化
九、扎实开展“三严三实”专题教育
十、公司发展稳健,精神文明建设成果丰硕
……
戈壁滩上树人保 昆仑脚下创佳绩
——人保财险青海省**市分公司先进单位申报材料

2010年12月30日,中国人保财险**市分公司挂牌成立,所辖5个支公司7个营业网点、共70人服务于**市、冷湖、花土沟三个地方社会经济发展。**市地处柴达木盆地中南部,平均海拔2780米,总面积17.36万平方公里。年均降雨量不足50毫米,年均气温4.3℃,极端低温达零下33.6℃,平均每年冰雪期为8个月,大气含氧量只有内地的60%,属典型的高寒缺氧气候。**市分公司全体员工在这极端恶劣的生存条件下,始终发扬“特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特别能奉献”的高原精神,忠实履行“人民保险,造福于民”的光荣使命,让“人民保险”之树在昆仑山脚下生根发芽、茁壮成长。
一、2014年度经营业绩情况
业务发展健康快速——2014年全辖完成整体保费10017.84万元,同比增加1690.42万元,增长率20.3%,超额完成省公司下达的全年计划任务。
经营效益持续稳定——2014年承保利润1578.32万元,同比增长700.2万元,利润率18.51%;综合费用31.92%;综合成本率81.49%。
理赔成效显著,偿付能力充足——综合赔付率49.57%;赔付支出4243.99万元,未决
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略856字,正式会员可完整阅读)…… 
盖面广、师资力量强大的培训讲师队伍,让老员工业务知识能够及时得到更新,新员工及时掌握业务理论知识,并且指定领导或是业务娴熟的老员工进行一对一帮扶,通过老员工带学跟进项目业务,提高业务过程的认知度和实践能力,逐步培养独立展业能力。
四、全力推进公司综合竞争能力全面提升
(一)以“三基工作”为抓手,依托制度和管理创新,着力引导司兴我荣、司衰我耻的价值导向,注重提高内在品质,全面提升社会影响力;进一步创建高绩效团队,在发展、管理、服务、队伍建设方面全省系统领先;综合经营指标在全省系统中保持上游水平;努力打造一家受人尊敬、业内人人向往的地市级分公司。
(二)坚持市场导向,聚焦对标能力,强化过程_,发挥区域优势;紧紧围绕版块经营理念,全面整合销售体系,坚定不移的走渠道维护和服务优化升级促进发展的道路,着力提高渠道产能;紧紧围绕“四度”和多快好省的要求,强化制度建设和执行,创新以理赔为中心的服务体系建设,以优质、高效的服务赢得市场、巩固市场、发展市场。
五、提高服务质量,提升客户满意度。
(一)打造统一、标准、规范的服务文化。强化电话礼仪、职场建设、首问负责、诚信展业、及时理赔、代查勘及投诉管理等方面的规范服务,全面落实岗位服务行为规范标准,提升服务形象和水平。
(二)根据上级公司的工作流程,简化索赔手续,方便客户索赔,真正实现多、快、好、省服务品牌落地。
(三)加强客户资源管理,优化服务资源配置。建立重、大客户档案,为深度维护和持续开发客户资源奠定基础,通过不同层级的客户拜访,提供优质服务、增值服务进一步巩固、拓展大客户强化品牌价值。
六、制定完善考核机制,客观评价员工工作绩效,狠抓公司管理
(一)立足“早”字,做到政策早告知,任务早明确,工作早部署。领导班子根据省公司下达的经营指标,及时对目标进行分解,设立考核目标,制定考核办法,充分发挥考核指挥棒作用,充分调动起一线展业人员热情,通过月度业绩考核强化上下沟通、提升员工执行力,实现过程管理。
(二)细化考核,加强过程管理,完善激励机制。结合公司实际,本着效益第一,公开、公平、公正的原则,相应调整并制订出一系列考核办法,逐月、逐季,按照各部门特点,制定劳动竞赛方案,月度、季度、年度综合考核方案。
(三)对标市场,运筹帷幄,争创新优势。运用区域市场对标机制,及时了解辖区内主要竞争对手的新策略、新举措,有针对性的制定销售管理策略,深入分析异常指标出现的原因,研判下一阶段工作重点走向,通过优化资源配置,采取有针对性的措施加以改进,全力为业务发展铺路。对于业务发展进度不快的公司和个人,分公司总经理室班子成员针对连点公司和分管部门亲自重点督导帮助分析解决问题,通过问题看工作,不断完善公司管理运作模式,狠抓承保和理赔这两个关键环节,严格业务管理,保证经营效益。
七、认真开展_群众路线教育实践活动,进一步转作风改作风,努力为公司长远发展营造风清气正的政治环境
根据_和省公司党委的统一安排和部署,分公司_群众路线教育实践活动从2013年12月开始,到2014年9月基本结束。分公司党委、3个党支部、20名党员牢牢把握“为民务实清廉”这个主题,紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”这个总要求,精心组织,认真安排,保质保量的完成了各个时点的主要工作任务和目标。教育实践活动中,分公司党委把学习弘扬焦裕禄精神、践行“三严三实”做为一条红线贯穿始终;坚持以开展大讨论、下基层为活动载体,注重把学习教育贯穿始终;把深入群众、服务基层贯穿始终;把理论研究、制度创新贯穿始终;把改进工作作风,提高公司全面发展贯穿始终。体现了“两手抓、两不误、两促进”的特点,保证了活动的正常开展和有效进行。
(一)宗旨意识得到了强化
通过深入学习__、__全会和__系列讲话精神,提升了两级班子整体的党性修养和理论素养,使党员领导干部更加自觉地把思想和行动统一到_的重大决策上来,宗旨意识更加牢固,理想信念更加坚定。
(二)“四风”问题得到整治
一是改进文风会风,提高工作效率。发文总量同比减少了31.91%;进一步精简了会议,会议费同比减少79.76%。 二是控制“三公”经费,推行开源节流。车辆使用费同比下降37.97%,招待费同比下降34.07%。三是增强服务意识,提高公司形象。强化了领导服务员工、机关服务基层、全员服务客户的制度建设和执行。工作作风进一步好转,社会影响力显著提高。四是整治侵害群众利 ……(未完,全文共4759字,当前仅显示2404字,请阅读下面提示信息。收藏《保险分公司思想政治工作先进单位材料》