医院项目办、基建科科长年度工作总结和工作计划

目录/提纲：……
一、积极推进项目建设，工程进展安全有序
二、规范管理，严格按规矩办事
3、领导重视，确保项目进展顺利作为市重点工程，市领导高度关注
三、工作中的不足之处
二、2016年工作计划
……
医院项目办、基建科科长年度工作总结和工作计划

2015年，在院领导的正确领导及兄弟科室大力支持下，全科人员团结协作，努力完成肿瘤综合楼、全科医生临床培养基地、感染病房楼及污水处理站等建设各项任务，主要工作如下：
一、积极推进项目建设，工程进展安全有序
1、肿瘤综合楼基础施工稳步推进
上半年如期完成了工程桩、支护桩等桩基施工，下半年开始基坑降水、土方开挖、水平支撑等施工，并完成电梯、太阳能热水等招标。同时，分别由信息、保卫等部门牵头负责的弱电智能化设计、地下车库等专业分包项目同步推进。
2、全科医生培养基地主体结
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略426字，正式会员可完整阅读）……　
部门审核，汇总后报院长办公会集体研究，通过后再交专业招标代理机构组织招标，开标结果及时向院长办公会汇报。
2、及时沟通，坚持每周两例会制度
每周一、三上午，分别召开项目办领导小组及工地监理例会，院长王洪巨、分管院长张颉、纪委书记史向前及跟踪审计人员参会，及时总结上周工作，协调解决相关问题，并对下周工作进行任务分解，确保工程进展平稳有序。
3、领导重视，确保项目进展顺利
作为市重点工程，市领导高度关注。12月2日，市委书记周春雨、市长白金明一行60余人，在校长陶仪声、分管校长王俊和陪同下，对两工地进行现场观摩，大大激发全体参建人员工作积极性。
医院及时调整项目建设领导小组，院长、党委书记任组长，分管院长与纪委书记任常务副组长，班子其他成员均为副组长，加强了对项目建设的领导力度。在中层干部轮岗之际，实现项目办与基建科合署办公，有效整合人力资源，提高了办事效率。
4、加强监督，及时通报项目进展
充分发挥院职代会的桥梁与纽带作用，适时邀请职代会代表巡视工地，及时通报项目进展，督促加强质量、安全与工期管理。注意加强对项目建设关键节点进行宣传报道，先后在院报、医院及学校网站发布工程建设相关报道8篇，让大家及时了解项目进展。
5、拒腐防变，加强党风廉政建设
认真学习领会_关于“不敢腐、不能腐、不想腐”系列讲话精神，自觉抵制各种诱惑，筑牢反腐倡廉防线。
三、工作中的不足之处
从总体上看，虽然在建项目施工安全有序，质量与工期总体可控，但与合同工期相比，过程中出现一定偏差。肿瘤综合楼因受施工场地狭小、地下不明障碍物多、支撑方式设计的重大变更及地质状况复杂（40%的桩长超过地勘报告上限42米）等影响，不仅增加了工作量，土方开挖等施工难度随之加大，导致阶段性工期滞后约2-3月。但总包单位承诺，后期在主体及内外装施工阶段，通过合理组织、日夜施工，确保总工期不变。全科楼曾因水电施工人员不足，一度制约其他工种作业，分管院长张颉及时约谈总包单位，扭转不利局面。
总之，一年来，本人诚惶诚恐、尽心尽责，积极推进项目建设各项工作，质量与工期总体可控。但由于本人专业能力有限，加之诸多不确定性因素影响，项目进展与领导要 ……（未完，全文共1882字，当前仅显示1196字，请阅读下面提示信息。收藏《医院项目办、基建科科长年度工作总结和工作计划》）