市地税局实施干部综合评价管理的经验与做法

目录/提纲：……
一、研判现状，找准方向，凝聚实施干部综合评价管理的共识
（一）正视队伍现状
（二）研判解决方法
（三）凝聚思想共识
二、把握关键，量化指标，构建实施干部综合评价管理的体系
（一）科学设定评价指标
（二）合理量化指标分值
（三）统筹权衡结果应用
六是通过综合评价管理系统，为每位干部职工建立完备业绩档案，全面记录其职业成长
三、勇于实践，持续改进，确保实施干部综合评价管理的效果
（一）先行试点
（二）总结完善
（三）全面推行
……
税务经验交流材料2
积蓄正能量 激发新活力
——**市地税局实施干部综合评价管理的经验与做法

干事创业，关键在人。*年，**地税积极探索实施干部职工综合评价管理，按照科学民主、全面客观、实事求是、动态管理的原则，构建以个人激励为导向、以部门业绩提升为目的、以地税事业发展为最终目标的干部激励模式，充分调动了广大干部职工用心工作的积极性、和谐发展的能动性，推动了全市地税工作的顺利开展。当年，我局荣获“_税务系统先进集体”、市局班子被省局评为“四好班子”，省人大常委会*市委**，省局局长**，现任宜春市委书记**等先后作出批示，给予充分肯定。
一、研判现状，找准方向，凝聚实施干部综合评价管理的共识
实施干部职工综合评价管理，最首要的任务是凝集队伍合力，把大家的思想和行动，统一到市局党组的决策部署上来。我们从三方面入手，做好前期发动。
（一）正视队伍现状。我们在全系统组织开展人力资源大调研， **年，**地税共有干部职工**人，平均年龄
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略678字，正式会员可完整阅读）……　
标。本着既看资历证书又看综合素质、既看业务能力又看道德水平、既看个人业绩又看团队成果、既看当前表现又看历史贡献等原则，我们共设定了正积分、负积分2大类、**项评价指标，其中：正积分指标又分为基础、综合素质、业绩三类，基础指标主要评价干部职工的资历（包括工龄、税龄、基层工作年限、担任职务、评聘职称等情况），综合素质指标主要评价干部职工的能力和素质（包括学历学位、资格证书、是否入选各类专业人才库、是否被聘为兼职教师、学习培训表现以及个人道德水平等情况），业绩指标主要评价干部职工取得的工作业绩（包括工作调研、信息报道文章发表和奖励，工作创新成果，个人荣誉表彰，个人为部门乃至单位获得集体荣誉而做出的贡献等情况）；负积分指标又分为年度考评、违纪情况两类，年度考评指标主要评价干部职工年度公务员考核评定情况（包括对基本称职、不称职等情况的评价），违纪情况指标主要评价干部职工因工作不作为、工作有失误而受到的党纪政纪处分情况（包括组织诫勉谈话、通报批评、大会检讨、行政处分、党纪处分等情况）。
（二）合理量化指标分值。我们把工作业绩作为主流价值导向，给予分值倾斜，为力求各指标分值科学、合理，我们一是抽样测算“描大体”，选取一批具代表性的干部职工，估算其每个指标的取值范围，确定各类指标所占比重，推算具体分值设定；二是广开言路“修边角”，全面掌握干部职工对指标分值的看法与意见，逐步修改分值范围；三是严格把关“定乾坤”，试运行阶段对分值进行反复测算与分析，将设置合理、认可度高、运行效果好的分值，确定为最后指标分值。
（三）统筹权衡结果应用。我们一是设定累计积分奖励，现有方案以**分为奖励基准分（各县市区局可根据实际情况，在**%的幅度内按首次奖励面不超过**%的比例，设定本单位基准分），达到基准分的，由所在单位一次性奖励**元/人，以后每增加**分奖励**元；二是退休人员当年积分尚未达到基准分的，按相应标准一次性奖励后退出管理；三是每年积分审定后，市局、各县（市、区）局分别对全系统、本单位年积分增长前**名、前**名通报表彰；四是对累计积分达到基准分的，次年奖励一次外出培训，以后每增加**分再奖励一次；五是积分作为干部竞争上岗、提拔任用、岗位交流等人事管理的重要参考依据；六是通过综合评价管理系统，为每位干部职工建立完备业绩档案，全面记录其职业成长。
三、勇于实践，持续改进，确保实施干部综合评价管理的效果
综合评价管理一经实施，即便示出它的生机和活力，得益于广大干部职工的共同参与，得益于责任科室的积极实施，得益于市局党组稳步推进。
（一）先行试点。我们率先在**县地税局试点，市局从创意策划、方案制定到具体实施，全程关注，全程参与、全程指挥；试点单位集思广益，多次召开座谈会，充分了解干部职工对综合评价管理的认可程度，广泛征集干部职工的意见、建议，积极研讨信息采集的方法、步骤。**年**月底试点圆满结束，结果表明，各项指标、分值的设定总体科学合理，个人得分高低与其实际表现基本一致。
（二）总结完善。通过试点运行，一方面收集了大量意见、建议，尤其是经过前后**次测算、比较，较好解决了指标体系不尽合理的问题，为市局全面审定实施方案奠定了坚实基础；另一方面，收集了信息采集、资料整理、积分累计的实战经验，为全面推行提供了操作范本。试点运行还起到了很好的宣传、示范作用，加深了广大干部职工的认知与理解，提高了参与积极性与担当感。
（三）全面推行。一是抓宣传发动，市局召开动员大会，编印宣传手册，书面答复疑虑问题**多个，以正 ……（未完，全文共2994字，当前仅显示1903字，请阅读下面提示信息。收藏《市地税局实施干部综合评价管理的经验与做法》）