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银行运营主管竞聘报告

发表时间:2016/4/12 10:12:47
目录/提纲:……
一是有较为扎实的专业知识和业务技能
二是有较为丰富的实践经验
三是有较强的工作能力
(一)抓好自身建设,全面提高自身的综合素质,打造一支奋发有为的团队
一是带头学习
二是带头执行制度
三是带头搞好服务
(二)严格落实制度,防控内部各类风险,确保运营管理正常运行无事故
二是对于重要时点,特别是临时离岗,要严格执行“离岗质询”和“核验双锁”制度
三是对于重要环节,如业务交接、人员变动,新系统的上线等要重点关注
(四)、提高柜员的综合素质,着力打造一支优秀的业务团队
(五)、内外配合,协助网点负责人做好业务经营和安全保卫工作
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银行运营主管竞聘报告

尊敬的各位行领导:
大家好!我是**,目前在城西支行从事柜员岗位的工作。今天很荣幸参加行里的运营主管竞聘,首先非常感谢行领导为我们提供了一个公平竞争、充分展示自我的舞台。同时也对各位领导和同事对我多年来的关心培养表示衷心的感谢!是你们的关爱和帮助让我一步一个脚印、扎扎实实走到今天;是你们的鼓励和支持,让我战胜了诸多困难,在历练中更加理性和成熟。
本着展现自我、服务农行的宗旨,今天我站到这里,请允许我做简要的自我介绍,向大家汇报我参加竞聘运营主管一职的理由,和能担当这份责任的勇气以及干好这份工作的思路以及具体措施。
首先,我简单地介绍一下自己。1989年11月生,中_员,于2011年**苏师范大学计算机科学与技术专业毕业后,怀着无比激动雀跃的心情,进入农行工作,先后在淮西支行、城
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防范的要点在于制度的执行与落实,知道运营主管工作的职责任务,明白做运营主管必备的素质和要求。
三是有较强的工作能力。在日常生活和工作中不断地加强个人修养,踏实干事,诚实待人。经过多年的磨练,业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高,客户拓展能力也有了一定的提升,我相信我能够胜任运营主管工作。
我此次竞聘的工作目标是:锐意进取,开拓创新,做“三干”型(即想干事、能干事、干成事)运营主管,争当银行系统排头兵,做到运营管理无事故,“三化三铁”上台阶,打造一支优秀的业务团队,为各项业务健康有序地开展提供有力的保障。
运营管理是农行一项重要的基础工作,在我行经营管理中发挥着不可替代的作用,而做好运营主管的工作,对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。 权力就是责任,责任就要担当。为此,我今天勇敢接受挑战,如果竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作。
(一)抓好自身建设,全面提高自身的综合素质,打造一支奋发有为的团队。
一是带头学习。作为基层营业机构的运营主管,必须要先学先知,不断更新,只有具备扎实的理论基础和较强业务水平才能对柜员解疑释惑、及时发现违规行为、明辨是非。
二是带头执行制度。身教重于言传,在无形中教育、感染身边的同志,带出一支言必遵章、事必守纪的优秀团队。
三是带头搞好服务。言行举止,仪容仪表,统一规范。在网点规范化服务工作中,加强考核,大家相互监督,及时提醒,不断提高服务水平和技巧。
(二)严格落实制度,防控内部各类风险,确保运营管理正常运行无事故。
制度的生命在于担当,担当的生命在于执行。模范遵守各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营。绝不触犯我行三令五申要求的《四十条严禁》、《九十二条高压线》。对“三化三铁”考评标准中的红、黄牌问题及上级行规定的高风险类业务做到如下几点:
一是对于重点业务,特别开销户(尤其是异地开户)业务、大额存取款业务、挂失等特殊类业务和出售票据等业务做到重点掌控,逐笔审核业务的真实性,操作的合规性,证件的有效性。
二是对于重要时点,特别是临时离岗,要严格执行“离岗质询”和“核验双锁”制度。
三是对于重要环节,如业务交接、人员变动,新系统的上线等要重点关注。对发现的问题及时纠正并编写问题库,以此掌握内部管理的第一手资料。
(四)、提高柜员的综合素质,着力打造一支优秀的业务团队。
俗话说“打铁还需功夫硬”,要想在工作中做到精、准、细,必须要有扎实的业务基础和过硬的业务技能。从基础业务入手,着力于柜员素质培养,细化考核,赏罚分明。对于我行目前不断更新的新系统、新业务能快速融会贯通,传达到柜员,使柜员业务素质能适应新形势下新目标新要求,为“迈上新台阶,建设新江苏”做出我们银行人应有的贡献。
(五)、内外配合,协助网点负责人做好业务经营和安全保卫工作。
在日常工作中,要做一个有心人。我会将有价值的业务信息第一时间收集整理并及时提供给外部 ……(未完,全文共2521字,当前仅显示1602字,请阅读下面提示信息。收藏《银行运营主管竞聘报告》