地税局绩效管理工作总结

目录/提纲：……
一、绩效管理工作开展情况
（一）夯实基础，完善制度
（二）优化指标，定责明向
（三）务实落实，注重质效
（四）创新措施，推动工作
二、绩效管理工作取得的成效
（三）各项工作及时贯彻落实
三、绩效管理下一步工作重点
一是培育全员重绩效抓绩效理念
二是抓好个人绩效管理工作的全面推进
三是持续强化督促检查
四是强化绩效考核结果运用
……
***地税局2015年绩效管理工作总结

今年以来，**局按照绩效管理工作“一年试运行、两年见成效、三年创品牌”的总体目标，统一思想、上下联动、克压求进、积极探索，注重组织绩效与个人绩效的整体结合，统筹推进、同求实效，形成了环环相扣、互动互进的绩效管理工作格局。
一、绩效管理工作开展情况
（一）夯实基础，完善制度。一是结合学习贯彻省、市局绩效管理工作会议精神，在年初及时召开全局绩效管理工作会议，将绩效管理工作作为年度重点工作进行安排部署。二是根据人员岗位变化，及时调整充实了绩效管理工作领导小组成员及各单位绩效管理联络员。三是县局绩效办组织各部门绩效管理联络员，修订完善了组织绩效与个人绩效管理办法、实施细则、考核规则、加减分项目，并提交党组会议定形成正式文件下发，构建了绩效管
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考核模式：组织绩效成绩+个人努力程度测评+加减分项目，细化了各所正职、副职、其他工作人员的个人努力程度测评指标 (分为承接指标、个人工作岗位职责、临时性工作三类)和成绩评定办法，细化了个人绩效考核11项加分、23项减分项目标准。
（三）务实落实，注重质效。一是通过以会代训、下发通知、面对面指导等方式，宣讲绩效管理基础理论、绩效管理信息系统等方面的知识，提高了干部职工对绩效管理工作的认知度和操作水平。二是按照“横向到边、纵向到底”的工作要求，于6月19日对股室、税务所的绩效联络员进行了专题培训，下发了操作手册，对指标的定责、亮灯、填报、审核等关节点，给予全程指导，确保了绩效管理工作的有序推进。三是按照“节点管理、日常监控、季度分析、半年自查”的工作流程，更加注重过程管理，对指标任务落实全过程进行实时监控、全程跟踪、及时督导。每月初在内网发布本月指标任务清单，明确每项指标的填报、审核责任人、完成时限和考评标准；季末公布各部门得分排名。四是县局绩效办按照组织绩效指标考核标准、时限，对各单位上报指标进行了公正、严格评定，并按季公布评定成绩及排名。现已审核税务所指标27项，成绩最高分346.4，最低分325.7，审核机关股室指标14项，成绩最高分356.45，最低分354.5；个人绩效管理方面，所有被考核人员按要求全部填写了个人工作任务清单并报县局绩效办备案，县局绩效办组织人员按个人绩效成绩评定标准与办法，对上半年个人绩效成绩进行了公正、严格评定，并进行了初步排名。五是按季组织相关单位绩效联系人，针对扣分指标认真分析查找原因，落实措施及时整改，有效避免同一问题的重复出现。
（四）创新措施，推动工作。**地税系统以绩效管理为统领，深入推进各项工作的顺利开展。在组织收入形势十分严峻的情况下，全局工作紧紧围绕组织收入中心，牢牢把握税收新常态特点，深入重点税源企业调研，加强数据分析，推进纳税评估，努力实现应收尽收。1-10月，累计组织各项收入77144万元，占省局下达计划任务66.6%，落后于时间任务进度。新一届局党组通过分析税收形势，提出了全面完成各项税收任务的新要求，要求各单位明确目标、强化责任、勇于担当，以实际行动为全面完成各项税收任务做出新贡献。
二、绩效管理工作取得的成效
（一）通过党组中心组学习、干部职工会议、绩效培训会等多种形式，大力宣传绩效管理工作，引起全体干部职工的高度重视，绩效理念已经深入人心。
（二）通过持续加强督查督办，倡导以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风开展工作，使干部职工的思想意识发生了明显转变。通过实行绩效管理，把工作项目化、项目指标化，初步实现了由过去粗放型的行政管理工作模式向绩效管理精细化工作模式的转变。
（三）各项工作及时贯彻落实。按照“定岗定人定责”的原则，把难事、大事、不好管的事，列入督办和绩效 ……（未完，全文共3032字，当前仅显示1532字，请阅读下面提示信息。收藏《地税局绩效管理工作总结》）